- •Лекция 1
- •Лекция 2
- •Автократический (авторитарный) или директивный.
- •Демократический (товарищеский).
- •Пассивный (попустительский).
- •Лекция 3
- •Лекция 4 Система управленческой информации (суи).
- •Лекция 5
- •Лекция 6 Сезонность функционирования туристского рынка
- •Лекция 7
- •1* Критерий Вальда (принцип максимина).
- •2* Критерий Лапласа-Байеса.
- •3* Критерий Гурвица.
- •4* Критерий потерь Сэвиджа.
Лекция 3
Менеджер должен обладать такими чертами, как:
устойчивость нервной системы, адаптивность психики, высокая скорость реакции на внешние воздействия, воля, твердость, смелость, решительность, выдержка, оптимизм, напористость, инициативность. Менеджеру необходимо уметь слушать собеседника.
Наиболее встречающиеся в деятельности менеджеров формы общения:
Деловое совещание
Выступление менеджера
Участие в деловых переговорах
Совещание представляет собой форму группового взаимодействия участников с целью выработки, обсуждения решения или обмен информацией.
По назначению и характеру совещания подразделяются на:
Информационные: решаются текущие производственные задачи
Координационные: координируют действия исполнителей
Организационные: распределяются ответственность по организации руководства и управления
Мотивационные: для получения согласия участников на выработанные ранее решения руководства с целью их более эффективной реализации
Отчетные: дается оценка, проводиться контроль исполнения и т.д.
Одной из важных форм коммуникации является умение владеть устной речью.
Деловые переговоры в турфирме предназначены для того, чтобы с помощью обмена мнениями получить отвечающее интересам сторон соглашение и достичь результатов, которые бы устроили всех его участников. Деловые переговоры состоят из выступлений представителей сторон, вопросов и ответов, возражений и доказательств.
По практическому содержанию и направленности различают следующие цели переговоров:
Продолжение существующих соглашений и достигнутых ранее договоренностей.
Нормализация отношений.
Получение косвенных результатов (выявление точек зрения, установление контактов).
ТЕМА: РОЛЬ ИНФОРМАЦИИ В ПОДГОТОВКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. ФОРМЫ И МЕТОДЫ ПОЛУЧЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ В ТУРИЗМЕ.
Информатизация представляет собой организационный, социально-экономический и научно-технический процесс разработки и реализации условий создания, сбора, переработки, накопления, хранения, поиски и распространения информации.
Главной задачей процесса является удовлетворение информационных потребностей граждан и различных форм организаций. Без этого процесса невозможно эффективное функционирование экономических и других систем любого уровня и масштаба, а также управления ими.
Важными составляющими развития информатизации являются информационные технологии и пользовательские информационные системы. Составляющими информационные технологии являются компьютерные программы, интеллектуальные, экспертные системы, средства телекоммуникаций, технологии информационной безопасности и т.д.
Пользовательские информационные системы представляют собой знания и умения по использованию средств вычислительной техники, которые зависят от степени проникновения информационной технологии в деятельности организации. Развитие информатизации обеспечивается:
Созданием и совершенствованием методов привлечения инвестиций и механизмов стимулирования, разработки и реализации проектов развития.
Обеспечением условий для развития защиты цивилизованного рынка информационных продуктов и услуг.
Созданием и развитием глобальных, региональных, межгосударственных, государственных и иных информационных систем и сетей, обеспечением их совместимости и взаимодействия.
Информационная деятельность представляет собой процессы и процедуры при сборе, обработке, хране6нии, поиске и распространении информации, при форматировании информационного ресурса и организации доступа к нему. Она обеспечивает права граждан и организаций на беспрепятственный доступ к необходимой им информации.
Функции информационной деятельности:
Реализация возможностей не только потреблять, но и производить и распространять информацию.
Расширять возможности граждан участвовать в принятии решений и контролировать деятельность властных структур любого уровня.
Выделяют 3 центра информационной деятельности:
Центр деловой информации
Центр информации для специалистов.
Центр массовой (потребительской) информации.