34. Методы управления рисками при подборе персонала.

Одна из основных ценностей любой коммерческой организации – это ее персонал. В зависимости от того насколько удачно люди распределены по должностям внутри фирмы, зависят шансы на процветание фирмы. 1. Индивидуальная доминанта риска и методика ее оценки. Данное обстоятельство назыв. индивидуальной доминантой риска. Полностью избежать риска невозможно, даже при условии предельно осторожных действий. Здесь под оценкой степени орг-нного риска фирмы понимаются последствия конкретной расстановки индивидов по должностям, а также последствия неизбежных трений между персоналом и руководством, между отдельными лицами внутри персонала, а также последствия несоответствия индивида занимаемой должности. 2. Оценка степени организационного риска фирмы – определяется расстановкой персонала по должностям и рядом других факторов.

35. Риск – фактор предпринимательской деятельности

Риск — это как бы весы: их чаша может качнуться в сто рону успеха, а может — в сторону неудачи

Риск сознательный, а именно таким он является в предпринимательстве, обычно связан с желанием достичь существенного успеха. Ведь, например, инвестор осуществляет рискованное вложение капитала в ценные бумаги (например — в обыкновенные акции), заранее зная, что его ожидают или доход, или убыток.

Теперь немного о слове "предприниматель". Принятое в практике толкование слова "предпринимательство" определяет его как инициативную, самостоятельную деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли, осуществляемую на свой риск и под свою имущественную ответственность. Другими словами, предпринимательство напрямую связано с такими особенностями человеческой де­ятельности, как инициатива, самостоятельность, предприимчивость, ответственность.

В конечном итоге выходит, что риск — это баланс возможных доходов и убытков, баланс подверженности и неподверженности опасностям потерь, и этот баланс обеспечивается самим предпринимателем

36. Системный анализ рисков основных видов экономической деятельности101

Рассмотрим основные, уже обозначенные нами виды предпринимательской деятельности — производственную, финансово-кредитную (финансовую), коммерческую и по­средническую для классификации свойственных им рисков.

Сразу же отметим, что всем формам деловой активности свойственны риски, порождаемые такими однотипными факторами экономического окружения, как социально-экономическая, политико-правовая и технологическая среда. К указанным обстоятельствам мы отнесем и несовершенство или нестабильность законодательной базы, и колебания процентных ставок и цен, и изношенность основных фондов, и недостаточные инвестиции в собственные научно-технологические разработки, и нехватка рабочей силы нужной номенклатуры или квалификации, и многие подобные факторы.

Риски производственной деятельности - неустойчивость экономики и финансовой системы страны; рост цен на сырье, материалы, перевозки; недостаток у предприятия оборотных средств…

Риски коммерческой деятельности - убытки могут возникнуть из-за снижения объемов реализации товаров или услуг по сравнению с запланированными; из-за отклонения реального объема прибыли от расчетного вследствие неблагоприятного течения процесса формирования цен; из-за возможного мошенничества при покупке товаров в кредит; из-за опоздания со сроками поставок или даже вовсе непоставок каких-то уже оплаченных товаров, из-за отказов в обслуживании, из-за потерь процессе обращения товара через посредников

37. Классификация предпринимательских рисков

Предпринимательские риски классифицируются по:

1. по характеристике опасности

2. по характеристике подверженности риску

3. по характеристике уязвимости

4. по характеристике имеющейся информации о риске

5. по характеристике расходов (издержек), связанных с риском

6. По масштабам, формами обстоятельствам их проявления

7. По природе формирующих их факторов

38. Концепции управления рисками

Концепция управления рисками должна включать следующие компоненты:

• оценку степени риска, то есть определение потенциальных негативных последствий принимаемых решений, а также побочных эффектов, способных негативно повлиять на конечный результат;

• проработка механизма реагирования на возможные негативные последствия;

• разработку мер по нейтрализации или компенсации возможных негативных последствий той или иной деятельности.

39. Стратегия управления рисками

Стратегия управления риском - долгосрочные принципы и правила управления риском в организации, основанные на прогнозировании рисковых ситуаций и использовании различных методов управления рисками.

При выборе стратегии по управлению рисками следует принимать во внимание, что существуют первостепенные и второстепенные проблемы, а именно «крупные» и «мелкие» операционные события. Причем, «мелкие» операционные события случаются довольно часто, с определенной периодичностью. Они, как правило, не угрожают существованию фирмы, а их снижение ведет скорее к экономии и повышению эффективности работы организации, чем к снижению уровня риска. Что касается «крупных», но редких событий, то именно они могут приводить к разорению банка или нанести серьезный материальный ущерб и снизить репутацию банка. Стратегия операционного риска должна быть направлена на снижение вероятности наступления «крупного» операционного события.