- •Питання до модульної контрольної роботи № 1
- •5. Які основні аспекти пр? (н. Дублевська)
- •6. У чому полягає суть формальної теорії прийняття рішень? (н. Дублевська)
- •7. Які особливості має мислення керівників? (к. Загиней)
- •13. Які є типи ур? (о. Крушняк)
- •14. Що таке проблема? (о. Крушняк)
- •15. Що складає внутрішню структуру проблеми? (і. Кузик)
- •16. Що дає графічне відображення проблеми? (і. Кузик)
- •17. У чому полягає суть традиційної схеми розробки ур? (к. Кузьмич)
- •18. Які етапи містить “типовий” процес розробки ур? (к. Кузьмич)
- •19. У чому полягає суть математичного моделювання? (а. Кумецький)
- •20. Чому використовують моделі? (а. Кумецький)
- •21. Які негативні та позитивні сторони моделей? (в. Курачик)
- •22. Які види робіт виконуються при побудові математичної моделі? (в. Курачик)
- •23. Розкрийте суть нормативних моделей. (а. Лозіна)
- •24. Які ви знаєте десприктивні моделі розробки рішень. (а. Лозіна)
- •25. У чому полягає суть американської технології прийняття рішень. (м. Малиняк)
- •26. У чому полягає суть німецької технології прийняття рішень? (м. Малиняк)
- •27. У чому полягає суть японської технології прийняття рішення? (і. Мельник)
- •28) У чому полягає суть української технології прийняття рішень? (і. Мельник)
- •29) Що відносять до якісних сторін ур? (в. Онищук)
- •30. Які об’єктивні економічні умови розробки нрамотних ур? (в. Онищук)
- •31. Що впливає на якість реалізації рішень? (с. Паламарчук)
- •32. Які ви знаєте психологічні аспекти прийняття якісних управлінських рішень? (с. Паламарчук)
- •33. Що відносять до основних функцій стратегічного управління? (н. Салабай)
- •34. Як у структурно – стратегічному плані повинні бути представлені управлінські рішення? (н. Салабай)
- •35. Коли проводиться розробка стратегічних управлінських рішень? (б. Самардак)
- •36. У чому полягає суть тактичних ур? (б. Самардак)
- •37. Які особливості стратегічних і тактичних рішень? (в. Супрунець)
- •38. Які зовнішні фактори впливають на ур (в. Супрунець)
- •39) У чому полягає суть зовнішніх факторів впливу на ур (в. Супрунець)
- •40) У чому полягає суть внутрішніх факторів впливу на ур. (і. Токарець)
- •41. У чому полягає суть прогнозування? (і. Токарець)
- •42. Для чого здійснюють і використовують прогнози? (а. Уханська)
- •43. Які методи прогнозування Ви знаєте? (а. Уханська)
- •44. У чому полягає суть неформальних методів прогнозування? (а. Уханська)
- •45. У чому полягає суть якісних методів прогнзування? (с. Чижевський)
- •46. У чому полягає суть кількісних методів прогнзування? (с. Чижевський)
- •47. Моделі прийняття управлінських рішень. (л. Шрамович)
- •48. У чому полягає суть причинних моделей? (л. Шрамович)
Питання до модульної контрольної роботи № 1
з дисципліни «Моделі і методи прийняття управлінських рішень»
Підготувала:
студентка групи МРТП – 32
Дендебера Катерина (0961104436)
1. Що таке управлінське рішення? (І. Андрійчук)
Управлінське рішення (УР) – це вибір однієї з можливих альтернатив впливу на керовану систему, тобто це модель в якій із певного числа варіантів вибирається кращий.
2. У чому полягає суть розробки УР? (І. Андрійчук)
Сутність розробки УР полягає в діяльності людини яка приймає рішення по виконанню основної функції керівника в процесі керування.
3. У чому полягає основна мета управлінського рішення? (І. Андрійчук)
Основна мета управлінського рішення – забезпечити координуючий (регулюючий) вплив на систему керування, що реалізує рішення управлінських задач персоналу по досягненні цілей організації.
4. Які основні задачі управлінського рішення? (Н. Дублевська)
Основними задачами управлінського рішення є створення інформаційної бази для прийняття своєчасних рішень, визначення обмежень і критеріїв прийняття рішень, організація діяльності персоналу управління. Вона полягає в тому (відповідальна задача управління), щоб відповідно до обставин, які склалися, визначити напрям наступних дій, які підлягають конкретній сфері управління (виробництво товару або надання послуг), задачі структурних підрозділів, порядок їх взаємодії.
5. Які основні аспекти пр? (н. Дублевська)
До основних аспектів управлінського рішення відносяться організаційний, психологічний, соціальний, економічний, технологічний і правовий.
Організаційний аспект проявляється в організації розробки і виконання управлінських рішень, при цьому реалізується низка функцій – направляюча, координуюча, мотивуюча.
Економічний аспект показує вплив економічних факторів на ефективність існуючих і розроблюваних систем прийняття рішень, їх економічної ефективності та вплив на економічну підготовку персоналу управління, удосконалення організаційних форм і методів прийняття рішень.
Соціально-психологічний аспект ілюструє різні сторони діяльності людей в процесі прийняття рішень (удосконалення структури в середині колективних зв'язків; вивчення поведінки особистості в колективі та взаємозв'язку його членів в процесі прийняття рішень; визначення основних психологічних особливостей процесів прийняття управлінських рішень; дослідження психології керівника, його відношення до виконавців тощо).
Правовий аспект відображає відносини між різними ієрархічними рівнями системи управління і окремими посадовими особами в підготовці прийняття рішень. Правові норми повинні бути закладені в основу організації управлінської діяльності.
Технологічний аспект визначає рівень використання існуючих технологій прийняття рішень, перспективи розвитку автоматизованих систем управління.
6. У чому полягає суть формальної теорії прийняття рішень? (н. Дублевська)
Прийняття рішень – означає процес, завдяки якому обирається лінія поведінки як вирішення певної проблеми.
Формальна (математизована) теорія прийняття рішень у рамках нормативного підходу аналізує як повинні прийматися рішення, за яких умов вони будуть найбільш раціональними.