Структура финансовой службы и функции управления финансами предприятия

Предприятие может иметь финансовую службу, а может и не иметь (не обязаны). Как правило, на крупных предприятиях создаются финансовые отделы во главе с финансовыми руководителями. На малых предприятиях, как правило функции финансовых менеджеров выполняют главные бухгалтера или руководители предприятия. Полномочия и ответственность финансовых руководителей также может значительно различаться.

На одних предприятиях деятельность финансовых руководителей носит рекомендательный характер, а на других предприятиях финансовый руководитель-финансово-ответственное лицо, подпись которого необходима на платежно-расчетных документах.

Функции управления финансами организаций.

Функции планирования:1. Стратегическое и текущее финансовое планирование: составление смет и бюджетов, участие в определении ценовой политики и прогнозировании сбыта. Участие в определении условий договоров. Оценка возможных изменений.2. Обеспечение источниками финансирования предприятия(капитала):поиски внутренних и внешних источников краткосрочного и долгосрочного финансирования. 3. Управление финансовыми ресурсами предприятия: управление денежными средствами, портфелями ценных бумаг. 4. учет, контроль, анализ-формирование учетной политики, обработка и представление учетной информации в виде финансовой отчетности, анализ и интерпретация результатов, сопоставление отчетных данных. 5. Защита активов: управление рисками.

Тактические задачи финансового менеджмента: поддержание платежеспособности(сбалансированность денежных потоков). Разработка эффективной системы финансирования текущей деятельности путем разработки кредитной, налоговой политики, оптимизация величины и структуры оборотного капитала. Обеспечение рентабельности продаж. Конкретные формы и методы реализации этих функции и задач определяется финансовой политикой предприятия.

Основные элементы финансовой политики:1. Учетная политика.2. Кредитная политика. 3. Политика управления денежными средствами.4. Политика в отношении управления издержками. 5. Дивидендная политика.

Специфика финансовых предприятий различных организационно-правовых форм. В соответствии со ст. 42 ГКРФ физ лицом признается организация, которая:1. имеет в собственности, в хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом. 2. Может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. 3. Имеет самостоятельный баланс или смету.

Юридические лица в праве осуществлять деятельность с момента регистрации. В общей совокупности юридических лиц различают:1. коммерческие организации. 2. Некоммерческие организации. Организационно-правовые формы коммерческих организаций: полные товарищества, хоз. общества(АО,ООО,ОДО)3. Производственные кооперативы.

некоммерческие организации:1. Потребительские кооперативы.2. Общественные религиозные организации. 3. Фонды.4. Общины коренных малочисленных народов РФ.5. некоммерческие партнерства. 6. Автономные организации. 7. Саморегулируемые организации. В зависимости от прав учредителей на имущество в ГК выделены 3 группы юр. лиц: 1.юр. лица в отношении которых их участники имеют обязательственные права, т.е. передавая имущество юр. лицу они утрачивают на него право собственности. При выходе из числа участников они имеют право требовать передачу части имущества. 2. ЮР. лица не обладающие правом собственности на имущество организации. Учредители этих юр. лиц сохраняет за собой право собственности на имущество(унитарные предприятия)3. юр. лица в отношении имущества которых их учредители не сохраняют никаких ни обязательственных ни вещных прав. Конкретные правовые особенности различных организационно-правовых форм определены ГКРФ. Каждая из гос. корпораций регулируют свою деятельность в соответствии с конкретным ФЗ.