6 Этап. Разработка модели нового изделия.

Модель реновационного изделия – это проработанный вариант идеи, выраженной в значимой для потребителя форме.

Существующие виды моделей (ГОСТ Р 52611-2006)

Предметная область информации	Этапы ЖЦИ
	Маркетинг	Проектирование и разработка изделия, планирование и разработка процесса закупок	Производство, упаковка и хранение	Реализация	Установка, ввод в эксплуатацию, эксплуатация, техническое обслуживание и ремонт	Утилизация
Информация об изделии	Модель требований (Маркетинговая модель изделия)	Конструкторская модель изделия	Производственно-технологическая модель изделия	Сбытовая модель изделия	Эксплуатационная модель изделия	Утилизационная модель изделия
Информация о процессах	Модель процесса маркетинга изделия	Модель процессов проектирования, разработки, планирования и закупок	Модель процесса производства	Модель процесса продаж	Модель процесса эксплуатации, технического обслуживания и ремонта	Модель процесса утилизации
Информация о среде	Модель рынка и его сегментов	Модель инженерно-управленческой среды	Модель производственно-технологической среды	Модель рынка и его сегментов	Модель процесса эксплуатации, технического обслуживания и ремонта	Модель утилизационной среды

Оценка модели нового товара осуществляется на соответствующей группе целевых потребителей, чтобы выяснить их реакции. Потенциальным потребителям демонстрируют модель изделия, в которой его разные атрибуты сочетаются в разных пропорциях, и просят оценить увиденное и услышанное. После этого компания принимает решение, какой из вариантов обладает наибольшей привлекательностью в глазах будущих потребителей.

На модели нового изделия исследуют:

• множество разных вариантов конструкции изделия;

• в какой степени такой изделие через восприятия потребителей описывает реальную потребность;

• индикатор реального покупательского поведения;

• целевой рынок;

• условия конкуренции;

• приблизительные оценки емкости рынка;

• цены;

• время и затраты, требующиеся на его разработку;

• затраты на производство;

• срок окупаемости.

Затем создается комплексная модель изделия, среды и процессов, происходящих с изделием при его разработке, производстве и эксплуатации.

Комплексная модель позволяет проанализировать:

• разные технологии изготовления и способы производства, технического обслуживания, логистического обеспечения;

• заменить натурные испытания изделия моделированием его поведения, процесса его эксплуатации;

• окончательный выбор наиболее оптимального проектного решения.

Анализ возможностей производства и сбыта

Анализ возможности предприятия для производства нового товара

Необходимо подготовить расчет предполагаемых показателей продаж, издержек и прибыли, чтобы проверить их соответствие целям компании. Если результаты проверки окажутся положительными, приступают к непосредственной разработке продукта.

Для анализа возможностей производства нового товара необходимо оценить весь производственный потенциал Вашего предприятия. Для этого надо провести ревизию имеющихся у Вас производственных площадей, выяснить, требуется ли дополнительное оборудование для производства нового товара. Ваши инженеры и технологи должны оценить возможности модернизации или переналадки имеющегося оборудования.

Кроме того, необходимо провести экономический анализ идей, который состоит из следующих этапов:

Прогноз затрат, связанных с развитием продукта, выходом на рынок и организацией продаж.

Оценка объема реализации (оборота, выручки).

Качество прогноза зависит от того, насколько точно удастся оценить рост рынка, достижимую долю рынка, цену, которая в свою очередь зависит от затрат.

Прогноз прибыли.

Для прогнозирования прибыли могут быть использованы методы инвестиционных расчетов. В расчетах необходимо учитывать различные стадии жизненного цикла продукта, поскольку первые стадии могут значительно отличаться от последующих. Если при расчетах учитывать лишь стартовые условия, то результаты такого прогноза прибыли могут оказаться сильно искаженными.

Анализ возможности сбыта предприятия для производства нового товара

Этот анализ предполагает три существенных момента.

1. Должен быть проведен аудит имеющейся сбытовой сети. Возможно для реализации нового изделия необходимо освоить новый канал сбыта. Это может потребовать значительных дополнительных ресурсов.

2. Необходимо оценить возможности самого рынка, например, его емкость. Она должна быть достаточно велика для сбыта нового изделия продолжительное время.

3. Необходимо провести аудит имеющегося оборудования и составить список всех изделий, которые могли бы быть изготовлены с его помощью.

7 этап «Проектирование нового изделия», 8 этап «Тестирование нового изделия» и 9 этап «Развертывание коммерческого производства» это этапы ЖЦ нового изделия.