65

Содержание

Введение……………………………………………………………………………..3

1 Теоретические аспекты построения бизнес-плана нового вида продукта…….5

1.1 Бизнес-план - основной документ стратегического планировании…………5

1.2 Сущность бизнес-плана……………………………………………………….10

3. Функции бизнес-плана и цели его разработки……………………………...11

4. Структура и содержание бизнес-плана……………………………………...12

1.5 Характеристика продуктов (услуг)……………………………………………13

0. Анализ рынка и конкурентов…………………………………………………..14

1. Оформление бизнес-плана…………………………………………………………16

2 Организационно – экономическая характеристика ОАО «Уржумский Спиртоводочный завод»…………………………………………………………...19

2.1 Организационная характеристика предприятия……………………………...19

2.2 Экономическая характеристика предприятия………………………………..21

3. Бизнес-план по производству слабоалкогольных напитков на ОАО «Уржумском СВЗ»…………………………………………………………………30

3.1 Резюме…………………………………………………………………………..30

3.2 Оценка и анализ рынка………………………………………………………...32

3.3 План производства……………………………………………………………..39

3.4 План маркетинга……………………………………………………………….43

3.5 Организационный план………………………………………………………..44

3.6 Оценка рисков………………………………………………………………….48

3.5 Финансовый план……………………………………………………………...49

Заключение…………………………………………………………………………57

Список использованных источников и литературы……………………………..59

Приложения

Введение

Управление существующими производственными и непроизводственными процессами требует изменения стиля и принципов подготовки и принятия решений. Не все собственники и менеджеры в должной степени подготовлены к ведению бизнеса в рамках цивилизованных общепринятых правил.

Важнейшей задачей разработки бизнес-планов является проблема привлечения и обоснования инвестиций и кредитов, в том числе зарубежных, необходимых для осуществления проектов технического перевооружения и реконструкции предприятий. В этом случае бизнес-план необходим как основной документ, дающий возможность выбора того или иного варианта инвестирования основной деятельности, подтверждающий гарантированность их возврата на основе эффективного использования.

Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено – предприятия и их объединения. Даже в стране в целом область необходимого планирования не заменяется полностью невидимой регулирующей рукой рынка. И на Западе, и на Востоке государства определяют стратегии своего экономического развития, глобальные экологические проблемы, крупные социальные и научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое (долгосрочное) самопланирование, но и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. В календарных планах (месячных, декадных, квартальных, полугодовых) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным и среднесрочным планом. Календарные планы производства включают сведения о заказах, обеспеченность их материальными ресурсами, степень загрузки производственных мощностей и их использование с учетом сроков исполнения каждого заказа. В них также предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. В рыночных условиях стабильные предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.

Все это обусловило выбор темы курсовой работы, целью которой является разработка бизнес-плана выпуска нового вида товара и его продвижения на основании предпочтений покупателей и с учетом возможностей предприятия.

Для раскрытия темы курсовой работы были поставлены и решены следующие задачи:

- изучить теоретические аспекты бизнес-планирования;

- дать организационно – экономическую характеристику предприятия;

- разработать бизнес-план по производству нового вида товара.

Объектом исследования в работе выступает ОАО «Уржумский СВЗ». Предметом исследования является бизнес-план производства нового вода товара на промышленном предприятии.

При выполнении курсовой работы использовались следующие методы исследования: монографический, экономико - математический, статистический, аналитический.

Информационной базой для написания дипломной работы послужила отчетность предприятия в динамике за 2008 – 2010 гг.