- •Тема 6 Международные Модели менеджмента
- •1. Факторы, оказывающие влияние на формирование модели менеджмента.
- •2. Краткая характеристика основных национальных моделей менеджмента.
- •1. Американская модель менеджмента - «Индивидуализм»
- •2. Японская модель менеджмента - «Группизм»
- •3. Британская модель - «Прагматическое управление»
- •4. Французская модель - «Централизованное управление»
- •5. Немецкая модель управления - «Прагматическое управление», «Финансово-промышленное управление»
- •6. Шведская модель - «Партнерское управление»
- •7. Итальянская модель - «Зависимое управление»
- •8. Европейский менеджмент
- •9. Китайская модель - «Гармонизация»
- •10. Российская модель менеджмента:
- •3 Основные модели менеджмента:
3. Британская модель - «Прагматическое управление»
недостатки в системе образования (приоритет – искусству, культуре, технические знания – недостаточно внимания)
большие различия между белыми и синими воротничками – отражает социальную структуру общества: противоречие между 2 классами (недоверие, конфликт)
«этноцентризм» по отношению к иностранцам + языковое преимущество
индивидуализм – очень ярко выражен, сильнее, чем в других странах (целенаправленны, замкнуты, вежливы – безликая система общения)
минимальные вложения в образование
минимальные вложения в НИОКР
минимальные долгосрочные инвестиции (не приветствуются долгосрочные прибыли)
4. Французская модель - «Централизованное управление»
Пример повсеместного использования формальных структур, бюрократизация: сложная система правил, процедур, коммуникаций
Умеют заставить бюрократическую структуру работать эффективно!
5. Немецкая модель управления - «Прагматическое управление», «Финансово-промышленное управление»
немецкое экономическое чудо (Эрхард); Совет старейшин, сильные федеральные законы
«народные предприятия»
Ключевые участники
Структура владения
Структура корпоративного управления
Банки – активные участники в корпоративном управлении
Банки – долгосрочные представители в управлении корпорациями, большая роль банков (акционеры, кредиторы, депозитарии, эмитенты). Банковский контроль.
Государственные банки – являются ключевыми акционерами
2-х палатное правление:
Правление
Наблюдательный Совет (его численность устанавливается законом и не подлежит изменению)
Права акционеров (ограничено число голосов, может не совпадать с числом акций)
Система противоречива в отношении мелких акционеров
Сильная трудовая этика
6. Шведская модель - «Партнерское управление»
коллективистская культура
шведский социализм, социальная ориентация
Централизованная система переговоров в области защиты прав трудящихся с участием профсоюзов
Цели Шведской модели:
полная занятость (главная и неизменная цель)
выравнивание доходов (стремление к равенству)
«Дом народов»
«Самая готовая к будущему страна в мире»
«Сделано с умом»
Управленческий стиль – более демократичный и ориентированный на сотрудничество, достижение согласия
«Равноправие, доверие, демократия, сотрудничество» - основные ценности
Достижение консенсуса (атрибут культуры) – основное при принятии решений (но время на принятие решений – дольше)
Дисциплина, уважение – основа рабочих коллективов
Принципы, которые можно позаимствовать у шведов:
демократические коммуникации
принцип простых правил
неагрессивность
7. Итальянская модель - «Зависимое управление»
Стиль управления тесно связан с понятием «семьи» (рода, клана) («свои – чужие»)
Необычный динамизм и предприимчивость
Предпочитают личные контакты – сеть отношений (по типу семьи)
Автократия
8. Европейский менеджмент
Понятие стало широко использоваться в связи с развитием Европейского союза.
Европейская модель представляет собой совокупность национальных моделей с приоритетом командной работы и поликультурной среды.
Промежуточная позиция между 2 управленческими культурами (японской и американской)
Креативный характер
Толерантность
Многосторонние подходы к управлению организацией в зависимости от страны
Качество – идеология TQM
Европейская премия за качество
Культура предприятия/ здоровый климат
Совершенствование организационных процессов
Менеджмент качества
Менеджмент репутации
Менеджмент знаний
Демократичная система правления
Исследования и разработки
Инновации и креативность
Новые отрасли
В фокусе внимания – персонал
Ставка на молодежь