8. Аналитический подход к выбору вариантов оздоровления предприятия.

Анализ текущего положения предприятия должен всегда быть дополнен прогнозом его будущего состояния при различных сценариях развития внутренней и внешней среды предприятия.

Необходимо представить развитие предприятия при следующих внешних обстоятельствах:

1. Сохранение сложившихся тенденций внешней среды (методы прогнозирования банкротства с использованием финансовых коэффициентов) (без изменений);

2. Вероятностные изменения внешней среды предприятия:

- благоприятные варианты,

- негативные.

Каждому варианту изменения внешней среды соответствует тот или иной вариант изменения внутренней среды предприятия:

1. Сохранение внутренней среды;

2.Корректировка внутренней среды без значительных внешних финансовых источников;

3. Реализация тех или иных инвестиционных проектов или бизнес-планов за счет внешних финансовых источников.

Преодоление финансовых трудностей имеет разную логику в зависимости от их зрелости и запущенности. Различают раннюю и острую стадию финансовых трудностей.

На ранней стадии необходимо проводить:

- минимизацию активов, -сбалансированность денежных активов и дебиторской задолженности с обязательствами, -мониторинг внешней среды и повышение гибкости внутреннего управления, -планирование денежных потоков.

На острой стадии проводятся чрезвычайные меры по решению проблем – смена руководства, изменение организационной структуры, другие меры аналогичного характера.

Выход от угрозы банкротства – разработка стратегии финансового оздоровления (на основе комплексного исследования). Данная стратегия включает: -определение путей решения проблемы накопившейся задолженности и дальнейшего развития предприятия.

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 8

9. Сущность стратегического плана оздоровления неплатежеспособного предприятия.

Разработка стратегии фин. оздоровления требует комплексного исследования предприятия как системы, которой угрожает банкротство. Объективным выходом может быть:

-сжатие или полное исчезновение обанкротившегося производства;

-частичное или полное перепрофилирование предприятия.

Потенциальные варианты входят в стратегический план фин. оздоровления, который определяет пути решения проблем. Каждое предприятие должно составлять

- краткосрочные (смена руководителей подразделений, изменение структуры управления, сокращение расходов и т.д., в том числе продажа излишнего);

- среднесрочные и долгосрочные планы.

Эти планы могут быть:

1. бизнес-планы плавного изменения структуры производства (на основе проведенного факторного анализа убытков, внутриотраслевого сопоставления).Такая процедура предоставляется предприятию, когда задолженность у него возникла в связи с отдельными ошибочными решениями руководства или некоторыми негативными изменениями внешней среды, вероятность повторения которых незначительна;

2. бизнес-планы резкого отказа от сложившейся структуры производства. В этом случае предусматривается переход на принципиально новую продукцию. Это происходит в самой крайней форме при полной замене оборудования, перестройке пассивной части основных фондов, полной смене рынков сбыта, снабжения и др.

Составляющие:

1.Упорядочение активов предприятия с целью создания эффективной рыночной структуры активов.

2.Интенсификация производства (применение агрессивных технологий, механизация и автоматизация производства, повышения уровня использования производственных мощностей).

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 9