9. Классификация рисков по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления

Предпринимательская экономическая деятельность может осуществляться в различных масштабах, формах и при самых разнообразных обстоятельствах. Столь же различными могут оказаться и причины возникновения рисков, и возможные проявления порождаемых этими причинами полезных и вредных эффектов — выигрышей и потерь

Для шкалирования масштабной компоненты x_v характеризующей число людей, подвергшихся негативному воздействию последствий экономической деятельности, можно предложить следующие качественные градации: "индивидуальный ущерб", "ущерб для малой группы лиц", "ущерб для средней группы" и так далее — вплоть до градаций типа "национальный ущерб" и "мировой ущерб". Адек­ватными качественными характеристиками величины х₂— при­чиненного ущерба — могут служить "дневной (недельный, ме­сячный, годовой) доход одного человека", "дневной доход фирмы" и т. п. Размер ареала, в рамках которого фиксируется ущерб (компонента х₃ вектора X _м — масштаба ущерба), может каче­ственно характеризоваться, например, как "локальный", "ре­гиональный", "глобальный". Для качественной оценки длительности проявления последствий ущерба можно использовать градации типа "однократный", "короткий", "длительный", "жизнь одного поколения" и др.

формы риска, ущерба следующие:

• материальный;

• финансовый;

• моральный.

Обстоятельства проявлению риска: цель деятельности, причину, время, место, следствие, условие, способ и некоторые другие сопутствующие характеристики возникновения риска

10. Системная классификация рисков по природе формирующих их факторов

Риск моделируется тремя главными концептуальными компонентами, а именно:

• сознательно действующим рискующим субъектом;

• результатами — выигрышами и потерями;

• неопределенностью исходов — риск проявляется только при обязательной многовариантности последствий, среди которых обязательно есть выигрыш и обязательно есть потери.

11. Содержание основных подходов к управлению деловыми рисками

управление рисками — это прежде всего ответственность на всех уровнях принятия решений. Да, конечно, по-прежнему политика, планирование и структура управления, а теперь еще и система управления рисками формируются только высшим руководством предприятия (например, задается советом директоров). Однако в разработку предложений для формирования политики и стратегии риска, в концепцию управления все чаще и все больший вклад вносят специалисты риск-менеджмента. Все эти мероприятия, как правило, реализуются сотрудниками специального подразделения или отдела по управлению рисками

Вот типичная и достаточно распространенная на Западе модель управления рисками в корпорации. Она предусматривает координированное руководство на всех уровнях организации. Это прежде всего совет директоров, исполнительный комитет (executive committee), ведущие менеджеры бизнес-единиц (business unit general managers), функциональные эксперты и специалисты (functional experts and specialists), а также — линейные менеджеры, так называемые ключевые наблюдатели, и офис (key supervisors and staff). При этом за оформление риск-политики и риск-стратегии в организации отвечает корпоративная группа управления рисками.

Ведущие менеджеры бизнес-единиц отвечают за управление рисками на своих предприятиях. Их главная задача при этом — формирование в организации культуры понимания рисков. Это означает, что каждый служащий будет отвечать за свой деловой риск. При этом должны быть определены обязанности по управлению рисками и критерии качества работы, чтобы сосредоточить среднее звено руководства и функциональных специалистов на целях и стратегиях управления рисками. Именно таким образом менеджмент отвечает за внедрение политики и стратегий группового управления рисками. Он же осуществляет и соответствующую отчетность. Корпоративная команда управления рисками призвана обеспечить консультирование, обучение, руководство, инструменты и методики, чтобы помочь менеджерам бизнес-единиц. При необходимости'могут быть привлечены внешние эксперты.