- •2. Причины неплатежеспособности предприятия
- •1. Сущность неплатежеспособности и банкротства предприятий
- •3. Условия обеспечения платежеспособности предприятия
- •5. Механизмы системы государственного антикризисного регулирования.
- •4. Понятие антикризисного управления и механизмов его реализации
- •7. Особенности ау на различных стадиях кризисного состояния.
- •8. Аналитический подход к выбору вариантов оздоровления предприятия.
- •9. Сущность стратегического плана оздоровления неплатежеспособного предприятия.
- •6. Государственная финансовая поддержка неплатежеспособных предприятий.
- •11.Цели, функции, объекты и средства маркетинга в антикризисном управлении.
- •12. Классификация базовых маркетинговых стратегий и их краткая характеристика.
- •10. Содержание плана мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия.
- •13. Основные концепции маркетинговой стратегии
- •14. Планирование ассортимента продукции, ее цены и реализации.
- •15.Стратегические и тактические инвестиции в ау, источники их финансирования
- •16. Базовые правила принятия инвестиционных решений
- •17. Общая характеристика антикризисной политики в управлении персоналом и формирование антикризисной команды
- •19.Реструктуризация кадрового персонала в условиях кризиса
- •18. Кадровый потенциал, его оценка и социально-психологические аспекты управления персоналом.
- •1) Стоимостные:
- •20. Комплексный характер стратегии финансового оздоровления предприятий
- •1. Виды предпринимательской деятельности
- •2. Методы принятия предпринимательских решений.
- •2. Управление издержками производства.
- •3. Сущность предпринимательства и предпринимательской деятельности
- •4. Организационно-правовые формы организации предпринимательской деятельности.
- •5. Устав и учредительный договор: содержание, порядок формирования и применения.
- •6. Особенности учредительных документов для различных организационно правовых форм.
- •7. Фирменное наименование предприятия. Особенности и назначения.
- •8. Порядок государственной регистрации предприятия.
- •10 Пять подходов к формированию маркетинговой деятельности.
- •9. Порядок лицензирования предпринимательской деятельности.
- •11. Содержание лицензии
- •12 Организационные структуры управления: виды, отличия, особенности применения, сравнительный анализ.
- •13. Роль и значение планирования в деятельности предприятия. Типы и горизонты планирования.
- •15. Сущность предпринимательского риска
- •14. Ликвидация предприятия: основания, общий порядок, особенности для различных организационно-правовых форм, порядок удовлетворения требований кредиторов.
- •16. Способы обеспечения исполнения предпринимателями своих обязательств.
- •17. Назовите основные правонарушения, за которые предприниматели и организации могут подвергнуться административной ответственности.
- •18 Какие правонарушения относятся к налоговым? На какие Государственные органы возложен контроль за исполнением налогового законодательства?
- •20. Основные определения, сущность, виды и характеристики ответственности предпринимателя.
- •19. Каким законом предусмотрена ответственность предпринимателя за выпуск некачественной продукции. На какие государственные организации возложен контроль за его исполнение.
Маркетинг
– комплексная система организации
производства и сбыта продукции,
ориентированная на удовлетворение
потребности потребителей и получение
прибыли на основе исследование и
прогнозирования рынка. Суть маркетинговой
деятельности заключается в:
1.формировании
реальной величины спроса;
2.воздействии
на потребителя для побуждения его к
приобретению товаров;
3.разработке
правильных программ действий предприятия
на конкретных рынках.
Маркетинговая
политика любой компании с приходрм
кризиса все кардинально меняет. На
смену обычной маркетинговой деятельности
приходит антикризисный
маркетинг.
Роль маркетинга
в АУ предприятием:
1.
Маркетинговые исследования позволяют
дать ответ на основной вопрос
предпринимателя: Следует ли поддерживать
функционирование предприятия, либо
необходимо сокращать производство?
2.
Применение маркетинга дает возможность
сделать выбор, принять решение о том,
каким видом деятельности и в каких
объемах предприятию следует заниматься.
3.
Применение маркетинга помогает
предприятию выйти из кризисной ситуации
с наименьшими затратами и потерями. В
итоге антикризисный маркетинг направлен
на то, чтобы дать оценку будущему
предприятия, способности предприятия
функционировать и определить дальнейшую
стратегию.
Цели и функции
А.маркетинга:
1)диагностика
положения предприятия (степень поражения,
оценка угроз, оценка потенциальных
последствий;
2)Определение
целей (определение
ближайших
задач перспективных целей и планов
развития предприятия);
3)Определение
путей достижения
целей (маркетинг,
ценовые стратегии, повышение имиджа,
продвижение
товара через
агентов или сбытовую сеть);
4)Оценка эффективности
– заключается
в тестировании предлагаемых
мер и оценке
эффективности
проведенных
мероприятий)
АНТИКРИЗИСНОЕ
УПРАВЛЕНИЕ 11.1
При выборе
маркетинговой стратегии необходимо
выделить признаки и на их основе
классифицировать М. стратегии:
1)Маркетинговая
среда –
интеграционные
стратегии:
-макроэкономическая,
- внешнеэкономическая,
-региональная,
-отраслевая,
-межотраслевая,
-производственной
сферы,
-непроизводственной
сферы.
2)Функциональное
назначение
– стратегии
факторов производства:
-производственных,
-инвестиционных,
-финансовых,
-трудовых,
-информационных.
3)Развитие
организации
- антикризисные
стратегии:
-предотвращение
несостоятельности,
-выход из кризиса,
-ликвидация.
4)Вид
и масштаб рынка
– рыночные
стратегии:
- расширение рынка,
-проникновение
вглубь рынка,
- продвижение
товара на новые рынки,
-стратегия
конкурентных преимуществ.
5)Приоритет
средств маркетинга
–
-товарные стратегии
(диверсификация, дифференцация
профилирующего товара),
-ценовые
стратегии
(повышения-понижения цен),
-фирменные
стратегии
(имидж, сервис, дизайн, стиль),
-рекламные
стратегии
(напоминание, убеждение, мотивация)
6)Рыночная
коньюктура
– стратегии
спроса и предложения
(стимулирующая, креативная, поддерживающая,
противодействующая)
7) Рыночное
поведение:
- стратегии
мелких предприятий
(копирование продуктов
ведущих
фирм, приспособление к рынку, интеграция
с
АНТИКРИЗИСНОЕ
УПРАВЛЕНИЕ 12.1
План
финансового оздоровления кризисного
предприятия представляет собой
разновидность
бизнес-плана. Его
отличие от стандартного бизнес-плана
развития заключается в том, что в нем
необходимо определить и обосновать
программу выхода из кризиса.
Действующее
законодательство различает 3
вида планов фин. оздоровления:
1.
План финансового оздоровления в
процедуре банкротства - финансовое
оздоровление, подготавливаемый
руководством предприятия или его
собственниками, утвержденный собранием
кредиторов для погашения долгов в
соответствии с графиком.
2.
План внешнего управления в процедуре
банкротства – внешнее управление,
который должен быть подготовлен
арбитражным управляющим, утвержден
кредиторами и судом.
3.
План финансового оздоровления,
подготовленный предприятием (или
третьими лицами по заказу предприятия)
и направленный на решение проблем
предприятия вне судебных процедур.
Содержание
плана (его структуры) может быть различным
в зависимости от условий. В состав плана
фин. оздоровления должны входить след
разделы:
1) титульный лист;
2) исполнительное резюме; 3) оглавление;
4) описание компании и ее характеристики;
5) описание бизнеса предприятии и
состояние рынка выпускаемой продукции;
6) анализ фин состояния, причины
неплатежеспособности; 7) маркетинговый
план; 8) направление развития предприятия
или компании; 9) план производства; 10)
фин план; Приложение.
Основным
источником информации для принятия
обоснованных управленческих решений
является оценка финансового и
технико-экономического состояния
предприятия.
Состав
и структура плана зависят в основном
от масштабов предприятия и среды его
функционирования.
АНТИКРИЗИСНОЕ
УПРАВЛЕНИЕ 10
11.Цели, функции, объекты и средства маркетинга в антикризисном управлении.
12. Классификация базовых маркетинговых стратегий и их краткая характеристика.
10. Содержание плана мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия.