Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Тема 6 Междунарордные модели менеджмента.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
06.05.2019
Размер:
71.68 Кб
Скачать

Тема 6 Международные Модели менеджмента

  1. Факторы, оказывающие влияние на формирование модели менеджмента.

  2. Краткая характеристика основных национальных моделей менеджмента.

Литература:

  1. Чудиновская С.Н. История менеджмента. – СПб.: Питер, 2004

  2. Пивоваров С.Э., Максимцев И.А. Сравнительный менеджмент. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2008.

  3. Психология менеджмента. 2-е изд. Под ред Г.С.Никифорова. – СПб.: Питер, 2004.

  4. Кравченко А.И. История менеджмента. Учебное пособие для студентов вузов. – М.: Академический Проект, 2000.

1. Факторы, оказывающие влияние на формирование модели менеджмента.

Управление есть форма выражения ментальности. Менеджеры в своей деятельности опираются на сложившиеся культурные навыки и коммуникативные стили.

Национально-исторические особенности и образ жизни являются динамическими факторами, формирующими модель менеджмента.

На формирование национальной модели менеджмента оказывают влияние внешние и внутренние факторы:

Внешние факторы:

  • Природно-географические условия

  • Наличие природных ресурсов

  • Отраслевая структура национальной экономики

  • Система образования

  • Государственное регулирование

  • Экономическая активность и экономический менталитет населения

  • Уровень экономического развития

  • Международные связи и международная специализация

Внутренние факторы:

  • «Индекс человеческого развития», включающий измерители различных аспектов жизни человека

  • Внедрение НТП

  • Структура и методы управления

  • Этика и культура труда

2. Краткая характеристика основных национальных моделей менеджмента.

1. Американская модель менеджмента - «Индивидуализм»

Культ одинокой сильной личности, в центре внимания - индивид

Управление на основе определения индивидуальных целей

В основе – англо-саксонская школа менеджмента – 3 основных элемента:

1. рынок

2. индустриальная форма производства

3. корпорация как организационная основа - крупные корпорации составляют типичную структуру общества

Упор - Управление производством

Производственный капитализм:

  • массовое производство,

  • рационализация производства,

  • системность,

  • эффективность использования ресурсов,

  • производительность,

  • равноправие,

  • иерархическая организация,

  • финансовые ресурсы.

Краткосрочный найм, годичные контракты, конкурентные отношения (служебная ротация).

Конкуренция: безличная и личная - (конформизм)

«минусы»:

  • Снижение гибкости

  • Снижение чувства удовлетворенности рабочих

  • Монотонность

  • Чрезмерная специализация труда

  • Сиюминутная выгода

  • Большое количество уровней управления

  • Рост бюрократического аппарата и транзакционных издержек

2. Японская модель менеджмента - «Группизм»

Доминирующая ориентация – на использование человеческого фактора.

Синтез импортных идей и культурных традиций

Система пожизненного найма

Система коллективного принятия решений

Управление людьми

В центре внимания – коллектив, группа

Социальная ориентация

Личная преданность компании (отождествление себя с компанией)

Уравниловка

Движение по карьерной лестнице – приоритет возрасту и стажу

Групповые методы принятия решений, групповая ответственность

Концепция непрерывного обучения – саморазвития

Управление качеством

Линейно-функциональный принцип

3 уровня – основа фирмы (максимальная мобильность, минимальное обюрокрачивание):

1. Совет директоров

2. Управление среднего звена

3. Управление низшего звена

6 признаков японского менеджмента (Хидаки Обсихара)

1. гарантия занятости и создание обстановки доверительности; человеческий фактор – упор на социальную группу

2. гласность и ценности корпорации

3. управление, основанное на информации

4. управление, ориентированное на качество

5. постоянное присутствие руководства на производстве (для содействия решению проблем, новаторские предложения, «Кружки качества»)

6. поддержание чистоты и порядка

- упор на:

  • Улучшение человеческих отношений

  • Согласованность

  • Групповая ориентация

  • Моральные качества служащих

  • Стабильность занятости

  • Гармонизация отношений между работниками и управляющими

«Не потребность является матерью изобретений, а наоборот» (Акио Морита)

Американская модель

Японская модель

Управление производством

Финансовые ресурсы

В центре внимания – индивид

Конкурентная ориентация

Срочные контракты (годичные)

Индивидуальные методы принятия решений

Индивидуальная ответственность

Управление людьми

В центре внимания – группа

Социальная ориентация

Пожизненный найм

Управление качеством (TQM)

Движение по карьерной лестнице – приоритет возрасту и стажу

Коллектив

Групповые методы принятия решений

Групповая ответственность

Концепция непрерывного обучения – саморазвитие

Личная преданность компании (отождествление себя с компанией)

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.