- •79. Партионный метод организации производства — это метод:
- •96. Что такое операционная система организации:
- •97. Какое из определений адекватно отображает содержание операции:
- •98. Какой ответ отображает перечень операций операционного процесса торгового предприятия:
- •99. Что отображает данный перечень: проектирование операционной системы, функционирование операционной системы, эффективность операционного менеджмента, удовлетворение спроса потребителей:
- •100. Функциональная характеристика операционного менеджмента определяется:
- •101. В какой последовательности разрабатывается операционная стратегия:
- •128. По каким направлениям специализации происходит формирование операционного процесса в пространстве:
- •129. Какое из положений отвечает характеристике операционного цикла:
- •143. Что означает перечень: производственная мощность, экономическая эффективность, гибкость, надежность, стандартизация, безопасность и промышленная санитария и гигиена:
- •145. В чем состоит сущность социотехнического подхода к проектированию операций:
- •146. Что разрешает повысить производительность процесса проектирования операционной системы и дает возможность манипулировать проектом при современных условиях:
- •147. Какие характерные особенности сферы услуг влияют на специфику проектирования операционных систем:
- •152. Какие факторы учитываются при выборе местонахождения предприятия на микроуровне:
- •153. Для какого типа планирования ресурсы распределяют по принципу работы, которая выполняется:
- •154. Для какого типа планирования ресурсы размещают в цепи рабочих мест, необходимых для выпуска изделия (услуги) операций:
- •155. Для какой операционной системы целесообразно применение послеоперационного функционального планирования:
- •156. Для какой операционной системы целесообразно применение фиксированного позиционного планирования:
- •161. В чем состоит назначение нормирования труда в контексте проектирования операционной системы:
- •162. Что предусматривает понятие совокупного спроса:
- •163. Что такое оперативное управление в контексте операционного менеджмента:
- •164. В чем состоит содержание оперативного управления в разрезе операционного менеджмента:
- •165. Какие различают фазы оперативного управления операционным процессом:
- •166. Какие проблемы решаются в ходе оперативного управления операционным процессом: [1] Неритмичность поставок товаров.
- •167. Какое из определений наиболее объективно отображает содержание диспетчеризации: [1] Система беспрерывного контроля и оперативного регулирования хода операционного
- •168. Какие из указанных видов работ не имеют отношение к диспетчеризации: [1] Утверждение графиков выхода продавцов на работу.
- •169. Какие «точки проверки» в операционном цикле организации являются типовыми:
- •170. Какой ответ дает адекватное представление об алгоритме процесса контроля: [1] Определение объекта контроля, измерение и сопоставление со стандартами его
- •171. Какие принципы положены в основу функционирования системы управления материальными ресурсами:
- •172. Какую роль в операционном процессе играют запасы:
96. Что такое операционная система организации:
[1] Открытая самостоятельная система, главное назначение которой состоит в создании условий для удовлетворения потребностей потребителя в товарах или услугах.
[2] Открытая самостоятельная система, главное назначение которой состоит в создании автоматизированных рабочих мест в организации.
[3] Комплекс операций для обеспечения организации необходимыми ресурсами.
[4] Система операций для продвижения товаров или услуг во внешнюю среду организации.
97. Какое из определений адекватно отображает содержание операции:
[1] Низшее звено или «клеточка» объекта управления в операционном менеджменте.
[2] Небольшой по объему, непродолжительный по времени, относительно самостоятельный элемент технологического процесса.
[3] Элементарный специализированный вид работы, направленный на выполнение конкретной задачи технического, организационного или социального характера, которую делить более детально нецелесообразно.
[4] Все перечисленные ответы.
98. Какой ответ отображает перечень операций операционного процесса торгового предприятия:
[1] Планирование товарного обеспечения, заключение договоров на поставку товаров, транспортирование товаров, проведение расчетных операций.
[2] Планирование товарного обеспечения, заключение договоров на поставку товаров, проведение расчетно-кассовых операций.
[3] Планирование товарного обеспечения, прием посетителей по личным вопросам, проведение расчетно-кассовых операций.
[4] Планирование товарного обеспечения, заключение договоров на поставку товаров, транспортирование товаров, увольнение продавца секции обуви за нарушение правил торговли.
99. Что отображает данный перечень: проектирование операционной системы, функционирование операционной системы, эффективность операционного менеджмента, удовлетворение спроса потребителей:
[1] Составные части структуры операционного менеджмента на торговом предприятии.
[2] Элементы операционного процесса на торговом предприятии. [3] Примеры операций торгового процесса.
[4] Примеры операций процесса товародвижения на предприятии.
100. Функциональная характеристика операционного менеджмента определяется:
[1] Совокупностью таких функций, как: планирование, организация, мотивация, контроль, и присутствием функции регулирования при осуществлении любой из вышеупомянутых функций. [2] Совокупностью таких функций, как: планирование, организация, мотивация и контроль.
[3] Совокупностью таких функций, как: прогнозирование, планирование, организация, мотивация, учет, анализ, регулирование.
[4] Совокупностью таких функций, как: планирование, организация, мотивация, контроль и координация.
101. В какой последовательности разрабатывается операционная стратегия:
[1] Вертикальная интеграция, решение по производственным мощностям, местоположению, процессам производства, технологиям, запасам, организацией рабочей силы.
[2] Вертикальная интеграция, организация рабочей силы, решение по местоположению, производственным мощностям, процессам производства, технологиям, запасам.
[3] Выбор местоположения, производственных мощностей, процесса производства.
[4] Вертикальная интеграция, решение по местоположению, производственным мощностям, процессам производства, технологиям, запасам, организацией рабочей силы.
102. Основной целью стратегии товара считается:
[1] Обеспечение конкурентного преимущества для товара.
[2] Обеспечение выбора, проектирование и развитие товара на рынке. [3] Учет конкурентных позиций товара относительно конкурентов.
[4] Создание качественного товара.
103. В чем проявляется влияние жизненного цикла товара на операционную стратегию:
[1] Операционная стратегия избирается в зависимости от стадии жизненного цикла товара. [2] На протяжении всего жизненного цикла товара целесообразно применение единой операционной стратегии.
[3] Стадия внедрения товара на рынок не требует стратегического управления.
[4] Для модных товаров, которые имеют короткий жизненный цикл, стратегическое управление нецелесообразно.
104. Для какого типа процесса используется операционная стратегия производства в небольших объемах или партиях разных товаров:
[1] Сфокусированного на процессе. [2] Сфокусированного на продукте. [3] Беспрерывного процесса.
[4] Процесса массового производства.
105. Для какого типа процесса используется операционная стратегия больших объемов производства подобных товаров:
[1] Сфокусированного на продукте. [2] Сфокусированного на процессе. [3] Беспрерывного процесса.
[4] Процесса единичного производства.
106. Для какого типа процесса используется операционная стратегия классических конвейеров:
[1] Беспрерывного процесса.
[2] Сфокусированного на процессе.
[3] Единичного процесса.
[4] Сфокусированного на продукте.
107. Что отображает данный перечень: нематериальная природа «продукта», его одновременное производство и потребление, низкая степень стандартизации «продуктов», высокая степень взаимодействия с потребителем и трудоемкость операций:
[1] Особенности сферы услуг, которые влияют на формирование операционной стратегии.
[2] Особенности сферы производства, которые влияют на формирование операционной стратегии.
[3] Стратегические решения, которые решаются в операционном менеджменте. [4] Критерии проектирования товаров и услуг.
108. Благодаря чему можно усилить адекватность операционной стратегии специфическим чертам сферы услуг:
[1] Максимизации участия потребителя в производстве услуг и подбора высококвалифицированных кадров для «контакта» с потребителем.
[2] Операционная стратегия не зависит от специфики области. [3] Повышение степени стандартизации услуг.
[4] Увеличение трудоемкости операционных процессов и повышение степени стандартизации услуг.
109. При формировании операционной стратегии понятие «выраженная компетентность»
означает:
[1] Специфические возможности или характеристики организации, которые обеспечивают ее конкурентоспособность.
[2] Перечень целей и задач организации, изложенных в учредительных документах.
[3] Совокупность полномочий организации во внешней среде. [4] Синоним понятия «специализация».
110. В операционном менеджменте операционная система служит: [1] Функциональным полем, объектом управления.
[2] Субъектом управления.
[3] Методом управления.
[4] Инструментом управления.
111. Какие подсистемы выделяют в составе операционной системы:
[1] Подсистему обеспечения, трансформирующую подсистему и подсистему планирования и контроля.
[2] Только подсистему планирования и контроля. [3] Только трансформирующую подсистему.
[4] Подсистему ресурсов, подсистему обеспечения, трансформирующую подсистему, подсистему планирования и контроля, подсистему товаров (услуг).
112. Какое назначение имеет подсистема обеспечения:
[1] Организация ритмичной работы трансформирующей подсистемы.
[2] Создание дополнительных «входов» операционной системы.
[3] Служит координационным центром функционирования операционной системы. [4] Удовлетворение спроса потребителей на «выходах» операционной системы.
113. Какая из подсистем выполняет функции координационного центра операционной системы:
[1] Подсистема планирования и контроля.
[2] Подсистема обеспечения.
[3] Трансформирующая подсистема. [4] Нет правильного ответа.
114. Какая группа должностей «входит» в трансформирующую подсистему операционной системы:
[1] Руководитель заготовительного цеха, заведующий секцией одежды, мастер участка, администратор торгового зала.
[2] Заведующий хозяйством, главный инженер, заведующий складом.
[3] Руководитель отдела материально-технического снабжения, товаровед, коммерческий директор.
[4] Заведующий секцией галантереи, бухгалтер, мастер участка, инспектор по кадрам.
115. Какая группа должностей «входит» в подсистему обеспечения операционной системы:
[1] Заведующий хозяйством, главный инженер, заведующий складом.
[2] Заведующий секцией игрушек, руководитель заготовительного цеха, товаровед, администратор торгового зала.
[3] Заведующий хозяйством, заведующий хлебного отдела, заведующий торгового комплекса "Все для молодоженов".
[4] Коммерческий директор, руководитель отдела материально-технического снабжения, продавец-консультант секции мебели.
116. Ко «входам» операционной системы торгового предприятия не относятся: [1] Торговые услуги по комплектованию новогодних подарочных наборов.
[2] Товары, которые поступают от производителей, торговых посредников.
[3] Трудовые ресурсы, которые задействованы в осуществимых операциях. [4] Информационные потоки относительно факторов внешней среды.
117. К «выходам» операционной системы производственного предприятия относятся: [1] Товары, предназначенные для реализации в торговой сети.
[2] Розничный товарооборот, который характеризует объем купленных покупателями товаров в
стоимостном измерении.
[3] Предоставление торговых услуг конечным потребителям. [4] Все перечисленные ответы.
118. Какому типу операционной системы отвечает эта характеристика: «Изготовление большой номенклатуры изделий (услуг) разного назначения»:
[1] Единичному.
[2] Серийному.
[3] Массовому производству.
[4] Системе с беспрерывным процессом.
119. Повторение выпуска изделий (услуг) на протяжении некоторого промежутка времени, которое делает экономически целесообразным разработку технологических процессов. Речь идет о:
[1] Серийной операционной системе.
[2] Единичной операционной системе.
[3] Операционной системе массового производства.
[4] Операционной системе с беспрерывным процессом.
120. Какому типу операционной системы отвечает такая характеристика: «Изготовление однотипной продукции (услуг) ограниченной номенклатуры в больших объемах на протяжении продолжительного периода времени»:
[1] Массовому производству.
[2] Серийному.
[3] Системе с беспрерывным процессом.
[4] Единичному.
121. Какая из характеристик касается операционной системы с беспрерывным процессом: [1] Автоматизированный процесс обработки.
[2] Стандартизированный процесс обработки.
[3] Процесс, не использующий стандартизированные конструкторско-технологические решения. [4] За каждым рабочим местом закрепляют выполнения нескольких операций.
122. Для какой операционной системы обеспечивается наиполнейшее использование оснащения и материалов, высочайший уровень производительности труда, наиболее низкая себестоимость продукции:
[1] Массового производства.
[2] Серийной. [3] Единичной.
[4] Для всех перечисленных систем.
123. Для какой операционной системы используется работа исключительно высококвалифицированных работников:
[1] Единичной.
[2] Массового производства. [3] Серийной.
[4] Системы с беспрерывным процессом.
124. Для какой операционной системы экономически целесообразен выпуск продукции
(услуг) по графику циклического повторения: [1] Серийной.
[2] Единичной.
[3] Массового производства.
[4] Системы с беспрерывным процессом.
125. Для какой операционной системы экономически целесообразно применение гибких автоматизированных линий:
[1] Единичной.
[2] Массового производства. [3] Беспрерывного процесса. [4] Серийной.
126. В операционном менеджменте операционный процесс служит: [1] Объектом управления, функциональным полем.
[2] Инструментом управления.
[3] Принципами управления. [4] Субъектом управления.
127. Какие из принципов относятся к принципам организации операционных процессов:
[1] Специализация, пропорциональность, параллельность, ритмичность, прямолинейность, непрерывность.
[2] Пропорциональность, параллельность, прямолинейность, непрерывность.
[3] Системность, комплексность, целеустремленность, динамическое равновесие, непрерывность, гибкость, оптимальность, ритмичность, соединение прав, обязанностей и ответственности.
[4] Оптимальность, оперативность, экономичность, гибкость, стойкость.