- •18. Характерні риси кризи на мікрорівні:
- •26. Уповільненого росту.
- •53. Стратегічний механізм фінансової стабілізації є системою заходів, спрямованих на підтримку досягнутої фінансової рівноваги підприємства в тривалому періоді.
- •59. Характеристика суб’єктів банкрутства.
- •65. Заходи щодо відновлення платоспроможності в процесі санації.
- •66.Форми санації
- •67. Сутність та зміст мирової угоди.
- •68.Процедура ліквідації: сутність, етапи, правові наслідки
- •69.Виявлення, оцінювання та реалізація майна боржника
- •70.Черговість задоволення вимог кредиторів в процесі банкрутства
18. Характерні риси кризи на мікрорівні:
По-перше, якщо на макроекономічному рівні криза є завжди точкою перелому низхідної та висхідної гілки розвитку, то на рівні підприємства виникнення кризових явищ можливо може призвести до руйнування системи.
По-друге, кризу не можна ототожнювати з яким-небудь окремо взятим етапом життєвого циклу підприємства.
По-третє, виникнення кризових явищ на рівні підприємства не завжди пов'язано із стадією циклу макроекономічного розвитку.
По-четверте, швидкість та частота поширення кризових явищ є індивідуальною характеристикою окремого підприємства.
По-п'яте, виникнення кризового стану підприємства є свідченням розбалансування та втрати дієздатності внутрішнього механізму підприємства.
19. Особливістю циклічності розвитку мікроекономічних систем є більш висока частота виникнення кризових явищ.
Вона залежить від характеру та сили впливу внутрішніх та зовнішніх факторів, від наявних у підприємства внутрішніх можливостей щодо її подолання за рахунок відновлення механізмів саморегуляції.
20. Рівень чутливості підприємства до макроекономічної кризи зумовлюють такі чинники:
Галузь господарювання;
Ступінь фінансової незалежності;
Адаптивність (еластичність)підприємства до зовнішніх факторів.
21. Чинники частоти та швидкості поширення кризових явищ на мікрорівні:
1) розміри підприємства та обсяг його ресурсного потенціалу;
2) вік та досвід підприємства;
3) тривалість циклу обороту активів підприємства;
4) стан зовнішнього середовища, його сприятливість для розвитку підприємницької ділової активності;
5) наявність ефективного власника;
6) наявність кваліфікованих управлінських кадрів.
22. Закон онтогенезу:
Розвиток організації як будь-якої системи відбувається циклічно (зародження, зрілість, спад) і організація прагне на кожному етапі досягти максимальної ефективності.
Закон розвитку спирається на ряд принципів:
інерції,
еластичності,
безперервності
стабілізації.
23. Життєвий цикл організації – це сукупність стадій, які проходить організація в перебігу своєї життєдіяльності від створення до ліквідації, кожна з яких характеризується певною системою стратегічних цілей і завдань, особливостями формування ресурсного потенціалу, досягнутими результатами функціонування.
Розвиток теорій ЖЦО:
А. Даунс: «Рушійні сили зростання» (1967).
Г. Ліппітт і В. Шмідт: «Управлінська участь» (1967).
Л.Грейнер: «Проблеми лідерства на стадіях Еволюції і Революції» (1972).
В. Торберт: «Ментальність членів організації» (1974).
Ф.Ліден: «Функціональні проблеми» (1975).
Д.Кац і Р.Кан: «Організаційна структура» (1978).
І. Адізес: «Теорія життєвих циклів організації» (1979).
Р.Куїнн и К.Камерон: «Інтеграційна модель» (1983).
24. Початок формування стратегічного потенціалу підприємства, Головна ціль - виживання на ринку, Організація праці - спрямованість на максимізацію прибутку, Основне завдання - вихід на ринок, перше поєднання складових виробничого процесу, подолання бар´єрів "входу".
Переваги, можливості:
вибір актуального напряму діяльності, виявлення наявності незадоволеного попиту;
ініціативність, креативність засновників
Недоліки, загрози:
неправильне визначення місії, напряму діяльності;
неадекватність трансакційних витрат;
відсутність репутації, історії кредитування;
високий ризик діяльності;
криза компетенції, зумовлена низькою кваліфікацією управлінського персоналу, відсутністю досвіду
25. прискорене зростання.
Головна ціль - короткостроковий прибуток та прискорене зростання,
Основні завдання - закріплення ринку,
Організація праці спрямована на планування прибутку та розробку механізму стимулювання, підвищення ступеня агресивності конкурентної стратегії підприємства, виникнення системи зв´язків виробничого процесу.
Переваги, можливості:
зростання обсягів продажу та прибутків;
розширення та диверсифікація діяльності;
мобільність, цілеспрямованість, ризикованість працівників;
зростаюча конкурентоспроможність.
Недоліки, загрози:
надто швидке розширення, перевиробництво;
велика частка позикового капіталу;
криза координації, управління та контролю.