3. Британская модель - «Прагматическое управление»

1. недостатки в системе образования (приоритет – искусству, культуре, технические знания – недостаточно внимания)

2. большие различия между белыми и синими воротничками – отражает социальную структуру общества: противоречие между 2 классами (недоверие, конфликт)

3. «этноцентризм» по отношению к иностранцам + языковое преимущество

4. индивидуализм – очень ярко выражен, сильнее, чем в других странах (целенаправленны, замкнуты, вежливы – безликая система общения)

5. минимальные вложения в образование

6. минимальные вложения в НИОКР

7. минимальные долгосрочные инвестиции (не приветствуются долгосрочные прибыли)

4. Французская модель - «Централизованное управление»

Пример повсеместного использования формальных структур, бюрократизация: сложная система правил, процедур, коммуникаций

Умеют заставить бюрократическую структуру работать эффективно!

5. Немецкая модель управления - «Прагматическое управление», «Финансово-промышленное управление»

немецкое экономическое чудо (Эрхард); Совет старейшин, сильные федеральные законы

«народные предприятия»

Ключевые участники

Структура владения

Структура корпоративного управления

Банки – активные участники в корпоративном управлении

Банки – долгосрочные представители в управлении корпорациями, большая роль банков (акционеры, кредиторы, депозитарии, эмитенты). Банковский контроль.

Государственные банки – являются ключевыми акционерами

2-х палатное правление:

• Правление

• Наблюдательный Совет (его численность устанавливается законом и не подлежит изменению)

Права акционеров (ограничено число голосов, может не совпадать с числом акций)

Система противоречива в отношении мелких акционеров

Сильная трудовая этика

6. Шведская модель - «Партнерское управление»

коллективистская культура

шведский социализм, социальная ориентация

Централизованная система переговоров в области защиты прав трудящихся с участием профсоюзов

Цели Шведской модели:

• полная занятость (главная и неизменная цель)

• выравнивание доходов (стремление к равенству)

«Дом народов»

«Самая готовая к будущему страна в мире»

«Сделано с умом»

Управленческий стиль – более демократичный и ориентированный на сотрудничество, достижение согласия

«Равноправие, доверие, демократия, сотрудничество» - основные ценности

Достижение консенсуса (атрибут культуры) – основное при принятии решений (но время на принятие решений – дольше)

Дисциплина, уважение – основа рабочих коллективов

Принципы, которые можно позаимствовать у шведов:

1. демократические коммуникации

2. принцип простых правил

3. неагрессивность

7. Итальянская модель - «Зависимое управление»

Стиль управления тесно связан с понятием «семьи» (рода, клана) («свои – чужие»)

Необычный динамизм и предприимчивость

Предпочитают личные контакты – сеть отношений (по типу семьи)

Автократия

8. Европейский менеджмент

Понятие стало широко использоваться в связи с развитием Европейского союза.

Европейская модель представляет собой совокупность национальных моделей с приоритетом командной работы и поликультурной среды.

Промежуточная позиция между 2 управленческими культурами (японской и американской)

Креативный характер

Толерантность

Многосторонние подходы к управлению организацией в зависимости от страны

Качество – идеология TQM

Европейская премия за качество

Культура предприятия/ здоровый климат

Совершенствование организационных процессов

Менеджмент качества

Менеджмент репутации

Менеджмент знаний

Демократичная система правления

Исследования и разработки

Инновации и креативность

Новые отрасли

В фокусе внимания – персонал

Ставка на молодежь