Удельный вес уволенных рабочих в зависимости от стажа работы (%)

Стаж работы	Заводы
	«Азот»		«Химбыт»		«Хим реактив»		«Химзавод»
	Всего рабочих	Уволено по собствен. желанию	Всего рабочих	Уволено по собствен. желанию	Всего рабочих	Уволено по собствен. желанию	Всего рабочих	Уволено по собствен. желанию
До 1 года	18,5	48,5	20,3	83,4	15,4	43,6	28,4	43,6
1-3 года	21,1	32,3	76,7	16,6	27,1	32,7	28,1	31,3
4-5 лет	16,4	7,5	3,0	-	22,9	14,5	21,8	17,9
6-9лет	31,5	7,5	-	-	26,4	7,4	21,7	7,2
10 лет и более	12,5	4,2	-	-	8,2	1,8	-	-

Таблица 3

Удельный вес уволенных рабочих в зависимости от квалификации (тарифного разряда) (%)

Тарифный разряд	Заводы
	«Азот»		«Химбыт»		«Химреактив»		«Химзавод»
	Всего рабочих	Уволено по собствен. желанию	Всего рабочих	Уволено по собствен. желанию	Всего рабочих	Уволено по собствен. желанию	Всего рабочих	Уволено по собствен. желанию
1-2	4,4	7,8	5,6	16,1	3,0	6,0	7,6	7,4
3	5,9	15,4	28,9	26,9	12,0	20,0	10,6	49,1
4-5	56,5	58,4	52,3	42,5	69,9	70,0	30,7	41,0
6-7	33,2	18,4	13,2	14,5	15,1	4,0	12,5	2,5

Таблица 4

Удельный вес уволенных рабочих в зависимости от уровня образования (%)

Уровень образования уволенных	Заводы
	«Азот»		«Химбыт»		«Химреактив»		«Химзавод»
	Всего рабочих	Уволено по собственному желанию	Всего рабочих	Уволено по собственному желанию	Всего рабочих	Уволено по собственному желанию	Всего рабочих	Уволено по собственному желанию
Начальное	4,8	8,1	5,1	6,2	4,0	9,2	18,9	19,0
Неполное среднее	36,8	42,5	23,4	20,7	25,0	24,4	40,8	30,2
Среднее	28,2	38,0	48,2	59,3	57,0	46,5	34,0	43,4
Среднее специальное	23,2	9,6	16,7	4,8	12,0	15,7	5,8	6,0
Высшее и неокончен. высшее	7,0	1,8	1,6	9,9	2,0	4,2	0,4	1,4

Таблица 5

Удельный вес рабочих, уволенных но собственному желанию, по мотивам увольнения (%)

Мотив увольнения (что не устраивает на данном предприятии)	Заводы
	«Азот»	«Химбыт»	«Химреактив»	«Химзавод»
Профессия	4,8	12,2	1,4	1,4
Организация и условия труда	16,3	19,8	5,4	18,6
Личные обстоятельства	49,4	36,6	46,5	37,7
Зарплата	23,3	29,4	22,3	42,3
Отношения в коллективе	2,0	2,0	1,3	-

Методические указания.

1. Обратите внимание на то, что в первых слева столбцах табл. 1-5, относящихся к конкретному предприятию, помещены данные, характеризующие состав работающих по соответст­вующему признаку. В правых столбцах приводятся данные о составе уволенных рабочих по тому или иному признаку группировки. Сопоставление этих данных позволяет судить об отно­сительной силе влияния того или иного фактора как причины увольнения.

2. Последовательность анализа может быть произвольной. В частности, сначала можно проанализировать отдельные предприятия и сделать выводы о степени влияния на процесс уволь нений всех заданных факторов по каждому отдельному предприятию, а затем провести сравнение предприятий между собой. Пример.

По предприятию «Азот» из табл. 1 видно, что среди рабо­тающих на данном предприятии рабочих большинство составляют мужчины (57,5%). Они же составляют подавляющее большинство (73%) среди уволившихся рабочих. По-видимому, на данном предприятии совокупность условий труда не устраивает мужчин в большей степени, чем женщин. Чтобы ответить на вопрос, каковы именно эти условия, требуются более углубленные исследования.

Из табл. 2, по предприятию «Азот» (первый столбец) следу­ет, что среди работающих рабочих предприятия достаточно мно­го лиц со стажем работы менее 3 лет (около 40%). Однако среди уволившихся эта группа составляет уже более 80%. Это говорит о том, что на данном предприятии мало внимания уделяется ме­роприятиям по адаптации вновь принятых работников.

Аналогично проводится анализ данных этого предприятия по остальным таблицам.

Возможна и другая последовательность анализа, при которой сначала рассматриваются особенности влияния одного из факто­ров на разных предприятиях.

Возьмем для примера демографический фактор — состав рабочих по полу. Об особенностях этого фактора можно судить по данным табл. 1, из которой можно увидеть, что наибольший удельный вес женщин имеет место среди рабочих завода «Химреактив» (55,1%). На этом предприятии женщины также составляют большинство среди рабочего персонала. Но здесь же и наи­более высокий процент женщин среди уволившихся рабочих (47,3%). Менее всего по сравнению с мужчинами увольнений среди женщин-рабочих предприятия «Азот» (27%). Правда, и относительная доля женщин здесь меньше (42,5%), однако несо­поставимо с предыдущей величиной. Это дает основание пред­положить, что на данном предприятии, по сравнению с остальными предприятиями данной компании, в целом условия труда для женщин наиболее благоприятны.

Аналогично анализируются другие факторы увольнения.

Рекомендации службам управления персоналом должны спо­собствовать устранению или уменьшению действия факторов, являющихся причиной увольнения. Например, в результате ана­лиза состава увольняющихся рабочих по стажу на заводе «Азот» выяснилось, что здесь весьма высока текучесть среди рабочих с небольшим стажем работы (до 3 лет). Специалистам по управлению персоналом известна закономерность, согласно которой от­носительное число увольняющихся среди «новичков» повсеме­стно выше по сравнению с аналогичным показателем среди «стариков». Однако в данном случае этот показатель чрезмерно высок. Поэтому службе управления персоналом данного предприятия следует рекомендовать детальное изучение причины данного обстоятельства. Следует выяснить, что именно заставляет вновь принятых работников спустя непродолжительное время искать другое место работы. Для ответа на этот вопрос необходимо провести социологическое исследование, которое позволит получить данные о социально-демографическом соста­ве именно этой категории увольняющихся рабочих. Такого рода данные могут уже сами по себе подсказать ответ на вопрос о причинах. Далее следует выяснить, существует ли вообще на данном предприятии какая либо система адаптации вновь принятых работников. Если такая система существует, то нужно проанализировать состав решаемых ею задач, механизм функционирования, способность влиять на принятие решений и реальные адаптационные процессы. Если же система адаптации вновь принятых работников на предприятии отсутствует, то необходи­мо рекомендовать ее создание.