Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Управление персоналом.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
07.07.2019
Размер:
29.93 Кб
Скачать

Лекция 1

Сущность системы управления персоналом

Организация в управлении персоналом рассматривается как целое, состоящее из элементов, образующих и определяющих её структуру:

  1. Цель классифицируют по 4 направлениям:

  • экономические

  • социальные

  • научно-технические

  • производственно-коммерческие

  1. Финансы

  2. Технология

  3. Персонал

  4. Структура

  5. Управление

Персонал – совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация, т.е. это сотрудники компании, а также партнёры, которые привлекаются к реализации некоторых проектов.

Управление персоналом – это функциональная сфера деятельности, задача которой – обеспечить предприятие в нужное время кадрами в необходимом количестве и требуемого качества, их правильная расстановка и стимулирование.

Цель управления персоналом – формирование работоспособных коллективов в которых работник и действуют с учётом собственных интересов и во благо организации

Управление персоналом – это группа профессиональных менеджеров, главная цель которых – повышение производственной творческой отдачи и активности персонала, а также разработка и реализация программы развития кадров.

Управление персоналом включает след. виды деятельности:

  1. Определение потребности в рабочих различной классификации

  2. Анализ рынка труда и управление занятостью

  3. Отбор и адаптация персонала

  4. Планирование карьеры сотрудников, их профессионального и административного роста

  5. Обеспечение рациональных условий труда

  6. Организация производственных процессов, анализ затрат и результатов труда, установление оптимальных соотношений между количеством единиц оборудования и численностью персонала различных групп

  7. Управление производительностью труда

  8. Разработка систем мотивации эффективной деятельности

  9. Обоснование структуры доходов и проектирование систем оплаты труда

  10. Организация изобретательской и рационализаторской деятельности

  11. Участие в проведении тарифных переговоров между представителями работодателей и работополучателей

  12. Разработка и осуществление социальной политики предприятия

  13. Профилактика и ликвидация конфликтов

Управление персоналом преследует след цели:

  • Помощь фирме в достижение общих целей

  • Эффективное использование мастерства и возможностей работников

  • Обеспечение фирмы высококвалифицированными и заинтересованными служащими

  • Стремление к наиболее полному удовлетворению работников своей деятельностью к их наиболее полному самовыражению

Различают след аспекты управления персоналом:

  • Правовой – вопросы соблюдения трудового законодательства в работе с персоналом

  • Педагогический – проблемы, связанные с воспитанием и обучением персонала

  • Технико-технологический предполагает необходимость учитывать уровень развития конкретного производства и особенности используемых в нём техники и технологий

  • Социально-психологический

  • Организационно-экономический аспект

История развития теории управления

1 этап Начало 20 века – зарождение менеджмента – школы научной организации труда (Тейлор)

2 этап Менеджмент как наука – административная школа управления (Андрей Файоль)

3 этап 60-е годы 20 века – школа человеческий отношений (Маслоу)

4 80-е годы 20 века – ситуативный менеджмент

5 200-е года – управление на предприятии рассматривается в тесной связи с рынком и маркетингом

Концепции управления персоналом

  1. Концепция использования трудовых ресурсов. Она характера для 30-х годов. Это западная концепция.

  2. Концепция управления персоналом , концепция управления человеческими ресурсами

С доминировавших в управлении персоналом коллективных ценностей переходит на индивидуальный. В концепции управления персоналом менеджер должен был экономить на издержках, связанных с воспроизводством рабочей силы, а в концепции управления человеческими ресурсами менеджер заинтересован в долговременных инвестициях в человеческий капитал.

Если в концепции управления персоналом всё внимание сосредоточено на рядовых работниках, то ы управлении человеческими ресурсами акцент переносится на управленческий штат

Концепция управления человеческими ресурсами предполагает сильную корпоративную культуру, которая стимулирует атмосферу взаимной ответственности и стремление всех работников компании сделать её лучше.

Принципы и методы управления персоналом

Принципы управления – это основополагающие идеи закономерности и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций

Принципы:

  1. Принцип оптимального распределения полномочий (делегирование)

  2. Принцип умелого использования единоначалия и коллегиальности в управлении

  3. Принцип научной обоснованности управления

  4. Принцип плановости

  5. Принцип мотивации

  6. Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении

  7. Принцип демократизации управления, т.е. участие в управлении организацией всех сотрудников

Методы управления – это совокупность приёмов и способов воздействия на управленческий объект для достижения поставленных организацией целей.

Методы управления:

  1. Организационно-административные методы опираются на власть руководителя, его права, а также присущую организации дисциплину и ответственность (приказ, запрет, обязательные предписания, а также рекомендации и пожелания)

  2. Экономические методы управления становятся на сегодняшний день центральными – это предоставление экономической самостоятельности, планирования и распоряжение материальными фондами, прибылью и т.д. коллективом сотрудников, а также выявление возможностей и резервов

  3. Социально-психологические методы представляют собой совокупность специфических способов воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в трудовых коллективах (убеждение, внушение, соревнование, критика, ритуалы и т.д.)

Лекция 2

Классификация менеджеров

  1. Менеджер по персоналу, заботящийся о здоровых условиях труда и благоприятной морально-психологической атмосфере на предприятии (офис-менеджер)

  2. Менеджер по персоналу по трудовым и коллективным договорам

  3. Менеджер по персоналу, как архитектор кадрового потенциала организации. Ведущая роль: разработка долговременной стратегии

Опираясь на опыт успешных корпораций можно определить ключевые компетенции менеджеру по персоналу:

  1. Личная порядочность (добросовестность, рассудительность, этичность)

  2. Целеустремлённость и продуктивность (уверенность в себе, настойчивость, преданность организации, результативность)

  3. Навыки командной работы (умение слушать и слышать, контактность, коммуникабельность, командная ориентация)

Менеджер по персоналу должен решать 2 стратегический задач:

  1. Создавать конкурентные преимущества фирмы путём наращивания её человеческого потенциала и содействия росту профессиональной компетентности работников

  2. Создавать конкурентные преимущества фирмы путём повышения уровня ответственности её работников, используя для этого средства управления корпоративной культурой

Функции труда

  1. О

  2. Творческая, креативная, продуктивная. Состоит в той части трудовой деятельности, которая удовлетворяет потребности людей в самовыражении

  3. Социально структурирующая функция. Заключается в дифференциации труда и кооперировании усилий, участвующих в трудовом процессе людей

  4. Социально контролирующая функция труда, т.е. труд как деятельность, организованная в интересах общества и регулируемая посредством ценностей, норм поведения и стандартов деятельности

  5. Социализирующая функция. Благодаря ей существенно расширяется и обогащается состав социальных ролей, образцов поведения, социальных норм и ценностей

  6. Социально развивающая функция труда. Проявляется в результатах воздействия содержания трудовой деятельности на её субъектов.

  7. Социально-стратификационная функция связана с тем, что результаты различных видов труда по-разному вознаграждаются и оцениваются обществом

  8. Трансформирующая функция труда заключается в таких воздействиях на общество, которые приводят к радикальным преобразованиям общественного устройства

Предметом социологии труда является изучение места и связи трудовой деятельности с другими видами деятельности(политической, религиозной, учебной и др.)

Также существует помимо социологии труда – социология организации

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.