- •79. Партионный метод организации производства — это метод:
- •96. Что такое операционная система организации:
- •97. Какое из определений адекватно отображает содержание операции:
- •98. Какой ответ отображает перечень операций операционного процесса торгового предприятия:
- •99. Что отображает данный перечень: проектирование операционной системы, функционирование операционной системы, эффективность операционного менеджмента, удовлетворение спроса потребителей:
- •100. Функциональная характеристика операционного менеджмента определяется:
- •101. В какой последовательности разрабатывается операционная стратегия:
- •128. По каким направлениям специализации происходит формирование операционного процесса в пространстве:
- •129. Какое из положений отвечает характеристике операционного цикла:
- •143. Что означает перечень: производственная мощность, экономическая эффективность, гибкость, надежность, стандартизация, безопасность и промышленная санитария и гигиена:
- •145. В чем состоит сущность социотехнического подхода к проектированию операций:
- •146. Что разрешает повысить производительность процесса проектирования операционной системы и дает возможность манипулировать проектом при современных условиях:
- •147. Какие характерные особенности сферы услуг влияют на специфику проектирования операционных систем:
- •152. Какие факторы учитываются при выборе местонахождения предприятия на микроуровне:
- •153. Для какого типа планирования ресурсы распределяют по принципу работы, которая выполняется:
- •154. Для какого типа планирования ресурсы размещают в цепи рабочих мест, необходимых для выпуска изделия (услуги) операций:
- •155. Для какой операционной системы целесообразно применение послеоперационного функционального планирования:
- •156. Для какой операционной системы целесообразно применение фиксированного позиционного планирования:
- •161. В чем состоит назначение нормирования труда в контексте проектирования операционной системы:
- •162. Что предусматривает понятие совокупного спроса:
- •163. Что такое оперативное управление в контексте операционного менеджмента:
- •164. В чем состоит содержание оперативного управления в разрезе операционного менеджмента:
- •165. Какие различают фазы оперативного управления операционным процессом:
- •166. Какие проблемы решаются в ходе оперативного управления операционным процессом: [1] Неритмичность поставок товаров.
- •167. Какое из определений наиболее объективно отображает содержание диспетчеризации: [1] Система беспрерывного контроля и оперативного регулирования хода операционного
- •168. Какие из указанных видов работ не имеют отношение к диспетчеризации: [1] Утверждение графиков выхода продавцов на работу.
- •169. Какие «точки проверки» в операционном цикле организации являются типовыми:
- •170. Какой ответ дает адекватное представление об алгоритме процесса контроля: [1] Определение объекта контроля, измерение и сопоставление со стандартами его
- •171. Какие принципы положены в основу функционирования системы управления материальными ресурсами:
- •172. Какую роль в операционном процессе играют запасы:
143. Что означает перечень: производственная мощность, экономическая эффективность, гибкость, надежность, стандартизация, безопасность и промышленная санитария и гигиена:
[1] Критерии проектирования процесса производства.
[2] Критерии проектирования изделий.
[3] Области принятия решений при выборе процесса производства. [4] Алгоритм проектирования изделий.
144. Что означает перечень: тип гибкой подсистемы; собственное производство или приобретение некоторых комплектующих; выполнение некоторых задач с использованием собственного средства или передача их субподрядчикам; методы разработки: уровень механизации и автоматизации; степень специализации работы работников:
[1] Области принятия решений при выборе процесса производства. [2] Алгоритм проектирования изделий.
[3] Критерии проектирования процесса производства.
[4] Критерии проектирования изделий.
145. В чем состоит сущность социотехнического подхода к проектированию операций:
[1] Распределение функций человека и техники при проектировании операций. [2] Превалирование в операционном процессе человеческой работы.
[3] Сотрудничество социальной и технической подсистемы в операционном процессе.
[4] Объединение ручной и механизированной работы в операционной системе.
146. Что разрешает повысить производительность процесса проектирования операционной системы и дает возможность манипулировать проектом при современных условиях:
[1] Система автоматизированного проектирования.
[2] Реализация функции развертывание качества. [3] Учет конкурентных позиций предприятия.
[4] Учет стадии жизненного цикла изделия (услуги)?
147. Какие характерные особенности сферы услуг влияют на специфику проектирования операционных систем:
[1] Высокая степень взаимодействия с потребителем, высокая степень индивидуализации услуг соответственно требованиям потребителей, трудоемкость операций.
[2] Близкий контакт с потребителем, низкая степень стандартизации услуг.
[3] Контакт с потребителем по желанию последнего, низкая степень стандартизации услуг, трудоемкость операций.
[4] Высокая степень индивидуализации услуг, высокая степень взаимодействия с потребителем, материалоемкость и трудоемкость операций.
148. К какой сфере человеческой деятельности относится характеристика: «местоположение предприятий большей частью определяется местоположением исходных материалов, а не потребителей»:
[1] К производственной сфере.
[2] К сфере услуг.
[3] Это основоположный принцип любой сферы человеческой деятельности. [4] К сфере товарного обращения.
149. Какой фактор, прежде всего, свидетельствует в пользу больших централизованных предприятий:
[1] Высокая капиталоемкость гибкой подсистемы.
[2] Нецелесообразность приближения предприятий к потребителю.
[3] Низкие транспортные затраты предприятий. [4] Сложность коммуникаций.
150. Какой фактор подтверждает целесообразность небольших децентрализованных предприятий:
[1] Значительное рассредоточение потребителей и возможность приблизиться к ним.
[2] Высокие транспортные затраты предприятий.
[3] Отсутствие потребности в переработке ресурсов. [4] Исключительно решение собственника.
151. Какие факторы учитываются при выборе местоположения предприятия на макроуровне:
[1] Социально-экономические, политические, демографические, экологические факторы, благоприятность законодательства относительно предпринимательства, условия проживания.
[2] Демографические, социально-экономические, политические факторы, благоприятность законодательства относительно предпринимательской деятельности, условия проживания. [3] Социально-экономические, политические, экологические факторы, благоприятность
законодательства относительно предпринимательства, местонахождение конкурентов. [4] Конкуренты, потребители, поставщики, государственные органы.