7.2. Ритмичная работа и методы ее определения

В условиях рыночной экономики возрастает роль равномерного выпуска и реализации готовой продукции с учетом потребностей по­требителя.

Под равномерным выпуском понимается четкое соблюдение гра­фика изготовления и поставки продукции потребителям с целью сво­евременного удовлетворения их потребностей.

Равномерный выпуск продукции обеспечивается ритмичной рабо­той предприятия.

Под ритмичной работой предприятия понимается систематичес­кое выполнение всеми подразделениями предприятия плана выпуска продукции соответствующего ассортимента и качества по заранее ус­тановленному графику, предусматривающему соблюдение сроков вы­пуска продукции, бесперебойное протекание производственного про­цесса и полное использование производственных ресурсов.

Неритмично работающие предприятия характеризуются значи­тельным временем простоев оборудования и рабочих из-за ненадле­жащей организации производства (не вовремя поданы материалы, раз­работана техническая документация, поломался инструмент, оборудование и т. д.), нарушений технологической и производствен­ной дисциплины, устранения брака и других причин. В результате на таких предприятиях возникают периоды «штурмовой» работы, которая в свою очередь ведет к нарушению сроков выпуска и ухудшению каче­ства выпускаемой продукции, увеличению затрат в связи с производи­мыми доплатами за сверхурочные работы, за исправление брака и т. п.

Ритмичная же работа создает условия для полного использования производственных ресурсов и максимального использования резервов предприятия. Она свидетельствует о слаженной организации всех под­разделений предприятия и высокой культуре производства.

Ритмичная работа предприятия обеспечивает равномерный выпуск продукции. Однако могут возникнуть случаи, когда заготовительные и обрабатывающие це^и работают неритмично, а выпускающие (сбо­рочные) производят продукцию в сроки, точно установленные произ­водственным графиком. Это возможно, когда на предприятии создает­ся запас полуфабрикатов со значительной степенью их готовности, который постепенно используется сборочным (выпускающим) цехом.

Может случиться, что все подразделения предприятия работают ритмично, но из-за несвоевременного поступления полуфабрикатов по кооперации от смежных предприятий график отгрузки готовой продук­ции поставщику срывается.

Для характеристики ритмичной работы применяются укрупненные (декадные) и точные (суточные) методы расчета.

При укрупненном методе для оценки ритмичной работы за месяц исходят из того, что за каждую декаду должна производиться 1/3 ме­сячного выпуска продукции. 'Это самый приближенный взгляд на рит­мичность, так как данный показатель не учитывает разное число ра­бочих дней в декаде и неодинаковый плановый объем производства в разные декады. Поэтому при укрупненном методе сначала должен определяться среднесуточный плановый объем производства, затем плановое количество продукции, подлежащей изготовлению в каждую декаду П_д. Коэффициент ритмичности определяется сопоставлением подекадных планового П_и и фактического выпуска продукции в пре­делах плана Ф_{л ц}. Таким образом, коэффициент ритмичности никогда не будет выше единицы, так как при перевыполнении планового зада­ния фактический выпуск принимается равным плановому. Расчеты ве­дутся по формулам

где К_р.д и К_р — коэффициент ритмичности за декаду и за месяц соот­ветственно; д = 1, 2, 3 — количество декад в месяце.

Например, участку доведен месячный план выпуска изделий в ко­личестве 300 шт. В месяце 20 рабочих дней: в первой декаде — 5 ра­бочих дней, во второй — 7, в третьей — 8 рабочих дней. Фактический выпуск продукции по декадам составил: в первую декаду — 75 шт., во вторую — 100, в третью — 125 шт.

Сначала определяется плановое задание участку на каждую де­каду путем умножения суточного планового задания 300 шт. / 20 раб. дней = 15 изделий на число рабочих дней в каждой декаде:

Затем рассчитывается коэффициент ритмичности. По декадам он будет равен:

К_р1д = 75 / 75 = 1; К_р2д = 100 / 105 = 0,95; К_р3д = 120 / 120 = 1.

Как видим, участок за месяц сработал неритмично из-за неритмич­ного выпуска продукции во второй декаде.

Главным недостатком укрупненного (декадного) метода является то, что он не показывает, ритмично ли идет работа внутри декады. При точ­ных расчетах учитывается ежедневное выполнение плановых заданий.

Расчет коэффициента ритмичности можно провести за любой про­межуток времени (месяц, декаду, неделю) по формулам

где П. — плановый выпуск продукции за анализируемый и период в натуральном выражении; А. — недовыполнение плана по выпуску про­дукции в натуральном выражении в отдельный i-й период времени, дн., ч; Ф_(н — фактический выпуск продукции в пределах плана (не выше плана) за анализируемый i-й период в натуральном выражении; i = 1,.... m — количество дней за анализируемый период.

По формулам (7.1) и (7.2) можно рассчитать также выполнение су­точного, сменного и часового графиков. Преимущество этого метода в том, что он базируется на плановом графике выпуска продукции. Величина дроби в формуле 7.1, или А_/ / П., характеризует коэффици­ент потерь из-за неритмичной работы, а величина А показывает, на­сколько можно увеличить выпуск продукции при ликвидации неритмич­ной работы предприятия.

Воспользуемся рассмотренным выше примером и определим коэф­фициент ритмичности участка за первую декаду по формулам (7.1) и (7.2). Для этого надо знать ежесуточный график выпуска продукции:

Показатель	День						Всего
	1-й	2-й	3-й	4-й	5-й
Выпуск по плану	15	15	15	15	15	75
Фактическим выпуск	10	12	15	IS	20	75

Допустим, в первой декаде 5 рабочих дней. Для определения ко­эффициента ритмичности по формуле (7.1) необходимо определить не­довыполнение плана. Оно образовалось в 1-й и 2-й дни декады в ко­личестве восьми изделий. С учетом этого коэффициент ритмичности будет равен:

По формуле (7.2) получим тот же ответ:

Коэффициент потерь из-за неритмичной работы составил 0,11. Резервы по выпуску продукции из-за неритмичной работы по участку составили 8 изделий. Сравним расчет по укрупненному методу, кото­рый не выявил эти резервы и показал ритмичную работу участка за первую декаду (K_pU = 1).

Предпосылки для ритмичной работы всех взаимосвязанных подраз­делений предприятия создает оперативно-производственное планирова­ние, важной особенностью которого является органическая увязка глав­ных направлений уровня ритмичности: планирования, технической подготовки производства и материально-технического снабжения.

Реализация двух последних направлений осуществляется через подсистему «Обеспечение суточного графика». Взаимосвязь функций в подсистеме показана на рис. 7.1.

Задачей обеспечения цехов является установление такого поряд­ка и правил выполнения технической подготовки производства и ма­териально-технического снабжения, которые бы обеспечили выполне­ние суточных графиков.

Своевременная разработка единого и суточного графиков выпус­ка готовой продукции позволяет работникам службы снабжения обес­печивать цехи всеми материальными и комплектующими изделиями с учетом установленного цехам опережения относительно друг друга.

Работники снабжения должны обеспечить наличие на своих скла­дах всех нужных материалов в соответствии с потребностями цехов при их работе по суточным графикам по тем конкретным изделиям, которые выпускаются в текущем месяце.