Глава 1. Теоретическая часть.

1.1. Стратегическое планирование.

Результатом стратегического планирования является совокупность планов развития предприятия, рассчитанных на длительную перспективу.

Стратегическое планирование - это планирование от будущего к настоящему исходя из глобальных идей и поставленных целей развития. Объектами стратегических решений и соответственно, разработки стратегических планов могут быть рыночная стратегия (маркетинг), новая продукция и услуги, темпы развития предприятия, совершенствование производственной структуры, повышение финансовой устойчивости, кадровое развитие.

Стратегическое планирование не имеет четкого алгоритма разработки плана. Но в целом оно укладывается в будущую технологию принятия управленческих решений и состоит из следующих взаимосвязанных этапов:

•Определение основных ориентиров развития;

•Исследование внешней и внутренней среды организации,

•Определение возможных вариантов стратегии;

•Выбор одного из вариантов и определение собственной стратегии;

•Разработка окончательного стратегического плана исходя их приведенных разработок и предложений нижестоящих уровней управления.

Определение основных направлений развития предприятия

Совокупность ориентиров деятельности предприятия можно разделить на три основных типа:

1. Идеалы - ориентиры, которые предприятие не рассчитывает достичь в будущем, но старается к ним приблизиться.

2. Цели - наиболее общие ориентиры деятельности предприятия в плановом периоде, достижение которых предполагается в полном объеме или в своей большей части.

3. Задачи - конкретные ориентиры, определяющие форму и время выполнения задания.

Цели организации в отличие от идеалов выражают конкретные направления се деятельности. Цели делятся на:

•Экономические - конкретные показатели производственно-хозяйственной деятельности,

•Неэкономические - улучшение условий труда, охраны окружающей среды и др.

Процесс планирования

Процесс планирования охватывает четыре этапа, которые являются одинаковыми для стратегического планирования, маркетингового и планирования для любых других целей.

Анализ - процесс планирования начинается с полного анализа положения дел компании. Необходимо провести анализ сильных и слабых сторон организации, выполняемые и возможные для проведения маркетинговых мероприятий с целью определения возможностей, которые они открывают, Анализ обеспечивает каждый последующий этап необходимой информацией.

Планирование - на этом этапе компания решает, какие действия ей предпринять, по отношению к каждой бизнес - единице.

Реализация - планы притворяют я в жизнь, в результате чего достигаются цели компании.

Контроль - включает в себя анализ и оценку результатов выполнения плана и снизанной с этим деятельности, а также принятия корректирующих мер, в случае необходимости для достижения поставленных целей.

Стратегический анализ и разработка вариантов стратегий

Основными инструментами стратегического анализа являются различные методы и форматные модели.

1. Метод анализа резервов является одним из простых. Его цель определить существует ли разрыв между задачами организации и возможностями их решения, и, если он существует, то, как его заполнить.

2. Модель анализа динамики рынка, модель жизненного цикла товара. Цель - определить стратегию бизнеса для каждого этапа ЖЦТ.

3. Модель продукт-рынок. Представляет собой матрицу, включающую классификацию рынков, классификацию продуктов. Матрица показывает уровни рынка и степень вероятности успеха при различных сочетаниях продукт-рынок.

4. Портфельные модели стратегии определяют настоящее и будущее положение бизнеса с точки зрения привлекательности рынка и способности предприятия конкурировать внутри него.