2. Оперограммы.

Рекомендуется строить для увязки работ и исполнителей.

Оперограмма организации выполнения работ

Работы	Исполнители					Примечание
	А	Б	В	Г	Д
1						Ответственные исполнительные соисполнители
2
3
4
5
6
Контрольные сроки окончания работ	I	II	III	IV	V

На рисунке показано, что за работу 1 ответственным является исполнитель Г, а Б является соисполнителем. По работе 2 ответственным исполнителем является А, а остальные соисполнители и т.д.

Применение оперограмм позволяет обеспечить наглядность взаимосвязей работ и исполнителей. При планировании сроков выполнения работ следует идти от конечного срока к начальному, текущему моменту.

3. Ленточные графики.

Для стыковки работ, их исполнителей и сроков выполнения применяются также ленточные графики.

Работы	Исполнители	Сроки выполнения						Примечание
1	А
2	Б
3	В
4	Г
5	Д
6	Е

В чем преимущества и недостатки оперограмм и ленточных графиков?

Оперограммы позволяют представить в графической форме организацию выполнения работ, состыкованную по видам работ, ответственным исполнителям и соисполнителям.

На оперограмме видно, что, например, за качество и сроки выполнения работы 1 отвечает исполнитель Г, ему помогает исполнитель Б.

Исполнитель А участвует в трех работах: в работе 2 как ответственный исполнитель, а в работах 4 и 6 как соисполнитель.

Вместе с тем оперограммы не позволяют наглядно видеть стыковку работ во времени, степень параллельности их выполнения. Этот недостаток исключается в ленточном графике.

Поэтому на практике используются всеми тремя методами организации и контроля выполнения комплекса работ: сетевые модели – для оптимизации сроков и затрат ресурсов; оперограммы – для стыковки работ с ответственными исполнителями и соисполнителями; ленточные графики – для стыковки работ, исполнителей и сроков выполнения работ.

8