Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
AU_osnovy_biznesa_RED.doc
Скачиваний:
4
Добавлен:
06.05.2019
Размер:
409.09 Кб
Скачать

6. Государственная финансовая поддержка неплатежеспособных предприятий.

Среди мер государственной поддержки неплатежеспособных предприятий важная роль отводится финансированию мероприятий по их реорганизации и ликвидации.

Согласно Постановлению Правительства РЫ от 20 мая 1994 г. № 498 государственное финансирование осуществляется на безвозмездной или возвратной основах.

Финансирование направляется:

- на восстановление платежеспособности или поддержку эффективной хоз. деятельности предприятия;

- на финансирование реорганизационных или ликвидационных мероприятий, в том числе мероприятий, призванных предотвратить негативные соц. последствия банкротства.

Безвозмездное финансирование осущ-ся исключительно с целью:

1. Финансирования непроизводственной деят-ти, связанной с содержанием объектов социально-культурного и коммунально-бытового назначения;

2. Возмещение убытков конкретным предприятиям, если для них действующим законодательством установлены условия хозяйствования, при которых не обеспечивается возмещение затрат на пр-во товаров, работ, услуг, что может повлечь их банкротство;

3. Финансирование издержек по восстановлению платежеспособности предприятий, принимаемых на полное бюджетное финансирование;

4. Финансирование ликвидационных процедур при недостаточности средств от продажи имущества должника.

Во всех остальных случаях фин. поддержка оказывается исключительно на возвратной основе.

Обоснованием для предоставления финансовой поддержки неплатежеспособным предприятиям является

- наличие согласованного с федеральной службой России по фин. оздоровлению плана-графика финансирования

- наличие средств для обеспечения оздоровительных мероприятий. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 6

5 фаза: рост производства;

6 фаза: поддержание нового экономического уровня развития предприятия, его устойчивости в перспективе.

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 7.2

3. Совершенствование структуры управления и производства (смена кадрового состава, оптимизация численности, внедрение новых служб, реорганизация структуры управления).

4.Формирование финансовых источников (привлечение инвестиций, востребование дебиторской задолженности, гос.фин.поддержка)

5.Упорядочение задолженности предприятия (погашение задолженности перед бюджетом, внебюджетными фондами, коммерческими кредиторами).

Бизнес-планы разрабатываются для потенциальных инвесторов и для самих предприятий.

Для инвесторов бизнес-планы разрабатываются, чтобы заинтересовать их в инвестировании и позволить выбрать для них приоритетные объекты инвестирования.

Для самих предприятий бизнес-планы составляются для определения их текущей деятельности и далее для разработки более конкретных плановых документов (планы снабжения, маркетинговые планы).

Примечание: объективным выходом может быть сжатие или полное исчезновение обанкротившегося производства; частичное или полное перепрофилирование предприятия.

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 9

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]