- •1.Цели и задачи краткосрочной финансовой политики
- •26. Основные формы рефинансирования дебиторской задолженности предприятия
- •27. Основные элементы процесса управления дебиторской задолженностью на предприятии
- •3) Определение возможной суммы оборотного капитала, направляемого в дебиторскую задолженность по товарному (коммерческому) или потребительскому кредиту.
- •28. Управление краткосрочной кредиторской задолженностью
- •4. Выбор ценовой политики предприятия и методы регулирования цен.
- •29. Методы оптимизации остатка денежных активов с целью обеспечения постоянной платежеспособности предприятия
- •5. Критерии выбора модели ценовой политики.
- •30. Использование модели Баумоля в управлении денежными активами предприятия
- •6. Классификация методов управления ценами на предприятии.
- •31. Модель Миллера-Орра: сущность, возможности применения
- •7. Равновесная рыночная цена и базовая цена предприятия.
- •32. Сущность модели Стоуна, ее использование в управлении денежными активами предприятия
- •8. Планово-прогнозное и внеплановое изменение цен на предприятии.
- •33. Методы управления денежными средствами предприятия
- •1. Определение оптимального уровня денежных средств
- •3. Анализ денежных потоков.
- •9. Цена в системе финансового планирования и финансового контроля на предприятии.
- •34. Операционный анализ и его роль в управлении финансовым обеспечением
- •10. Текущие финансовые потребности и оперативное управление их финансированием.
- •35. Денежный оборот предприятия и комплексное управление денежными потоками
- •11. Значение и приемы планирования затрат предприятия в современных условиях.
- •36. Организация обеспечения краткосрочной финансовой политики предприятия
- •12. Методы оптимизации управления оборотными средствами.
- •37. Баланс и текущие финансовые потребности в управлении финансами предприятия
- •13. Кассовый план в управлении финансами предприятия.
- •38. Финансовая политика предприятия и финансовое управление
- •14. Расчет минимально необходимой потребности в денежных активах для текущей хозяйственной деятельности предприятия.
- •39. Основные направления оптимизации в текущей финансовой деятельности.
- •15. Расчет необходимого объема финансовых средств для формирования запасов на предприятии.
- •40. Базовая формула кредитного анализа и кредитная политика предприятия
- •16. Развернутый и сальдированный финансовые планы в управлении финансами предприятия.
- •41. Определение «точки экономического равновесия» между вероятной нехваткой запасов и затратами по содержанию резервного фонда.
- •17. Использование инструментов операционного анализа для оптимизации величины себестоимости продукции.
- •42. Регулирование сальдовых показателей оперативных финансовых планов предприятия
- •18. Использование инструментов операционного анализа для планирования объемов производства.
- •43.Кумулятивная потребность в капитале для растущих предприятий и фирм
- •19. Использование показателя силы действия операционного рычага в практике краткосрочного финансового планирования.
- •44. Спонтанное финансирование
- •20. Использование в операционном анализе порога рентабельности и запаса финансовой прочности предприятия.
- •45. Основные финансовые блоки системы управления эффективностью денежного оборота предприятия
- •Вопрос 21
- •21. Принципы формирования активов предприятия
- •4) Обеспечение возможностей высокого оборота активов в процессе их использования.
- •46. Платежный календарь как инструмент управления текущих финансовых потребностей предприятия
- •Платежный календарь на 2-ю декаду января (тыс. Руб.):
- •Вопрос 22
- •22.Пути оптимизации длительности производственного и финансового цикла
- •47. Закономерности принятия финансовых решений
- •23. Принципиальные подходы к формированию оборотных активов предприятия
- •48. Определение потребности краткосрочных финансирований в системе краткосрочного управления финансами предприятия
- •Динамика потребности в финансировании:
- •24.Эффективное управление запасами как фактор роста прибыли предприятия
- •49. . Традиционные и новые методы краткосрочного финансирования
- •25. Кредитная политика предприятия и ее влияние на величину оборотных активов
- •50. . Политика организации взаимоотношений предприятия с коммерческим банком
27. Основные элементы процесса управления дебиторской задолженностью на предприятии
Дебиторская задолженность - представляет собой сумму долгов причитающихся организации от юридических и физических лиц в результате хозяйственных отношений между ними или отвлечение средств из оборота организации и использование их другими организациями или физическими лицами.
Формирование политики управления дебиторской задолженностью организации (ее кредитной политики по отношению к покупателям продукции) осуществляется по следующим основным этапам:
1) анализ дебиторской задолженности организации в предшествующем периоде (основной задачей анализа является оценка уровня и состава дебиторской задолженности, а также эффективности инвестируемых в них финансовых средств)
2) формирование принципов кредитной политики по отношению к покупателям продукции(в процессе формирования принципов решаются 2 основных вопроса:
a) в каких формах осуществлять реализацию продукции в кредит
товарный (коммерческий) или потребительский кредит
b) какой тип кредитной политики следует избрать: консервативный(минимизация кредитного риска), умеренный (средний кредитный риск), агрессивный(высокий кредитный риск.)
3) Определение возможной суммы оборотного капитала, направляемого в дебиторскую задолженность по товарному (коммерческому) или потребительскому кредиту.
Расчет необходимой суммы финансовых средств производится по формуле:
ИДЗ = ОРК * КС:Ц * (ППКСР + ПРСР) : 360
ИДЗ – необходимая сумма финансовых средств, инвестируемых в дебиторскую задолженность, ОРК – планируемый объем реализации продукции в кредит, КС:Ц – коэффициент соотношения себестоимости и цены продукции, выражен десятичной дробью, ППКСР – средний период предоставления кредита покупателям в днях, ПРСР – средний период просрочки платежей по предоставленному кредиту в днях
4) формирование системы кредитных условий
В состав условий входят следующие элементы:
d)система штрафных санкций за просрочку исполнения обязательств покупателями
c)размер предоставляемого кредита (лимит кредита)
b)стоимость предоставления кредита
a)срок предоставления кредита (кредитный период)
5) формирование стандартов оценки покупателей и дифференциация условий предоставления кредита – в составе установления таких стандартов покупателей лежит их кредитоспособность.
6) формирование процедуры инкассации дебиторской задолженности
7)обеспечение использования в организации современных форм рефинансирования дебиторской задолженности
8) построение эффективных систем контроля за движением и своевременной инкассацией дебиторской задолженности.
_________________________________________________________________________________________________________________________________
Билет №3 («приём, приём..»)
3. Система цен и управление ценами на предприятии.
Цена — это денежное выражение стоимости товара.
Система цен – единая, упорядоченная совокупность различных видов цен, обслуживающих и регулирующих экономические взаимоотношения участников рынка.
Систему цен принято подразделять на условные блоки:
- оптовые –
- розничные –
- закупочные – это оптовые цены, по которым происходит реализация с/х продукции,
- цены на строительную продукцию,
- тарифы на коммунальные и бытовые услуги,
- тарифы на услуги транспорта
- цены внешнеторгового оборота (мировые цены) цены, складывающиеся на мировом рынке с учетом спроса, предложения и валютного курса.
Управление ценами на предприятии может быть представлено, как процесс корректировки базовых цен и тарифов в соответствии с целевыми установками производителя и рядом рыночных условий, в числе которых определяющее значение имеет спрос, предложение, мониторинг цен конкурентов, наличие ценовых ограничений правительства или внутриведомственными решениями.
В основе управления ценами лежит определение фин.менеджером критериев для установления контроля и изменения цен. Можно выделить следующие блоки процесса управления ценами на предприятии:
1. Формирование цены на новое или вновь освоенное изделие.
2. Изменение цены изделия под влиянием конъюнктуры рынка.
3. Целенаправленное изменение структуры производства продукции с одновременным повышением средней цены изделия, массы прибыли и уровня рентабельности продаж.
4. Фиксирование пониженной или повышенной цены.
Важным средством управления и контроля за формированием цен на предприятии является составление, исполнение и анализ калькуляции себестоимости изделия, а также затрат на его производство и сбыт. Большое значение при управлении ценами имеет политика предприятия по организации и осуществлению сбыта продукции, формированию и оптимизации внепроизводственных расходов.