- •Питання до модульної контрольної роботи № 1
- •5. Які основні аспекти пр? (н. Дублевська)
- •6. У чому полягає суть формальної теорії прийняття рішень? (н. Дублевська)
- •7. Які особливості має мислення керівників? (к. Загиней)
- •13. Які є типи ур? (о. Крушняк)
- •14. Що таке проблема? (о. Крушняк)
- •15. Що складає внутрішню структуру проблеми? (і. Кузик)
- •16. Що дає графічне відображення проблеми? (і. Кузик)
- •17. У чому полягає суть традиційної схеми розробки ур? (к. Кузьмич)
- •18. Які етапи містить “типовий” процес розробки ур? (к. Кузьмич)
- •19. У чому полягає суть математичного моделювання? (а. Кумецький)
- •20. Чому використовують моделі? (а. Кумецький)
- •21. Які негативні та позитивні сторони моделей? (в. Курачик)
- •22. Які види робіт виконуються при побудові математичної моделі? (в. Курачик)
- •23. Розкрийте суть нормативних моделей. (а. Лозіна)
- •24. Які ви знаєте десприктивні моделі розробки рішень. (а. Лозіна)
- •25. У чому полягає суть американської технології прийняття рішень. (м. Малиняк)
- •26. У чому полягає суть німецької технології прийняття рішень? (м. Малиняк)
- •27. У чому полягає суть японської технології прийняття рішення? (і. Мельник)
- •28) У чому полягає суть української технології прийняття рішень? (і. Мельник)
- •29) Що відносять до якісних сторін ур? (в. Онищук)
- •30. Які об’єктивні економічні умови розробки нрамотних ур? (в. Онищук)
- •31. Що впливає на якість реалізації рішень? (с. Паламарчук)
- •32. Які ви знаєте психологічні аспекти прийняття якісних управлінських рішень? (с. Паламарчук)
- •33. Що відносять до основних функцій стратегічного управління? (н. Салабай)
- •34. Як у структурно – стратегічному плані повинні бути представлені управлінські рішення? (н. Салабай)
- •35. Коли проводиться розробка стратегічних управлінських рішень? (б. Самардак)
- •36. У чому полягає суть тактичних ур? (б. Самардак)
- •37. Які особливості стратегічних і тактичних рішень? (в. Супрунець)
- •38. Які зовнішні фактори впливають на ур (в. Супрунець)
- •39) У чому полягає суть зовнішніх факторів впливу на ур (в. Супрунець)
- •40) У чому полягає суть внутрішніх факторів впливу на ур. (і. Токарець)
- •41. У чому полягає суть прогнозування? (і. Токарець)
- •42. Для чого здійснюють і використовують прогнози? (а. Уханська)
- •43. Які методи прогнозування Ви знаєте? (а. Уханська)
- •44. У чому полягає суть неформальних методів прогнозування? (а. Уханська)
- •45. У чому полягає суть якісних методів прогнзування? (с. Чижевський)
- •46. У чому полягає суть кількісних методів прогнзування? (с. Чижевський)
- •47. Моделі прийняття управлінських рішень. (л. Шрамович)
- •48. У чому полягає суть причинних моделей? (л. Шрамович)
31. Що впливає на якість реалізації рішень? (с. Паламарчук)
Сукупність вимог та рис, що забезпечують успішне виконання рішень та отримання певного економічного чи господарського ефекту формує якість управлінського рішення. Основними серед них є:
— оптимальність. Вона забезпечує вибір із декількох варіантів рішення саме того, яке найкоротшим шляхом і з найменшими затратами приведе до максимально бажаного результату;
— обгрунтованість. Вона проявляється у необхідності врахування всієї сукупності факторів та умов, що пов'язані з його розробкою. Важлива роль відводиться якості інформації, що використовується, її достовірності, повноті та своєчасності надходження;
— цілеспрямованість. Вона полягає в тому, що рішення має бути пов'язаним із спільними цілями і завданнями, які вирішуються організацією, з прийнятими концепціями стратегічних інтересів;
— кількісна та якісна визначеність управлінського рішення. Вона передбачає досягнення певних результатів, що повинні бути виражені у кількісних і якісних показниках;
— своєчасність. Вона покликана забезпечити адекватне реагування суб'єкта і об'єктів управління на обстановку, що динамічно змінюється;
— непротирічність. Вона виражає необхідність його узгодження з рішеннями, що були прийняті раніше, а також з цілями і завданнями інших підрозділів фірми;
— конкретність. Вона передбачає, що в діях суб'єкта управління повинен бути присутнім вибір наперед визначеного варіанта дій, а також чітке формулювання в описі цих дій, розподіл рольових обов'язків виконавців рішення, визначення часових рамок прийнятого варіанта дій;
— правомірність управлінського рішення, тобто відповідність його різним правовим нормам;
— гнучкість. Вона забезпечує можливість внесення у готовий варіант управлінського рішення відповідних змін, які враховують спільні і особисті тенденції розвитку ситуації;
— об'єктивність. Вона базується на точних знаннях і правильній оцінці керівником ситуації, яка склалася;
— врахування первинних і вторинних наслідків прийнятого і реалізованого рішення, які даються взнаки навіть через роки;
— повнота оформлення; Вона пов'язана з діловодством та чіткістю і лаконічністю формування управлінського рішення;
— оригінальність управлінського рішення та його неочікуваність для конкурентів;
— економічність (ефективність). Вона проявляється у співвідношенні очікуваного і досягнутого ефекту управлінського рішення з витратами на його розробку та реалізацію.
32. Які ви знаєте психологічні аспекти прийняття якісних управлінських рішень? (с. Паламарчук)
Психологи пропонують низку популярних рекомендацій з прийняття якісних управлінських рішень:
Перш ніж вникати в деталі, необхідно краще уявити проблему загалом;
Не приймати рішень поки не розглянеш можливі варіанти;
Сумнівайся, навіть загально - визнані істини повинні викликати сумнів;
Старайся поглянути на проблему з різних точок зору, навіть якщо шанси та успіх остаються мінімальними;
Шукай модель та аналогію;
Задавай якомога більше питань;
Не задовольняйся першим рішенням яке прийде в голову;
Перед прийняттям остаточного рішення необхідно послухати, що говорять інші, при цьому пам’ятай, що кожна людина дивиться на проблеми з особливої точки зору.