17. Общая характеристика антикризисной политики в управлении персоналом и формирование антикризисной команды

В период кризиса управление персоналом должно быть направлено на решение след задач:

1) формирование команды адаптированных менеджеров, способных реализовать программу выживания и развития предприятия;

2)сохранение ядра кадрового потенциала, т.е. менеджеров, специалистов и рабочих кадров, представляющих особую ценность

3)реструктуризация кадрового потенциала предприятия в связи:

- с реорганизацией предприятия,

- реализацией инвестиционных проектов,

- диверсификацией производства

4) Снижение социально-психологического напряжения в коллективе,

5)Обеспечение соц. защиты и трудоустройства высвобождаемых работников.

Формирование антикризисной команды:

Основная цель руководителя: не довести неплатежеспособное предприятие до процедуры банкротства, обеспечить его выживание и развитие.

Основная задача: разработать и реализовать программу оздоровления и развития.

Антикризисная команда - состав руководителей и специалистов, объединённых общей целью и интересами, профессионально подготовленных и способных обеспечить достижение поставленных целей.

Условия создания А. команды:

1)Общая цель и общие интересы,

2) состоит из профессионалов (легко адаптирующихся: -способные; -квалифицированные; -маркетологи),

3)готовность к командной работе.

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 17

19.Реструктуризация кадрового персонала в условиях кризиса

Реструктуризация на кризисном предприятии производится в соответствии с бизнес-планом или программой выживания и развития.

Для программы необходимы след данные:

- численность высвобождаемых работников;

- квалификация,

- поло-возрастной состав,

- численность нуждающихся в мерах соц. защиты,

- численность кадров, требующихся для нового производства.

Структура затрат включает след. расходы:

1) на подготовку, переподготовку и повышение квалификации,

2) на маркетинг на рынке труда в целях поиска и привлечения новых работников,

3) на высвобождение персонала (выход пособия, переподготовка, меры соц защиты)

Задачи менеджмента:

1)Выявление ядра кадрового потенциала, представляющего ценность для предприятия,

2)проведение кадрового аудита и оценка кадрового потенциала (опред-ся степень влияния кадрового потенциала на рыночную стоимость предриятия),

3)Разработка и реализация мер по сохранению и развитию КП,

4)реструктуризация КП.

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 19

18. Кадровый потенциал, его оценка и социально-психологические аспекты управления персоналом.

Кадровый потенциал – совокупность возможностей и способностей кадров обеспечить эффективное функционирование организации. Кадровый потенциал характеризует ценность чел. ресурсов предприятия. Ли Якока (изв. менеджер) сводил деят-ть любой организации к трем характеристикам: 1) люди; 2) продукт; 3) прибыль.

Для оценки кадрового потенциала используются 3 группы взаимодополняющих оценок:

1) Стоимостные:

- затратный подход:а)учет затрат на капитал и его амортизация; б)долгосрочные вложения, увеличение размера человеческого капитала; в) нормативные сроки амортизации, списание потерь.

- подход с т.з. полезности: а)оценка эффекта (полезности) тех или иных кадровых инвестиций; б)оценка экономических последствий трудового поведения людей в результате проведения мероприятий: рост производительности, улучшение качества, увеличение продаж и т.д.

2) количественные: (численность персонала, квалификационный состав, поло-возрастной состав, укомплектованность по должностям, соотношение разряда работ и разряда специалистов)

3) качественные: дают оценку организации в целом(организационная культура предприятия, корпоративный дух, наличие формальных и неформальных групп, климат и др.)

Соц-псих аспекты управления персоналом.

Перед руководителем предприятия стоят 2 группы задач, связанные со снижением соц. напряженности:

1)обеспечение соц. гарантий и соц. защиты,

2)снижение соц-псих напряжения, связанного с неопределенностью и неинформированностью коллектива засчет разъяснительной работы и консультирования.

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 18

20. Комплексный характер стратегии финансового оздоровления предприятий

Разработка стратегии фин. оздоровления пр-я требует комплексного исследования предприятия как системы, которой угрожает банкротство. Стратегия ФО вкл. в себя определение путей решения проблем накопившейся задолженности, дальнейшее развитие предприятия. Итог развития стратегии – бизнес-план фин. оздоровления. Его осн. принципы:

1) сокращение пост. и переменных операционных издержек без освоения новых видов продукции и технологических процессов,

2)осуществление доступных по финансированию и быстроокупаемых инвестиционных проектов, которые реализуются параллельно с экономией по всем направлениям.

Целью составления и реализации краткосрочного бизнес-плана ФО явл. предотвращение несостоятельности предприятия. Целью долгосрочного бизнес-плана явл. существенное увеличение и стабилизация текущих и ожидаемых прибылей предприятия.

Этапы составления: 1)выявление нерентабельных видов деятельности, 2) анализ покрытия постоянных издержек и планирование производственной программы и сбыта по критерию максимизации прибыли, 3) изыскание доп. источников финансирования.

Этапы восстановления:

1) устранение неплатёжеспособности

2) восстановление финансовой устойчивости

3) обеспечение финансового равновесия в длительном периоде

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 20