- •Тема 13. Развитие и обучение персонала
- •13.1. Сущность понятия «развитие персонала».
- •13.2. Виды обучения персонала
- •13.3. Характеристика внутрифирменного обучения персонала
- •Тема 14. Создание самообучающейся организации
- •14.1. Сущность понятия «самообучающаяся организация»
- •14.2. Теории самообучающейся организации
- •Дисциплины (умения) самообучающейся организации
- •Основополагающие
- •Факторы научающейся организации
- •14.3. Сравнительная характеристика традиционной и самообучающейся организаций
- •Тема 15. Консультирование персонала
- •15.1. Понятие «введение в должность». Программы введения в должность
- •15.2. Наставничество как способ введения в должность
- •Тема 16. Консультирование руководителей предприятия (организации) в сфере управления временем
- •16.1. Управление временем и его роль в обеспечении эффективной работы персонала
Тема 16. Консультирование руководителей предприятия (организации) в сфере управления временем
16.1. Управление временем и его роль в обеспечении эффективной работы персонала
Жесткое давление времени — это проблема, которую постоянно испытывают большинство современных руководителей. Важность навыков управления временем для современного руководителя (лидера) обусловлена сложностью, многообразием и большим числом задач, которые должен решать современный менеджер в течение ограниченного времени. Важность приобретения навыков управления временем диктуется следующими обстоятельствами:
цикл работы руководителя не имеет четкого завершения, ему приходится отслеживать ситуацию, принимать решения практически постоянно; в этих условиях трудно сохранять креативность и качество принимаемых решений;
непредсказуемость внешней среды предприятия, ее стремительная изменчивость; руководителю приходится принимать важные решения в неотложном порядке, при этом он должен оставаться компетентным, соответствовать духу корпоративности и клиен-тоориентирован ности;
сложность используемой техники и применяемых технологий, избыток поступающей информации — менеджер просто не в со стоянии эффективно реагировать на все поступающие запросы, сохраняя необходимый уровень качества управления, креатив ности и компетенции;
высокий уровень подготовки, профессионализма и развитости современного работника, имеющего собственные представления, как должно быть использовано рабочее время; это предполагает, что руководитель, лидер должен владеть навыками анализа и опти мизации использования рабочего времени подчиненных в соот ветствии с их уровнем компетенции и духом корпоративности;
новые требования, которые предъявляются к руководству пред приятий, — время становится одним из элементов конкуренции; от того, насколько грамотно используется рабочее время, зависит конкурентоспособность предприятия, его способность обеспе чивать необходимое качество работы.
Характер необходимых навыков управления временем различен на разных уровнях управления. На низовом уровне управления навыки тайм-менеджмента проявляются в следующих умениях: 1) анализ эффективности использования собственного рабочего времени и рабочего времени членов коллектива; 2) грамотное распределение
173