Лекция.

Централизация относится к степени сосредоточения принятия решений в одних руках и это связано только с формальными полномочиями и властью. Если скорость принятия решений замедляется, то необходимо прибегнуть к определенной децентрализацией. В централизованной орг-ии процессы принятия решений разделяются след образом: высшие руководители принимают решения, среднее звено управленцов подают и согласовывают соглашение, работники выполняют.

Стратегия орг-ии изменяется от конкурентных условий базирующихся на ценах и объемах производства смещается в сторону увеличения ценности для потребителей, что зависит от квалификации персонала, оперативности услуг предоставляемых клиентом.

Децентрализация требует от орг-ии оперативное решение и создает след преимущество, орг-онная перестройка.

1. В результате децентрализации развиваются профессиональные навыки руководителя

2. Децентрализованная структура создает в орг-ии атмосферу конкуренции

3. В децентрализованной структуре руководитель может проявлять больше самостоятельности в решении проблем.

Предполагает большое количество решений принимается на низовых уровнях управления при этом эти решения более важные . далее уменьшается объем централизованного контроля за решениями принятыми на среднем и низовом уровне. А орг-онные функции в большей степени зависят от решений принятых на низовом уровне

Сравнение информационных структур показывает что орг-ии в меньшим числом уровней управления и более широким охватом контролем оказываются более гибкими чем централизованная пирамидальная структура

В этом случае широкий охват контроля обеспечивает охват полномочий вниз

2.фаторы влияющие на соотношение:

1) размер орг-ии

2) технология производства и услуг

3) внешняя среда

Размер орг-ии влияет на сложность орг-ии. Результатом увеличения размера орг-ии является возросшая горизонтальная дифференциация

Технологии- это процессы превращения в продукцию или услугу.чем ближе подразделение в коперативной базе тем больше воздействия на него будет оказывать технология, то есть технология будет сильнее влиять на структуру. Характер технологии воздействует на уровень формализации то есть вызывает необходимость создания руководств, правил, должностных характеристик и других формальных документов.

Не рутинные технологии опирающиеся на знания специалистов вызывают необходимость в делигированию полномочию по принятию решений.

Внешняя среда. Покупатели, поставщики. Если неопределенность внешних факторов высока то орг-ия вынуждена создавать гибкие структуры для адаптации к быстрым изменениям

Высокая степень самореализации и высокая степень централизации.

Необходимо формировать структуры сокращая уровни направления общее число управляющих среднего звена и создавая более плоскую орг-ную структуру

Лекция

1. Когда делегирование позволит руководителю высвободить время для осуществления стратегических задач

2. Чрезмерная занятость руководителя и угроза срыва работ требует делегирования полномочий.

Существует два подхода для определения эффективности лидера:

1. Связан с определением личностных качеств, свойственных лидеру

2. Объясняет лидерство, как поведение человека в соответствующих условиях

Принципы делегирования:

1. Передача полномочий должна осуществляться в соответствии с ожидаемым результатом

2. Передача полномочий подразумевает для подчиненного какую ответственность он несет и перед кем.

3. Полномочия работника не обладающего должными компетенциями