Анализ внешней и внутренней среды

Анализ среды – это процесс определения её важнейших элементов, которые могут оказать решающее влияние на достижение поставленных целей. Цель анализа - это, прежде всего, учёт наиболее важных факторов, влияющих на экономику предприятия в будущем. Процесс анализа среды начинается с определения основных элементов внутреннего и внешнего пространства. Далее из основных элементов выбираются критические точки, т.е. наиболее важные элементы. Затем собирается необходимая информация, производится сё обработка и оценка.

При изучении внешней среды принято выделять два ее уровня:

1. Народно - хозяйственный - можно отнести политическую стабильность, экономическую политику государства, природную среду и состояние ресурсов, общее состояние экономики, социальное развитие общества.

2. Отраслевой - спрос на продукцию, предложение продуктов или услуг, конкуренты.

Внутренняя среда изучается последующим направлениям:

-маркетинг,

-организационная структура;

-производство;

-уровень издержек производства;

-финансовые результаты.

Существуют различные методы оценки элементов среды. Самым распространенным является SWOT-анализ (метод СВОТ) - позволяет выявить сильные и слабые стороны организации, возможности угрозы при проведении стратегического аудита. После проведения аудита накапливается большое количество информации разной степени важности и надежности. SWOT-анализ очищает данную информацию и выделяет наиболее важные результаты внутреннего и внешнего аудита. Этот метод используется также и для определения направлений развития предприятий, т.е. имеет более широкое применение.

Формирование стратегии

Процесс формирования стратегий должен предусматривать решение следующих задач:

1.Формирование общей стратегии предприятия. Формируется высшим руководством. Должны быть отражены и развернуты общие элементы стратегии предприятия, определено место каждого подразделения предприятия в решении общих задач,

Принято выделять три типа стратегий: стабильности, роста, сокращения.

Стратегия стабильности – ставка на существующее направление деятельности и поддержка их.

Стратегия роста – увеличение организации, которое может осуществляться путем поглощения конкурирующих организаций, путем слияния на равных правах в рамках единой организации, путем создания совместного предприятия (СП).

Стратегия сокращения - применяется в таких условиях, когда выживание предприятия находится под угрозой.

2.Конкурентная стратегия. Направлена на достижение конкурентных преимуществ. Три вида "конкурентной стратегии:

-Преимущества о размере издержек производству;

-Дифференциация;

-Фокусирование.

3.Функциональная стратегия. Когда стратегия, сформирована, руководство предприятия определяет политику, которая превращает разработанную стратегию подробную декларацию направленной деятельности.

Конечный стратегический план включает;

-видение и общие цели;

-общую, конкурентную и функциональную стратегии;

-декларацию направлений действий.

Стратегический план - документ внутреннего назначения. Его содержание, расчеты, обоснования, источники финансирования являются коммерческой тайной.