6.Забезпечення виробництва матеріально-технічними ресурсами.

Для безперебійного функціонування виробництва необхідно добре налагодити матеріально-технічне забезпечення, яке на підприємстві здійснюється через відділ матеріально-технічного забезпечення.

Головним завданням служби забезпечення підприємства є своєчасне і оптимальне забезпечення виробництва необхідними ресурсами відповідно комплектності і якості.

Вирішуючи завдання забезпечення, працівники служб забезпечення повинні вивчати і враховувати попит і пропозиції на всі необхідні підприємству матеріальні ресурси, рівень і зміна цін на них і на послуги посередницьких організацій, вибирати найбільш економічну форму руху товарів, оптимізувати запаси, знижувати транспортно-заготівельні і складські витрати.

Служби забезпечення для своєї роботи керуються такими напрямками:

- Планування, яке вивчає:

внутрішнє і зовнішнє середовище підприємства, а також ринок окремих товарів;

прогнозує і визначає потреби всіх видів ресурсів, планує оптимальні господарські зв’язки;

оптимізує виробничі запаси;

планує потреби матеріалів і встановлює їх ліміт на відпуск цехом;

оперативно планує забезпечення;

- Організація, яка включає:

збір інформації про потреби в сировині, участь в ярмарках, виставках-продажах, аукціонах;

аналіз всіх джерел задоволення потреби в матеріальних ресурсах з метою вибору найбільш оптимального;

укладання з постачальниками господарських договорів на поставку продукції;

отримання і організація завозів реальних ресурсів;

організацію складського господарства, яке входить в склад служб забезпечення;

забезпечення цехів, дільниць, робочих місць необхідними матеріальними ресурсами;

- Контроль і координація роботи в склад яких входять:

контроль за виконанням договірних зобов’язань постачальників, виконання ними строків поставки продукції;

контроль за розходом матеріальних ресурсів на виробництві;

вхідний контроль за якістю і комплектністю поступаючих матеріальних ресурсів;

контроль за виробничими запасами;

висунення претензії постачальникам, транспортним організаціям;

аналіз роботи служб забезпечення, розробка заходів по координації діяльності цих служб і підвищення її ефективності.

В умовах ринку підприємство саме вибирає постачальників, а значить і саме має право на вибір ефективних ресурсів. Це заставляє працівників МТЗ вивчати ринок, а також якість поставок, співпрацювати з різними постачальниками.

Для великих підприємств служби МТЗ можуть бути розширені і будуються по функціональному або матеріальному признаку. В першому випадку функція забезпечення (планування, заготовка, зберігання, відпуск) виконуються окремою групою працівників. В другому випадку окремі групи працівників виконують всі функції забезпечення по конкретному виду матеріалів.

Сировина, матеріали, паливо, запасні частини для ремонту, інструменти та інвентар – це все що необхідно для забезпечення безперебійної роботи підприємства. Для виготовлення 1 тони чавуну необхідно більше 50-ти найменувань основних матеріалів, зокрема таких як: чавуни, лом чавунний, різні види лігатури і феросплавів, піску і цегли. Для виготовлення стержнів смолу СФ 15 завозять з Орєхово-Зуєво, Московської області. Основними постачальниками чавунів є металургійні підприємства Донеччини. Бентоніт і Антрапур завозять згідно контрактів з Болгарії і Німеччини. Нестача 1 вагону чавунів або ж 5 кг емульсії може паралізувати роботу виробництва на певний час.

Визначення згідно плану виробництв, потреб в сировині і матеріалах, обладнанні, паливно-мастильних матеріалів відбувається на базі встановлюваних норм витрат для виконання виробничої програми, ремонтно-експлуатаційних потреб виробництва, а також для створення необхідних виробничих запасів.

Своєчасне забезпечення якісними матеріалами є однією з головних пріоритетів служби матеріально-технічного постачання. Багато чого в організації матеріально-технічного постачання залежить від того наскільки чітко, обґрунтовано і своєчасно складена заявка на матеріально-технічні ресурси, потрібні в наступному плановому періоді. Відділ постачання організовує одержання і правильне зберігання, забезпечує безперебійне постачання виробництва необхідними матеріальними ресурсами і контролює правильність їх витрачання. На підприємстві встановлений суворий порядок в обліку і зберіганні матеріалів і сировини.

Аналіз витрат матеріалів наведено в таблиці 5

Таблиця 5

Аналіз витрати матеріалів

№ п/п	Найменування матеріалу	Марка матеріалу	Одиниця виміру	Залишок на 1.01.04 р.	Надійшло	Фактичні витрати(на основне виробництво)	Залишок на кінець року	Нормативні витрати на придатне литво	Результат: економія (-), перевитрати(+)	В т. ч. на технологічні втрати
				кіл-ть	кіл-ть	кіл-ть	кіл-ть	кіл-ть	кіл-ть	кіл-ть
1.	Шихта ливарного виробництва
1.1	Метали
1.1.1	Чавун ливарний	Л 6	тн.		902,88	902,88	0,00	5999,74	-5096,86
	Чавун рафінований	ЛР	тн.		139	83	56,00	83,00	0
1.1.2	Чавун переробний	ПЛ-2	тн.	130,68	4755,4	4886,08	0,00	961,49	3924,59	3924,59
1.1.4	Брухт чавуну	17А	тн.	153,2	3018,798	3171,993	0,00	1326,68	1845,313	1845,313
1.1.5	Брухт сталі	1А	тн.				0,00	1848,91	-1848,91
1.1.6	Брухт стальний легірований	4Б-19	тн.				0,00	65,19	-65,19
	Разом метало завалка:								-1241,057
1.2	Розкислителі, лігатури
1.2.1	Брухт міді	М 1, М 2	кг.	135	64008,2	64043,2	100,00	61940,86	2102,34	2102,34
1.2.2	Олово	01	кг.	20	2726,25	2746,25	0,00	3998,68	-1252,43
1.2.3	Модифікатор МК-21	МК-21	тн.	1,8	19,5	20,305	1,00	20,44	-0,135
1.2.4	Модифікатор комплексний	ФСМг-9, СК10Мг9	тн.	3	97,19	98,193	2,00	91,91	6,283	6,283
	Модифікатор силікобар.		тн.	0,43	5,316	5,743	0,00	5,14	0,603	0,603
1.2.5	Лігатура	ФС 30 РЗМ 30А	кг.				0,00	9544,88	-9544,88
1.2.6	Феросицилій ФС-20	ФС-20	тн.	2,701		2,701	0,00	507,99	-505,289
	Феросицилій ФС-45		тн.		3,48	3,48	0,00	3,48	0
	Феросицилій ФС-65	Фс 65	тн.		116,755	113,753	3,00	113,75	0
1.2.7	Феросицилій ФС-75	Фс 75	тн.		25,58	25,58	0,00	27,46	-1,88
1.2.8	Феромарганець	ФНП-70	тн.	2,678	106,638	99,321	10,00	102,00	-2,679
1.2.9	Силокомарганець	СМн-17	тн.				0,00	14,59	-14,59