- •Федеральное агентство по образованию рф
- •Методические указания по выполнению курсОвой рабоТы
- •«Экономическое обоснование реструктуризации предприятий» Омск 2007 Содержание
- •Глава 1. Теоретическая часть...……………………………………….………….7
- •Глава 2. Практические расчеты по экономическому обоснованию реструктуризации предприятий……………………………...…...………….…26
- •2.4 Расчет изменения показателей по первому варианту реструктуризации…………………………………………………………………..2
- •Введение.
- •Глава 1. Теоретическая часть.
- •1.1. Стратегическое планирование.
- •Анализ внешней и внутренней среды
- •Формирование стратегии
- •Организация стратегического планирования
- •1.2. Планирование маркетинговой политики предприятий для различных типов рынков.
- •1.3. Планирование реструктуризации предприятия
- •1.4. Методы прогнозирования экономической эффективности реструктуризации наукоемких отраслей (на примере авиационного двигателестроения).
- •Глава 2. Практические расчеты по экономическому обоснованию реструктуризации предприятий
- •2.1. Расчет экономических показателей каждого из предприятий
- •Экономические показатели предприятий
- •2.2. Расчет экономических показателей по автотранспортному предприятию
- •Экономические показатели по атп
- •2.3. Расчет суммарных показателей по четырем предприятиям
- •Суммарные показатели по четырем предприятиям
- •2.4. Расчет изменения показателей по первому варианту реструктуризации
- •Экономические показатели по первому варианту реструктуризации
- •2.5. Расчет изменения показателей по второму варианту реструктуризации
- •Экономические показатели по второму варианту реструктуризации
- •2.6. Расчет изменения показателей по третьему варианту реструктуризации
- •2.7. Обоснование наиболее эффективного варианта реструктуризации
- •Прибыли предприятий по трем варианта реструктуризации
- •Заключение
- •Список использованных источников
Организация стратегического планирования
Выработка стратегических целей является функцией линейных руководителей высшего уровня управления, а не плановых служб. В свою очередь плановые службы выполняют свои функции:
-являются катализаторами выработки стратегической ориентации линейных руководителей;
-оказывают им методическую помощь;
-выполняют при необходимости роль штаба.
Формируется стратегически - хозяйственный центр (СХЦ) на уровне подразделений, который и занимаемся разработкой и реализацией собственных стратегических планов. СХЦ могут создаваться в крупных международных корпорациях. Без стратегического планирования работать нельзя и невозможно.
1.2. Планирование маркетинговой политики предприятий для различных типов рынков.
Особенности конкурентной среды определяются типом конкуренции на рассматриваемом рынке. Дополнительными критериями для определения преимущественной модели конкуренции, реализуемой на рынке, могут служить приоритеты маркетинговой политики предприятий. Для различных моделей конкуренции или имеют специфические особенности.
Среда монополистической конкуренции
Основными задачами маркетинговой политики предприятия являются:
1.Создание условий для реализации эффекта экономии от увеличения масштабов производства.
2.Специализация на конкретном виде товара.
3.Специализация на конкретном типе товара.
4.Активные действия на региональном рынке.
Среда олигополистической конкуренции
Особенности олигополистического рынка определяют ряд возможных направлении конкурентной борьбы, среди которых, как показывает практика, наиболее часто реализуются следующие:
1. Агрессивная реакция на изменение цен. Суть стратегии заключается в постоянном слежении за изменением цен конкурентов. Снижение цен немедленно должно быть выровнено таким образом, чтобы помешать конкуренту, понижающему цену, захватить дополнительную долю рынка.
2. Организация тайных альянсов. Наибольшее количество конкурентов в условиях, когда предприятия достигают негласного соглашения о фиксации цен, распределении рынков или другим образом ограничивают конкуренцию между собой. Для конкурентов согласование одинаковой цены позволяет извлекать максимальную прибыль и избегать излишних затрат на "ценовую войну".
3. Лидерство в ценах. В ходе реализации данной стратегии за изменением цен ведущего предприятия отрасли почти автоматически следует изменение цен других предприятии, что позволяет, копируя действия лидера, встраиваться в его ценовую политику. Ценовой лидер, как правило, не реагирует изменением цен на небольшие повседневные изменения в спросе и предложении. Обычно повышение цены происходит при существенном изменении издержек производства во всей отрасли (повышение цен на сырье и электроэнергию, увеличение налогов, заработной платы и т.п.).
4. Активная неценовая конкуренция определяется невозможностью достичь желаемых результатов с помощью манипуляции ценами, так как конкуренты быстро и легко могут ответить на снижение и повышение цен. В то же время значительные финансовые ресурсы олигополиста позволяют ему проводить, широкомасштабную рекламу и продвижение товаров на рынке, что дает большие результаты и позволяет избежать «ценовой войны".
Среда чистой монополии
На практике монополист должен конкурировать за сохранение своего привилегированного положения на рынке. При этом к возможным приоритетам маркетинга необходимо отнести:
1.Повышение входных барьеров в отрасль.
2.Конкуренция с нововведениями в смежных областях.
3.Противодействие товарам - заменителям.
4.Конкуренция с импортной продукцией.
Таким образом, конкурентная среда предприятия в условиях различных моделей конкуренции формируется в результате воздействия на товарный рынок множества разнородных факторов, характеризующихся определенной сферой действия, временным периодом, интенсивностью.
Основные факторы конкурентной среды рынка:
-государство и его политика в области регулирования конкуренции;
-предприятия, вступающие на рынок и обостряющие конкурентную борьбу;
-потребители продукции, оказывающие давление на предприятия отрасли;
-поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий на отраслевой рынок;
-производители товаров-заменителей, занимающих часть отраслевого рынка;
-непосредственно предприятия-производители (продавцы) продукции.
Ценовая политика фирм в отрасли
Политика цен, управление ценообразованием играют такую важную роль в жизни фирмы, что это является одним из основополагающих моментов в плане ее стратегического развития. Установление цен предполагает конкретную процедуру: определение целен ценовой политики, анализ спроса, оценка издержек, изучение предложения и цен конкурентов, выбор метода ценообразования, принятие окончательного решения об уровне цен. Методы расчета цен весьма многообразны.
Затратные методы ценообразования. Такие методы обеспечивают расчет продажной цены на товары и услуги посредством прибавления к издержкам или себестоимости, их производства какой-то конкретной величины. Данная совокупность методов подразделяется на следующие:
а) метод "издержки плюс;
б) метод минимальных затрат;
в) метод ценообразования с повышением цены посредством надбавки к ней;
г) метод целевого ценообразования.
Один из наиболее распространенных — метод "издержки плюс". Данный метод предполагает расчет цены продажи посредством прибавления к цене производства и к цене закупки и хранения материалов и сырья фиксированной дополнительной величины — прибыли. Уровень добавленной суммы к себестоимости товара или услуги, устраивающий продавца, может быть не принят покупателем.
Еще один метод — минимальных затрат. Данный метод предполагает установление цены на минимальном уровне, достаточном для покрытия расходов на производство конкретной продукции, а не посредством подсчета совокупных издержек, включающих постоянные и переменные затраты на производство и сбыт.
Следующий метод - надбавки к цене. Расчет цены продажи в этом случае связан с умножением цены производства, цены закупки и хранения сырья и материалов на определенный коэффициент добавочной стоимости.
Метод определения целевой цены или определения цены в соответствии с целевой прибылью. На его основе рассчитывается себестоимость на единицу продукции с учетом объема продаж, который обеспечивает получение намеченной прибыли.
Метод определения цены продажи на основе анализа минимальных пределов (максимальных пиков) убытков и прибылей. Важную роль играет определение цены с ориентацией на конкуренцию. Здесь применяется метод определения цены посредством ориентации на рыночные цены; метод определения престижных цен и состязательный метод определения цен.
Одной из разновидностей политики ценообразования является установление дискриминационных цен. При установлении дискриминационных цен фирма продаёт товар или услугу по разным ценам без учета различий в издержках. Установление дискриминационных цен происходит в различных формах:
1. С учетом разновидностей покупателей. Разные покупатели могут платить за один и тот же товар или услугу разные цены.
2. С учетом вариантов товара. Разные варианты товара продают по разным ценам, но без всякого учёта разницы в издержках их производства.
3. С учетом местонахождения. Товар продаётся по разной цене в разных местах, хотя издержки по предложению его в этих местах одинаковы.
4. С учетом времени. Цены меняются в зависимости от сезона, дня или часа суток.
5. С учётом качества обслуживания.
Для того чтобы ценовая дискриминация дала эффект, необходимо наличие определенных условий. Во-первых, рынок должен поддаваться сегментированию. Во-вторых, члены сегмента, в котором товар продается по низкой цене, не должны иметь возможности перепродать его в сегменте, где фирма предлагает его по высокой цене. В-третьих, конкуренты не должны располагать возможностью продавать товар дешевле в сегменте, где фирма предлагает его по высокой цене. В-четвёртых, издержки в связи с сегментированием рынка и наблюдением за ним не должны (превышать суммы дополнительных поступлений, образующихся в результате ценовой дискриминации. В-пятых, установление дискриминационных цен не должно вызывать обиды и неприязни потребителей. В-шестых, применяемая фирмой конкретная форма ценовой дискриминации не должна быть противоправной с точки зрения закона.
Существует два вида политики выхода товара на рынок: "снятие сливок" и "прорыв па рынок". Первый метод предполагает установление высоких цен на новую продукцию и рассчитай на обеспеченные слои потребителей. Политика "прорыва на рынок" предполагает обратное: фирма открывает продажу нового товара с низкой цены, чтобы товар быстрее достиг стадии роста и в сравнительно короткий срок для него был создан массовый рынок.
Даже после установления окончательной цены на товары и услуги она продолжает трансформироваться под воздействием изменений, происходящих на рынке, и здесь очень важны инициативные изменения цен. Фирмы, разработавшие собственную систему цен и стратегию ценообразования, постоянно испытывают необходимость в снижении или повышении своих цен для учёта изменений в издержках, конкуренции и спросе.