2. Задачи проекта технологического комплекса

Выполнение проекта технологического комплекса состоит в определении проектных решения всех задач проекта. Задачи проекта представляют собой узкоспециализированные вопросы, совокупность которых представляет собой цель проектирования. Задачи проекта классифицируют по следующим признакам:

1. По уровням сложности и степени развития процесса проектирования выделяют задачи:

- со­циального планирования;

- технико-экономического проектирования;

- техно­логического проектирования;

- разработки проектной документации;

- разработки рабочей документации.

2. По степени определенности при постановке и принятии решений выделяют задачи:

- решаемые в условиях неопределенности;

- решаемые в условиях риска;

- решаемые в условиях полной определенности.

3. По уровням проектируемого объекта выделяют задачи:

- проектирования окружения объекта (внешнее проектирование); - проектирования объекта в целом (макропроектирование);

- проектирования составных частей объекта (микропроектирование).

4. По функциям выделяют задачи:

- проектирования технологии;

- проектирования оборудования;

- проектирования систем управления технологического комплекса;

- проектирования систем обеспечения технологического комплекса;

- проектирования строительного производства и его обеспечения.

5. По природе основного критерия для оценки решения выделяют задачи:

- технические;

- организационные;

- экономические;

- социальные.

6. По характеру процедур выделяют задачи:

- вычислительные;

- оптимизационные;

- имитационные.

Задачи проектирования имеют принципиальные отличия от задач в других областях деятельности людей, например, от исследовательских. Задачу исследования ставят следующим образом: задана система, ее выхода и выходы; необходимо найти законы природы, определяющие ее поведение. В задаче проектирования входы, выходы и законы природы известны, а систему необходимо определить. В такой постановке задача проектирования является типично краевой: ее решение находят, исходя из граничных условий. Различие в постановке задач определяет также и различие в образе мышления исследователя-аналитика и проектировщика-созидателя.

5. Функции генерального подрядчика

- выполнение СМР, предоставленных в лицензии, собственными силами;

- заключение договоров субподряда на выполнение отдельных видов работ;

- организация строительства;

- охрана труда, окружающей среды и обеспечение пожарной безопасности строительно-монтажных работ;

- контроль за выполнением работ по договорам подряда и субподряда;- сдача объекта в эксплуатацию;

- оформление исполнительной документации.

6. Структура проектной организации

Проектирование объектов промышленности в нашей стране сосредоточено в проектных организациях, которые могут выполнять как узкоспециальные, так и комплексные проекты. Например узкоспециальные организации выполняют только часть проектной документации(ЗАО Промстройпроект, (стрит. Часть), ЗАО тяжпромэлектропроект (электрич. Часть)

Проектные институты выполняют комплексные проекты, т.е проекты во всех частях (ГИПРОМЕЗ).

В наст время проектные организации выполняющие комплексные проекты, т.е проекты, содержащие в себе совокупность всех частей проектной и рабочей документации достаточную для возведения проектируемого объекта, имеют след структуру:

• Во главе организации – дирекция или правление, в состав которой входят ген директор и его заместители и главный инженер и его заместители. Они осуществляют общее руководство процессом проектирования и осуществляют хозяйственную деятельность.

• Бюро главных инженеров проекта (ГИП). Каждый из ГИПов курирует один или неск проектов в зависимости от их сложности. Основные задачи ГИПа:

• сбор исходных данных;

• выполнение срока выдачи проектной документации

• соответствие выпускной документации требованиям действующих стандартов, норм, правил.

• Производственные и непроизводственные отделы. К производственным отделам относятся отделы, непосредственно разрабатывающие проектную документацию. Задачами непроизводственных отделов является обеспечение полноценной работы производственных отделов. Например, к ним относятся:

• административно-хозяйственный отдел;

• отдел информационного обеспечения;

• отдел выдачи проектов и т.д

Производственные отделы подразделяются:

1. Технологические отделы - являются ведущими по объектам входящих в их сферу деятельности. Выполняют промежуточные технологические планы, составляют сметы на проектирование, определяют объемы работ смежных отделов, выдают им задание, выполняют координацию работ смежных отделов и отвечают за качество выдаваемой документации по объектам.

Ведущие отделы так же выполняют спецификации оборудования изделий и материалов, в которых содержится полный перечень необходимого дл работы оборудования. Нетехнологическое оборудование заказывается смежными отделами.

Завершая выполнение производственных работ, все смежные отделы согласовывают с ведущим отделом свои проекты, ведущие отделы выносят все эти отделы на технологический план и выдает его заказчику.

К технологическим отделам относятся:

• Доменный отдел(проектирование объектов доменного произв-ва)

• Сталеплавильный отдел

• Прокатный

• Машиностроительный (проектирование оборудования индивидуального изготовления)

• Электротехнический(проектирование в части энергоснабжения)

• Энергетический(проектирование объектов энергетики, подвод сжатого воздуха)

• Отдел автоматизированных систем управления(проектирование систем АСУ)

• Газовый (проектирование объектов газоснабжения)

• Водоснабжения и канализации(проектирование объектов водного хозяйства)

• Отдел ген планов и транспорта

2. Нетехнологический отдел – выполняет проектную и рабочую документации по заданиям, технологических отделов и ведущим является в исключительном случае.

К ним относятся:

• Строительный отдел который, как правило разделяется на 3 отдела:

- отдел по проектированию железобетонных конструкций

- отдел по проектирию металлоконструкций

- отдел, выполняющий проектирие объектов гражданского строительства.

• Монтажный отдел - выполняет документацию по которой ведется монтаж сложного оборудования или крупногабаритного, строит элементов.

• Отдел гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций – выполняет соответствующий раздел проектной документации

• Отдел отопления, вентиляции, кондиционирования

• Смежный отдел

Данная структура условна и в каждой проектной организации реализуется по-своему.