- •2. Причины неплатежеспособности предприятия
- •1. Сущность неплатежеспособности и банкротства предприятий
- •3. Условия обеспечения платежеспособности предприятия
- •5. Механизмы системы государственного антикризисного регулирования.
- •4. Понятие антикризисного управления и механизмов его реализации
- •7. Особенности ау на различных стадиях кризисного состояния.
- •8. Аналитический подход к выбору вариантов оздоровления предприятия.
- •9. Сущность стратегического плана оздоровления неплатежеспособного предприятия.
- •6. Государственная финансовая поддержка неплатежеспособных предприятий.
- •11.Цели, функции, объекты и средства маркетинга в антикризисном управлении.
- •12. Классификация базовых маркетинговых стратегий и их краткая характеристика.
- •10. Содержание плана мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия.
- •13. Основные концепции маркетинговой стратегии
- •14. Планирование ассортимента продукции, ее цены и реализации.
- •15.Стратегические и тактические инвестиции в ау, источники их финансирования
- •16. Базовые правила принятия инвестиционных решений
- •17. Общая характеристика антикризисной политики в управлении персоналом и формирование антикризисной команды
- •19.Реструктуризация кадрового персонала в условиях кризиса
- •18. Кадровый потенциал, его оценка и социально-психологические аспекты управления персоналом.
- •1) Стоимостные:
- •20. Комплексный характер стратегии финансового оздоровления предприятий
- •1. Виды предпринимательской деятельности
- •2. Методы принятия предпринимательских решений.
- •2. Управление издержками производства.
- •3. Сущность предпринимательства и предпринимательской деятельности
- •4. Организационно-правовые формы организации предпринимательской деятельности.
- •5. Устав и учредительный договор: содержание, порядок формирования и применения.
- •6. Особенности учредительных документов для различных организационно правовых форм.
- •7. Фирменное наименование предприятия. Особенности и назначения.
- •8. Порядок государственной регистрации предприятия.
- •10 Пять подходов к формированию маркетинговой деятельности.
- •9. Порядок лицензирования предпринимательской деятельности.
- •11. Содержание лицензии
- •12 Организационные структуры управления: виды, отличия, особенности применения, сравнительный анализ.
- •13. Роль и значение планирования в деятельности предприятия. Типы и горизонты планирования.
- •15. Сущность предпринимательского риска
- •14. Ликвидация предприятия: основания, общий порядок, особенности для различных организационно-правовых форм, порядок удовлетворения требований кредиторов.
- •16. Способы обеспечения исполнения предпринимателями своих обязательств.
- •17. Назовите основные правонарушения, за которые предприниматели и организации могут подвергнуться административной ответственности.
- •18 Какие правонарушения относятся к налоговым? На какие Государственные органы возложен контроль за исполнением налогового законодательства?
- •20. Основные определения, сущность, виды и характеристики ответственности предпринимателя.
- •19. Каким законом предусмотрена ответственность предпринимателя за выпуск некачественной продукции. На какие государственные организации возложен контроль за его исполнение.
Государственное
антикризисное регулирование
(ГАР) – макроэкономическая категория,
отражающая отношения, возникающие при
воздействии государства для защиты
предприятия от кризисных ситуаций,
предотвращения банкротства или
прекращения их дальнейшего функционирования.
Государство
устанавливает требования (нормы) к
качеству хозяйствования предприятия.
Если качество хозяйствования ниже этих
норм, то происходит банкротство.
Формы
ГАР:
-
правовая
(законотворческая и нормативная
деятельность гос-ва);
-
административная
(издание распоряжений, постановлений
и др. нормативных документов
правительством);
-
экономическая
(финансово-кредитная, налоговая политика
гос-ва);
-
социальная
(связана с изданием документов,
регламентирующих участие работников
в хозяйственной деятельности – з/п,
учеба, условия труда);
-
информационная
(связана с созданием информационного
(обновляющегося) поля для функционирования
хозяйствующих субъектов).
Задачи ГАР:
1.
Государственная поддержка
2.
Своевременно отсечь у кризисных
предприятий болезненные участки, чтобы
они не погубили все остальное (гос.
санация).
Обе
перечисленные задачи преследуют одну
цель – минимизировать издержки
регулирования
рыночной экономики и максимизировать
производственный
экономический
эффект от радикальных мер в отношении
кризисных мероприятий.
Закон
Российской Федерации «О несостоятельности
(банкротства) кредитных организаций»
от 28 февраля 1999г. № 40-ФЗ. Основной орган
регулирования в настоящее время –
Арбитражный суд.
АНТИКРИЗИСНОЕ
УПРАВЛЕНИЕ 5
1.
АУ –
совокупность форм и методов реализации
антикризисных процедур.
2.
АУ – это
управление, в котором определенным
образом поставлено: предвидение
опасности кризиса, анализ его симптомов,
меры по снижению отрицательных
последствий кризиса и использование
его факторов для последующего развития.
Цель
АУ: возобновление
платежеспособности и восстановление
достаточного уровня финансовой
устойчивости хозяйствующего субъекта
(предприятия).Иными словами
главная идея
АУ – устранить
с рынка банкрота с целью повышения
эффективности рынка или предупредить
банкротство
АУ
базируется как на общих закономерностях
(1), так и на специфических особенностях,
связанных с осуществлением антикризисных
процедур(2).
Система
контроля и раннего обнаружения признаков
предстоящей кризисной ситуации является
специфичесикм атрибутом, присущим
процессу АУ.
Антикризисный
механизм состоит из след. элементов:
диагностика
финансового состояния;
оценка бизнеса;
маркетинг;
организационно-производственный
менеджмент;
управление
персоналом;
финансовый
менеджмент;
антикризисная
инвестиционная политика;
антикризисное
бизнес-планирование;
организация
ликвидации предприятия.
Мероприятия по
выводу из кризиса можно подразделить
на:
1.
Тактические
(оперативные):
- защитные (сокращение
расходов);
- наступательные
(активные маркетинговые исследования,
использование резервов)
2.
Стратегические
(разработка программ (производственных,
финансовых) на перспективу)
АНТИКРИЗИСНОЕ
УПРАВЛЕНИЕ 4
биржевые цены по
ценным бумагам при краткосрочном
вложении средств.
Контроль за этими
болевыми точками позволит своевременно
оказывать влияние на них и сохранять
нормальную финансовую устойчивость
организации.
Платежеспособность
– возможность погашения в срок и в
полном объеме всех своих долговых
обязательств.
Условия
обеспечения платежеспособности:
- денежных средств
достаточно для погашения краткосрочных
обязательств с наступившим сроком
погашения
- отсутствуют
просроченные краткосрочные обязательства
АНТИКРИЗИСНОЕ
УПРАВЛЕНИЕ 3.2
5. Механизмы системы государственного антикризисного регулирования.
4. Понятие антикризисного управления и механизмов его реализации