5.3. Экономика и организация производства

(Кафедра ЭиО)

1. Понятие организации, ее жизненный цикл, общие характеристики.

Организация – есть общность состоящая из группы людей, которая стремится к достижению общей цели или системе целей.

Требования предъявляемые к организации:

Наличие, по крайней мере, двух людей, которые считают себя группой.

Наличии хотя бы одной цели, которую принимают как общую все члены группы.

Наличие членов группы, которые сознательно работают вместе, чтобы достичь значимую для всех цель.

Жизненный цикл организации.

Существует концепция, согласно которой организация как и человек проходит 5 основных стадий:

Рождение

Детство и юность

зрелость

старение

возрождение или исчезновение

Характеристики каждой стадии:

рождение:

выживание

руководит один человек

выход на рынок

детство и юность:

скорейшее получение прибыли и ускоренный рост организации

жесткое единоначалие

закрепление позиций и захват рынка

планирование прибыли, повышение материальной заинтересованности персонала

зрелость:

систематический сбалансированный рост предприятия: и формирование индивидуального имиджа

эффективное руководство достигается за счет делегирования руководства ниже стоящих уровней управления

рост организации и завоевание рынка

разделение и кооперация труда, премирование за индивидуальные результаты

старение:

сохранение достигнутых результатов

эффективное руководство за счет координации действий

обеспечение стабильности, участие в прибылях

свободный режим организации труда

возрождений или исчезновение:

оживление по всем функциям

руководство – омоложение и сплочение коллектива

механизм инноваций

научная организация труда (НОТ), коллективное премирование

Инновации – это вложение в новые производства, оборудование и технологии.

Инвестиции в новации – это вложение денег во всякие новшества.

Общие характеристики организации

ресурсы

внешняя среда

внутренняя среда подразделяется на:

горизонтальное разделение труда

вертикальное разделение труда

Ресурсы необходимые для проведения преобразования в результате производственной деятельности. К основным ресурсам относят:

Материальные ресурсы:

Недвижимость

Движимость

Финансы (основные и оборотные капиталы)

Технология, энергия

Материальные ресурсы наиболее грубые и простые из всех ресурсов. В обществе и индивидуальном сознание людей ресурсы были главными, но в современном мире материальные ресурсы уступают место человеческим и информационным ресурсам.

Человеческие ресурсы. Длительное время для воспроизводства

Информационные

Время – это особый ресурс, который не поддается управлению. Время не зависит от человека и используется как данность.

Внешняя среда организации зависит от окружающего мира, как в отношении самих ресурсов, так ив отношение потребителей этих ресурсов. Множество процессов, которые происходят в организации обуславливаются внешней средой.

К основным компонентам внешней среды относятся:

Поставщики

Потребители

Конкуренты

Смежные организации

Государство

Смежные организации

Экономические условия

Учебные заведения

Рынок, конъюнктура рынка

Источники трудовых ресурсов

Система ценностей в обществе

Внутренняя среда организации включает в себя:

Цели организации, определенное конкретное конечное состояние или желаемые результаты к которым надо стремиться

Структура организации

Операции, технологии

Люди

2. Организационные структуры органов управления фирмой (линейная, линейно-штабная, функциональная, матричная, дивизиональная).

Общие понятия

Структура управления – форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений, выраженная в системе, формально утверждённых и фактически возникших связей между отдельными работниками и коллективами работников управления.

Ячейка управления – первичный элемент системы управления, которая представляет собой группу работников-исполнителей, каждый из которых не имеет подчинённых, а все вместе подчинены одному руководителю.

Орган управления – группа ячеек, находящихся в определённых вертикальных и горизонтальных связях.

Одним из исходных факторов распределения функции управления является объём работ по управлению вообще и по той или иной функции в частности.

I.

V₁=1 чел

50 % работы

50% управленческой деятельности

Бригадир бригады

II.

V₂= 1 чел.

100% управления

Начальник партии

III

Партии объединяются в экспедиции

V₃=1 человек

100% управления

IV

Функциональные отделы

V

Начальники управления

VI

Руководитель отрасли

Линейная структура управления фирмой, её плюсы и минусы

Взаимоподчинённые органы в линейной структуре представлены в виде иерархической лестницы. Разделение управления в этой структуре выполняется по производственному признаку с учётом:

Концентрации производства.

Технологических особенностей.

Широты номенклатуры продукции.

Плюсы линейной структуры:

Чёткость самой структуры.

Структура хорошо работает в случае кратких и ясных указаний.

Минусы:

Высокие требования к руководителю.

Перегрузка менеджеров высшего уровня.

Тенденция к волоките при решении вопросов, касающихся нескольких подразделений.

Отсутствие звеньев по планированию и подготовке управленческих решений.

Линейно-штабная структура

Структура включает специально созданные при руководителях подразделения, которые не обладают правом принятия решений и не могут руководить нижестоящими подразделениями.

Главной функцией штабов является помощь менеджеру в выполнении отдельных функций управления.

К штабам относятся:

1. Служба контроллинга.

2. Отдел координации и анализа.

3. Группа сетевого планирования.

4. Социальная и юридическая служба.

В определённых случаях менеджеры штабов наделяются правами функционального руководства. Это может быть бухгалтерия, планово-экономический отдел, отдел маркетинга, отдел управления персоналом.

+ более глубокая подготовка управленческих решений

+ освобождение линейных менеджеров от чрезмерной нагрузки

+ возможность привлечения специалистов и экспертов в нужной области.

- недостаточно чёткая ответственность

- тенденция чрезмерной централизации

- сохранение высоких требований к высшему руководству

Функциональная структура

В этой структуре каждый орган ориентирован на выполнение отдельных функций. Решение по общим вопросам принимаются коллегиально. Эффективность повышается за счёт того, что вместо универсальных менеджеров появляется штаб высококвалифицированных специалистов. Эта структура в целом направлена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решения. Эти структуры используются в управлении массовым и крупносерийным производством, когда это производство не слишком восприимчиво к НТП.

+ высокая компетентность специалистов.

+ освобождение линейных менеджеров для оперативного руководства.

+ уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.

- необходимость поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами

- длительная процедура принятия решения

- возможное отсутствие взаимопонимания и единства действий

- снижение уровня ответственности исполнителей, поскольку они получают указания от нескольких руководителей

- дублирование и несогласованность указаний, так как каждый старается поставить свои вопросы на первое место

Линейно-функциональная структура

Линейно-функциональная структура обеспечивает такое распределение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные консультировать и помогать подготовке соответствующих решений, планов, программ. При этом руководители функциональных подразделений влияют на производственные подразделения достаточно формально. Они не имеют права самостоятельно давать им распоряжения. Роль этих служб зависит от масштабов деятельности фирмы. В то же время они осуществляют всю техническую подготовку производства.

+ освобождение линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов и материально-технического обеспечения.

+ построение связей “руководитель-подчинённый” по иерархической линии.

- в этом случае у каждого звена есть своя узкая цель

- отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействий на горизонтальном уровне между подразделениями

- чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали

- аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению не только стратегических, но и оперативных задач.

Матричная структура

А, Б, В – руководители региональных служб, А₁, Б₁, В₁ – руководители проектов

+ можно быстро решать вопросы с функциональными потребностями

- сотрудники отвыкают от слаженной работы, работают на свой проект.

Матричная структура представляет собой современный эффективный тип организационной структуры управления, построенной на принципе двойного подчинения исполнителя (руководитель проекта и руководитель функциональной службы). При этом руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчинённых, а именно постоянными членами проектной группы и с другими работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов.

Её использование целесообразно когда есть необходимость в освоении новой техники или технологии в сжатые сроки.

Дивизиональная структура

Потребность распределения дивизиональной структуры возникло в связи с резким увеличением размеров предприятий, диверсификации их деятельности и усложнением технологических процессов.

Ключевыми фигурами в управлении организации данной структуры становятся не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, стоящие во главе производственных подразделений. При этом структуризация организации может производиться по различным критериям. В том числе:

по выпускаемой продукции

по ориентации на потребителя

по обслуживаемым регионам

При этом руководители вторичных функциональных служб отчитываются перед управляющим производственного подразделения, а его помощники контролируют деятельность функциональных служб по всем заводам отделения, координируя деятельность по горизонтали.

+ тесная связь производства с потребителем (быстрая реакция на изменение внешней среды)

+ лучшая координация работы в подразделении

+ возникновение у подразделений конкурентных преимуществ малых фирм

- рост управления по вертикали

- рост затрат на содержание управленческого аппарата

- дублирование работ для различных подразделений

3. Новые организационные формы в структуре экономики России (группы, союзы, корпорации).

1. Объединение предприятий (по степени объединенности)

2. организационно-правовые формы неюридических лиц в России

3. Финансово–промышленные группы

4. Предпринимательские союзы

5. Виртуальные корпорации

6. Социальная ориентация современного менеджмента

Вид объединения	Степень объединенности
Ассоциация	договорные объединения без вмешательства в производство и коммерческую деятельность
Корпорация	договорное объединение на основе объединения производства, научных и коммерческих интересов с делегированием отдельных полномочий
Консорциум	временное уставное объединение промышленного и банковского капитала для операций с ценными бумагами
Концерн	уставное объединение( промышленность + наука транспорт + банки) полная финансовая зависимость от одного или нескольких предприятий
Холдинг	компания использующая свой капитал для покупки контрольного пакета акций других компаний с целью контроля над ними

2. различают коммерческие и некоммерческие организации основное различие между которыми определяется собственностью.

К первым относятся:

- хозяйственные товарищества

- хозяйственные акционерные общества

- производственные кооперативы

- государственные и муниципальные предприятия

Ко вторым относятся:

- потребительские кооперативы

- общественные и религиозные организации

- фонды, ассоциации, союзы, учреждения

4. Организационно-правовые формы юридических лиц.

Все организации являются юридическими лицами. Юридическое лицо – предприятие, которое имеет в собственности управляемое или обособленное имущество, могущее приобретать и осуществлять имущественные права, являющееся истцом и ответчиком в арбитражном суде, имеющее свой собственный баланс.

Юридические лица могут быть коммерческими организациями и некоммерческими организациями

Коммерческие организации имеют своей целью достижение прибыли. Некоммерческие организации не имеют своей целью извлечение прибыли и распределение её среди участников.

Хозяйственные товарищества. Объединение профессиональных предпринимателей, т.е. лиц, непосредственно участвующих в деятельности организации. Требуется наличие учредительного договора. Наличие устава не требуется. Минимальный складочный капитал не лимитируется. Фонды, продукты производства, прибыль являются собственностью товарищества. Хозяйственные товарищества делятся на полные товарищества и товарищества на вере (коммандитное товарищество).

Полное товарищество – такое объединение, в котором участники, согласно договору, занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества. Участники иначе называются полные товарищи. Они несут пропорциональную ответственность по обязательствам товарищества, принадлежащим им имуществром. Полное товарищество создаётся на вклады. Вкладами являются деньги, ценные бумаги, недвижимость, другие основные фонды и так далее. Прибыль и убытки здесь распространяются пропорционально долям участников в складчатом капитале. Прибыль не распределяется до тех пор, пока чистые активы не превысят размер складчатого капитала.

Товарищество на вере – товарищество, в котором на ряду с полными товарищами, осуществляющими предпринимательскую деятельность от имени товарищества, имеется один или несколько участников, которые не ведут предпринимательскую деятельность от имени товарищества. Вкладчики несут риск убытков только в пределах своих вкладов. Вкладчиками в товариществе на вере могут быть граждане или юридические лица. Управление в товариществе на вере осуществляют только полные товарищи. Вкладчики не могут оспаривать решение полных товарищей.

Хозяйственное общество – объединение капиталов. Участие участников в деятельности общества не требуется. В хозяйственном обществе уставной капитал должен быть более минимальной величины, установленной законодательством. Основным учредительным документов хозяйственного общества является устав. Учредительный договор составляется, как документ, регистрирующий намерение участников создать общество.

Акционерное общество – общество, в котором уставной капитал разделён на определённое число акций. Акционеры не отвечают по обязательствам акционерного общества и несут риск в убытках только в пределах принадлежащих им акций. Уставной капитал должен быть выше 1000 МРОТ. Для публичного размещения акций, необходимо, чтобы уставной капитал должен быть больше 10 000 МРОТ.

Общество с ограниченной ответственностью должно иметь уставной капитал более 100 МРОТ. Согласно вкладам капитал разделён на доли. ООО акции не допускает. Участники ООО не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков в пределах внесённых ими вкладов.

Общество с дополнительной ответственностью образуется одним или несколькими лицами с соответствующим долевым участием в уставном капитале. Здесь участники несут ответственность по обязательствам общества всем своим имуществом пропорционально величинам вкладов. Если один из участников этого общества обанкротился, его ответственностью по обязательствам общества распределяется пропорционально между остальными участниками.

Общество считается дочерним, если другое хозяйственное общество (основное) определяет решение такого общества. Это определяется преобладающим участием его в уставном капитале. Дочернее общество не отвечает по долгам основного общества. Но основное общество несёт долевую ответственность по сделкам и долгам дочернего общества.

Хозяйственное общество признается зависимым, если другое общество, участвующее в нём имеет более 20 процентов голосующих акций. Или более 20 процентов уставного капитала.

Производственные кооперативы (артели) – добровольные союзы для совместной деятельности. Эта деятельность основано на их личном трудовом или ином участии и объединении ими имущественных паёв. Основные сферы деятельности артелей является производство, переработка, сбыт промышленной или сельскохозяйственной продукции, выполнение работ, услуг и т.д. Основным учредительным документом производственного кооператива является устав. Прибыль распределяется пропорционально участию или по особой договорённости.

Унитарные предприятия – могут быть государственными или муниципальными. Муниципальные предприятия иначе называют федеральными или казёнными предприятиями. Унитарные предприятия – организации, не наделённые правом собственности на имущество. Собственность закрепляется за ним с собственником – государством. Это имущество не делимо и не распределяется по вкладам. Оно находится в государственной или муниципальной собственности и принадлежит предприятию на правах хозяйственного ведения или оперативного управления. Основной учредительный документ – устав.

Некоммерческие организации

Создаются для достижения поставленной цели, а не прибыли.

Потребительские кооперативы – добровольные объединении граждан или юридических лиц с целью удовлетворения или иных потребностей участников В основе лежим объединение их членами имущественных паёв. Они могут вести коммерческую деятельность, доходы от которой распределяется согласно уставу, и уходят на удовлетворение материальных потребностей.

Общественные и религиозные организации – добровольные объединения граждан на основе общности их интересов для удовлетворения их духовных или иных нематериальных потребностей. Они существуют на общественные взносы. Общественные и религиозные организации могут осуществлять коммерческую деятельность для достижения тех целей, которые перед ними стоят. Участники этих организаций не сохраняют право на переданное ими этим организациям имущество.

Фонды – не имеют организационных структур и не имеют членства. Организации, основанные на добровольном объединении граждан или юридических лиц на основе добровольных имущественных взносов. Их целями могут быть культура, образование, благотворительность и т.д. Фонды в праве заниматься коммерческой деятельностью для достижения своих целей. Учредители не отвечают по обязательствам фонда.

Учреждения – организации, создаваемые собственниками для осуществления социальных, управленческих и иных функций некоммерческого характера. Предприниматели финансируют учреждения полностью или частично. В отличие от других видов некоммерческих организаций, они не имеют своего собственного имущества и активов. Имущественно учреждений дано им лишь в оперативное управление.

5. Микро и макроэкономика. Предприятие и фирма.

Экономика в переводе с греческого означает управление хозяйством, она определяет стоимость производственных отношений соответствующую данной ситуации развития производственных сил общества. Существует деление на микро и макро экономику.

Макро	Микро
1. Общие Законы	1. Экономические категории
2. Спрос и предложение	в применении к предприятию
3. Рынок	или фирме в условиях конкр.
4. Рыночная экономика в глоб. масштабе	производства

Экстенсивный и интенсивный пути развития хозяйства страны

но

Стратегия развития зависит от национального продукта.

ВПП – валовой промышленный продукт

ВВП – валовой внутренний продукт

Получение и увеличение ВПП зависит от трех основных компонент:

- сырьевая база

- производительные силы

- производство

При этом интенсивное означает использование сырьевой базы, увеличение производительности труда за счет прогресса техники и технологии, а так же капиталовложений с учетом их окупаемости.

Для того чтобы использовать интенсивный путь развития необходимо использовать современный методики в управлении хозяйством страны. Первостепенным должен стать системный подход к управлению, а так же использование математического аппарата принятия решений. Системный подход требует учета многих факторов и степени их влияния на объект, с точки зрения цели и критерия для получения наибольшего эффекта взаимодействия. Системный подход основан на примени таких основных понятий и положений

	Хозяйство страны
Вещество	1. Подсистема			Материалы производства
Энергия		2. Подсистема		Энергетика
Информация			3. Подсистема	Наука и образование

6. Акционерные общества и объединения предприятий.

Объединения

1. Промышленные предприятия

2. Исследовательские организации

3. Торговые фирмы

4. Банки

5. Инвестиционные фонды

6. Страховые компании

Цели ФПГ:

1. Концентрация инвестиционных ресурсов на приоритетных направлениях

2. Использование НТП

3. Повышение экспортного потенциала и конкурентоспособности продукции

4. Осуществление прогрессивных стратегических изменений в промышленности

При создании ФПГ должны учитываться следующие принципы:

1. Постепенности и эволюции формирования

2. Диверсификации

3. Межотраслевой интеграции производства

4. Сочетание крупных, средних и малых предприятий и демонополизация производства

Диверсификация - распределение инвестиционного фонда между ценными бумагами с различными рисками, доходностями и корреляциями, с целью минимизации несистематического риска.

Предпринимательские союзы образуются на базе добровольных соглашений, которые способствуют объединению компаний различных размеров и различных форма собственности.

Виртуальные корпорации – это новейшая организационная форма представляющая собой сеть независимых компаний созданных на временной основе объединенных современными информационными системами с целью: взаимного пользования ресурсами; снижения издержек; расширения рыночных возможностей.

Объединения предприятий:

1. Ассоциация

2. Корпорация

3. Консорциум

4. Концерн

5. Холдинг

В основе всех выше перечисленных объединений лежит ограничение самостоятельности как на производственной так и на коммерческой деятельности.

Ассоциация – договорное объединение, существующее без вмешательства в хозяйственную и коммерческую деятельность.

Корпорация – договорное объединение на основе производственных, научных, коммерческих интересов с делегированием отдельных полномочий для централизованного управления.

Консорциум – это временное уставное объединение промышленности и банковских капиталов для определенной цели.

Концерн – это уставное объединение ( промышленность + наука + транспорт + банки), при котором имеет место полная зависимость от одного или группы предприятий.

*Концерн - форма договорного объединения предприятий и организаций различных отраслей на основе общности интересов. Образование концерна предполагает делегирование части прав членов концерна коллегиальному органу управления, проведение единой экономической политики, централизацию части финансов, некоторых функциональных служб и др. Члены концерна сохраняют хозяйственную самостоятельность, но при этом участники концерна не могут входить в состав других концернов.

*Холдинг - компания, в состав активов которой входят контрольные пакеты акций других (дочерних) предприятий. Холдинг позволяет выстроить систему участий формально независимых фирм, которые могут обладать капиталами, существенно превосходящими капитал учредителя холдинга.

		Хозяйственные социальные организации
Юридические лица						Не юридические лица		Неформальные
				Полные		↓
Коммерческие	→	Хозяйственные товарищества	→			Подразделения юр. лиц
				Коммандитные
						Индивид. Труд. Деят.
				ОАО		Семья
Хозяйственные об-ва	→	АО	→
				ЗАО		Простое товарищество
		ООО
		ОДО
		ДХО
		ЗХО
Производственные кооперативы
		Государственные
Унитарные	→
		Муниципальные

Хозяйственные организации являются основным экономическим звеном хозяйственного организма любой страны. Это звено самостоятельно в административном, хозяйственном и производственном отношении.

Предприятие осуществляет свою деятельность на частной, коллективной или государственной базе; на средства производства и коллективного труда работников.

Все предприятия являются юридическими лицами.

Юридическое лицо - это предприятие, которое имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать или осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Хозяйственное товарищество – это объединение лиц непосредственно участвующих в деятельности такого объединения. При этом минимальный уставной капитал не лимитируется и наличие устава не требуется, а составляется только договор учредителей.

Хозяйственными товариществами и обществами признаются коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) уставным (складочным) капиталом. Имущество, созданное за счет вкладов учредителей (участников), а также произведенное и приобретенное хозяйственным товариществом или обществом в процессе его деятельности, принадлежит ему на праве собственности.

Полным признается товарищество, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом. Лицо может быть участником только одного полного товарищества. Фирменное наименование полного товарищества должно содержать либо имена (наименования) всех его участников и слова "полное товарищество", либо имя (наименование) одного или нескольких участников с добавлением слов "и компания" и слова "полное товарищество". Основное отличие полного товарищества от остальных организационно правовых форм состоит в полной (а не ограниченной уставным капиталом) ответственности товарищей по своим обязательствам.

Участники полного товарищества ведут дела от имени или по поручению остальных товарищей, прибыль или убытки распределяются пропорционально долям в складочном капитале. Если чистые активы окажутся меньше складочного капитала, то прибыль не распределяется до тех пор пока чистые активы не превысят размера складочного капитала. Участники полного товарищества несут пропорциональную ответственность по обязательствам товарищества своим имуществом. При этом взыскание по собственным долгам участника обращается, прежде всего, на его имущество, а затем на долю в складочном капитале.

В товариществах на вере фонды, продукт, прибыль являются собственностью товарищества. Для организации составляется учредительный договор.

В товариществе на вере наряду с полными товарищами, осуществляют деятельность:

- товарищи, отвечающие за нее своим имуществом

- один или несколько участников-вкладчиков, не ведущих предпринимательской деятельности и несущих риск убытков в пределах их вкладов.

Лицо может быть полным товарищем только в одном товариществе на вере.

Управление осуществляют только полные товарищи.

Участниками товарищества на вере могут быть следующие полные товарищи:

- индивидуальные предприниматели

- коммерческие организации

- граждане и юридические лица

Государственные органы не могут быть участниками товариществ.

Хозяйственное общество – это объединение капиталов при этом непосредственного участия в деятельности не требуется. Необходимо иметь уставной фонд больше минимального установленного законом и устав в качестве учредительного документа, договор при этом не составляется.

	Хозяйственные общества
акционерные				унитарные

Акционерные общества – это общества, в которых уставной капитал разделен на определенное число акций. Акционеры не отвечают за понесенные убытки, они рискуют лишь акциями.

Уставной капитал акционерного общества должен составлять минимально тысячу минимальных окладов. Для публичного размещения акций более 10000 минимальных окладов. Акция – это ценная бумага, указывающая на долю в собственности акционерного общества.

		Акции
По виду		По номиналу		По принадлежности
Простые		Один		Именные
Привилегированные
Конвертируемые		Несколько		На предъявителя
Золотые

ОАО – не имеют ограничений при продаже своих акций. ЗАО – имеют ограничения про продаже акций.

Число участников ЗАО не должно превышать числа оговоренного на данный момент законом об АО.

ОАО имеет учредительный договор и устав. ОАО может состоять из одного лица. Уставом может быть наложено ограничение на сумму стоимости акций.

Собрание акционеров решают:

- изменение капитала

- избрание членов совета директоров

- образование исполнительных органов

- утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов

- распределение прибылей и убытков

- решение о реорганизации или ликвидации

В АО создается совет директоров, который осуществляет контроль за деятельностью исполнительного органа.

В ООО уставной капитал разделен на доли. Участники не отвечают по его обязательствам.

ООО не выпускает акций.

В ОДО участники несут ответственность своим имуществом.

7. Активы предприятия (материальные и нематериальные). Финансовые отношения предприятия.

Под активами предприятия понимают собственность юридического лица, имеющую денежную стоимость.

Различают собственные и привлеченные активы, которые включают в себя:

- ценные бумаги

- товарно-материальные ценности

- основные средства

- финансовые инвестиции

- собственные патенты, изобретения, ноу-хау

- права пользования землей и природными ресурсами

- любая другая собственность для осуществления предпринимательской деятельности

Активы различают по следующим видам:

- материальные и нематериальные

- по срокам

- оперативные

- ликвидные

Материальные активы имеют вещественные формы и денежную стоимость. Они бывают производственными и непроизводственными; воспроизводимыми и невоспроизводимыми.

Нематериальные:

1. Финансовые – это чеки и вклады

2. Прочие нематериальные активы такие, как патенты, торговые марки, ноу-хау, авторские права, франшизы/льготы, привилегии

3. Уровень профессионализма управляющей команды, ее деловые связи, репутация фирмы

В целом нематериальные активы представляют собой интеллектуальную собственность предприятия.

Предприятие
1		2		3		4
Поставщики		Государство		Банки		Оплата труда
покупатели		бюджет		кредит		рабочие
подрядчики		налоги		финансовые операции		служащие
субподрядчики						управленцы и др.
посредники

Финансовые планы предприятия
↓		↓		↓		↓
коммерческие предприятия		Кооперативы, общественные организации		некоммерческие предприятия		органы власти
↓		↓		↓		↓
балансы доходов и расходов		фин. планы		сметы		бюджет

8. Определение основных и оборотных фондов, основные показатели уровня использования основных фондов.

Для любого производственного процесса необходим капитал. Капитал представляется как имущество, т.е. количество денежных средств, вложенных в оборудование, станки и т.д., обеспечивающие выпуск продукции определенного назначения.

Основные производственные фонды (ОПФ) оцениваются в натуральных показателях (шт. и т.п.) и в стоимостной форме.

В денежной форме оценка осуществляется для определения размера износа, т.е. для определения суммы амортизационных отчислений, себестоимости и рентабельности производства.

Основные фонды – многократно участвуют в производственном процессе и переносят свою стоимость на выпускаемую при их помощи продукции по частям в течении длительного времени.

Оборотные фонды – участвуют в производственном процессе 1 раз, они расходуются в каждом производственном цикле, вся их стоимость включается в затраты на изготовление продукции или на выполнение работ и услуг.

Оборотные средства предприятия – это оборотные фонды и фонды обращения.

Структура основных фондов.

1	2	3	4	5	6
1. Здания 2. Сооружения 3. Передаточные устройства	1.Машины и оборудование 1.1 Силовые (энергия) 1.2 Рабочие (станки) 1.3 Измерительные приборы 1.4 Вычислительн. техника 1.5 Прочее	1. Инструмент всех видов 2. Производствен. инвентарь 3. Хозяйственный инвентарь	Транс- портные средства	1. Рабочий продуктовый сход 2. Многолетние насаждения 3. Капитальные затраты по улучшению земель	Прочие ОФ 1.Библиотечные фонды 2. Музейные экспонаты

1. Фондоотдача

2. Фондоемкость

3. Фондовооруженность

4. Производительность труда ;

Сп – стоимость продукции (о работе, услугах)

Сс – сметная стоимость

Ч – численность