Тема 3 (Лекция 06 – 08)
Системный образ сферы материального производства
Модель системы «Сфера материального производства»
Рис. 1
Подсистемами системы «Сферы материального производства» являются множество промышленных предприятий. Каждое промышленное предприятие является уникальной подсистемой. Это определяется своеобразием целей каждого ПП.
1. Цели носят индивидуальный характер.
2. Цели никогда не бывают однородными и простыми.
3. Цели предприятий ориентированы на повышение собственной и системной эффективности.
Состояние этих подсистем и характер их взаимодействия в комплексе определяют устойчивость и эффективность всей системы.
Устойчивое состояние системы – это её способность поддерживать свою жизнеспособность и структуру более или менее стабильной на протяжении некоторого отрезка времени, противостоять внешним возмущающим воздействиям и адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды. Любое внешнее воздействие выводит систему из состояния устойчивого состояния, а равновесие смещается в том направлении, при котором эффект внешнего воздействия ослабляется.
Эффективность сферы материального производства определяется ресурсами этой системы.
Под эффективностью понимается отношение стоимости затраченных ресурсов (труд, капитал, материалы, энергия, время, информация) к стоимости новых ресурсов (товары, удовлетворяющие требованиям потребителей).
Одна подсистема не имеет значения в системе; подсистемы важны только в совокупности, как интегрированное целое. Если одна подсистема в системе не согласует действия с другими, то устойчивость всей системы нарушается и уменьшается ее эффективность.
Несогласование целей развития подсистемы с возможностями системы и внешней способствует потере устойчивости всех подсистем системы.
Промышленное предприятие (пп) как система
ПП это систематизированное сознательное объединение действий людей преследующих достижение конкретных целей и выполняющих разные функции. Используя эти функции, ПП можно представить в виде системы, в которой функции будут являться подсистемами.
Рис. 2
ПП представляет собой целостную и открытую систему, подсистемы которой взаимодействуют друг с другом и внешней средой.
Рассмотрим каждую подсистему.
1. Подсистема «Управление»
Элементы подсистемы:
скорость и обоснованность принятия решений;
уровень делегирования полномочий;
уровень планирования;
качество контроля;
проходимость информации;
система стимулирования и заработных плат.
2. Подсистема «Финансы»
Элементы подсистемы:
объем собственных средств, участвующих в бизнесе (работа на чужих деньгах эффективна и прибыльна, но ограничивает свободу маневра);
возможность привлечения кредитов;
оперативность управления финансами;
объем дебиторской задолженности.
3. Подсистема «Персонал»
Элементы подсистемы:
уровень квалификации сотрудников;
уровень мотивации;
реальная возможность карьерного роста работников.
4. Подсистема «Стиль руководства»
Элементы подсистемы:
комплекс применения лидерской власти;
власти должности;
власти принуждения.
5. Подсистема «Маркетинг»
Элементы подсистемы:
уровень привязки к реальности;
основные покупатели,
доля рынка;
конкурентные преимущества;
имидж.
6. Подсистема «Товар»
Элементы подсистемы:
уровень отношения цена/качество (определяется потребителем);
уровень отношения себестоимость/качество (определяется производственными характеристиками);
наличие и узнаваемость собственных марок.
7. Подсистема «Производство»
Элементы подсистемы:
технологический уровень и гибкость оборудования;
возможность расширения;
качество управления товарными запасами.
8. Подсистема «Сбыт»
Элементы подсистемы:
наличие собственной (или контролируемой) сбытовой сети;
объем продаж;
потенциальная пропускная способность сбытовой структуры.
9. Подсистема «Поставки»
Элементы подсистемы:
наличие альтернативных поставщиков;
кредит доверия;
собственное обеспечение поставок.
10. Подсистема «Эксклюзивные возможности»
Элементы подсистемы:
доступ к сырью;
доступ к эксклюзивной информации;
эксклюзивное право на часть рынка.
Все элементы влияют на эффективность ПП.