Показники використання виробничого потенціалу

№ з/п	Показники	2008 р.	2009 р.	2010 р.	Відхилення від 2010р. до 2008р. , +/–
	Фондовіддача	1,1	1,5	2,0	0,9
	Фондомісткість господарської діяльності	0,9	0,7	0,5	–0,4
	Матеріаловіддача	1,12	1,51	2,05	0,93
	Матеріаломісткість господарської діяльності	0,9	0,6	0,5	–0,4
	Продуктивність праці, тис. грн. / чол.	35,8	45,4	60,95	25,15

Аналіз даних таблиць свідчить, що чисельність працівників майже не змінилась, продуктивність праці працівників збільшилась на 70,3%, або на 25,15 грн.

Позитивним зрушенням є те, що показники фондовіддачі зріс, фондомісткості знизився. Тобто на одну одиницю активів у 2010 році припадає 2,0 грн. чистого доходу підприємства. Для того, щоб отримати одну гривню доходу, підприємство вклало 0,5 грн. в основні фонди. Це на 0,4 грн. менше ніж в 2008 році.

Дуже важливо в діяльності підприємства дізнатись про господарську діяльність підприємства, тому більш детально показники економічної ефективності господарської діяльності підприємства представлені раніше.

Структуру витрат ПП «Чайківка» можна детальніше розглянути в 3 розділі.

Управління персоналом – це цілеспрямована діяльність керівного складу організації на розробку стратегій методів управління людськими ресурсами. специфічна функція управлінської діяльності, головним об'єктом якої є люди, що входять в певні соціальні групи.

Щоб вивчити та зрозуміти механізм внутрішньої та зовнішньої економічної політики ПП «Чайківка», розглянемо таблицю 2.4.

Таблиця 2.4

Характеристика служб (осіб), відповідальних за внутрішній та зовнішній економічний механізм господарської діяльності підприємств в 2010 році

Характеристика економічної роботи	Відповідальні служби (посадові особи)
1. Складання бізнес-плану підприємства за його об’єктами господарювання та планових розрахунків доцільності здійснення окремих господарських операцій	Планово-економічний відділ – начальник відділу
2. Нормування ресурсів, встановлення лімітів	Планово-економічний відділ – начальник відділу
3. Положення про оплату праці і преміювання працівників, здійснення розрахунків з власниками	Відділ нарахування заробітної плати – начальник відділу
4. Економічне обґрунтування договорів і ціноутворення при розрахунках з покупцями та постачальниками	Планово-економічний відділ – начальник відділу
5. Розрахунок завдань для структурних підрозділів (центрів витрат і доходів) підприємства за обсягами господарювання, витратами та доходами	Планово-економічний відділ – начальник відділу
6. Оцінка та аналіз роботи підприємства і його структурних підрозділів	Рада акціонерів товариства – голова правління

Дана таблиця повністю розкриває сутність управлінського апарату підприємства, створеного з метою налагодження та ефективності роботи структурних підрозділів підприємства.

Згідно даного підрозділу видно що підприємство має значні доходи і в майбутньому може розвивати свою діяльність та збільшувати об’єми виготовленої продукції для збільшення доходів та виходити на міжнародний ринок для експорту своїх товарів та збільшення досвіду та інноваційної діяльності для зменшення витрат на виробництво.