28. Определите понятие "концептуальный принцип".

Концептуальный принцип – это савокупность принципов ведения бизнеса и присущих ему морально-этических принципов.

29. Раскройте сущность понятия "кадровая политика".

Управление персоналом отбивает принятую в организации кадровую политику. Разработка кадровой политики является ключевым элементом стратегического планирования организации. В традиционном представлении содержание кадровой политики сводится к реализации решений из проблем, которые касаются формирования, использование и развития персонала организации, тем самым она отождествляется со стратегическим кадровым планированием. Вместе с тем, кадровая политика может рассматриваться .не только как особый вид деятельности по обеспечению стратегического развития организации персоналом, но и как подход, который определяет отношение к персоналу как элемента соціотехнічної системы организации. В этом значении кадровую политику следует понимать как заявление о намерениях или правилах поведения, которые планируется осуществлять в организации в отношении к персоналу.

30. Какие базовые принципы могут определять кадровую политику организации?

• в відносинах до співробітників не виходити тільки з вигоди вико¬ристання їх як фактора виробництва, а дотримуватись етич¬ного аспекту;

• визнання безумовної цiнностi кожної людської особистості як такої або низведення людської особистості до ступеня елемен¬тарного засобу досягнення цілей організації;

• співробітник не тільки об 'єкт управління, але й суб 'єкт управління як член єдиної команди;

• співробітники нарівні з акціонерами й споживачами є рівноправними користувачами ресурсів організації;

• управління персоналом торкається всіх рівнів в організації - від топ-менеджера до кожного лінійного керівника й досвідченого фахівця.

31. Какие нравственно-этические подходы могут определять кадровую политику организации?

Политика наполнят нравственными или ненравственными принципами. В отношении к сотрудникам, исходить не только из выгоды но и соблюдать этические нормы, признание ценности каждой человеческой личности. Сотрудник не только объект но и субъект управления.

32. Определите понятие "концепция управления персоналом".

Концепция управления персоналом - это основанная на определенных, за фиксированных в концептуальных принципах и кадровой политике субъекта система теоретико-методологических представлений об: 1) сущность и роль персонала в социотехнический структуре организации; 2) субъекты, подходы к процессу и механизм, управление людьми, а также 3) организационные основы и технологические формы и методы влияния на персонал с целью достижения корпоративных целей организации и целей работников.

33. Раскройте содержание концепции использования трудовых ресурсов.

Упрощение функций до элементарных, онтогонистические отношения, ср-ва пр-ва противостоят работнику, четкая управленческая вертикаль, ден.вознагрождение как основная мотивация.

34. Раскройте смысловые измерения концепции управления человеком.

Измерения концепции:

Гуманистический подход: человек-главная движущая сила пр-ва и субъект соц.самоорганизации; интерес человека есть центр всех интересов организации и конечная цепь экономики.

Характер труда:

• Высококвалифицированный труд с использованием инф.технологий

• Использование знаний

• Экономический подход к выбору трудового поведения

• Трансформация деятельности из трудовой в творческую

Соц-трудовые отношения:

• Перераспределение ВВП в пользу продуцента

• Соц.ответсвенность капитала

• Равное право работника с потребителем и акционером

• Производственная демократия

• Недопустимость дискриминации

Мотивация труда:

• Качество трудовой жизни

• Личный интерес

• Передача ответсвенности исполнения

Технология управления персоналом:

• Акцент на культуре личности

• Самоуправление работников

• Непрерывное обучение

35. Охарактеризуйте современные поколения рабочей силы.

Современное поколение рабочей силы

Х – 1965-1976 – предприимчивое поколение, тяга к технологиям и к духу предпринимательства, жажда новых знаний, способны выполнять больше.

Y – 1977-1986 – выросла благоприятная культура рынка труда, которая обеспечивает рабочее место. Однако люди формировались в жестком мире. Поколение лучше образовано, готов к жесткой конкуренции.

36. Раскройте принципиальные отличия концепции управление персоналом и концепции управление человеческими ресурсами.

Отличия: УЧР приобретает стратегический аспект, кадровая политика сориентирована на перспективу развития организации, линейные менеджеры кроме оперативной работы с кадрами, выполняют ф-цию УП, изменение аспекта в мотивации, усиление индивидуального интереса, затраты показывают себя как инвестиции обеспечивающие доп.прибыль, формируется корпоративная культура

37. Сравните решаемые задачи кадровым менеджментом на основе двух сравниваемых концепций.

УП: выполнение контракта в полном объеме, мониторинг как основное упр.зад., постановка коммерческих целей, проявление заботы рук-ва о персонале, обучение и развитии персонала.

УЧР: добиться большего чем выполнения контракта, полное увлечения персонала бизнесу, привлечение персонала к достижению корпоративных целей, непрерывное обучение и страт. развитие.

38. Чем отличаются методологические подходы к управлению людьми, заложенные в двух сравниваемых концепциях?

УП: персонал- затраты, кот.нужно контролировать, вспомогательная роль персонала в бизнесе, способы регулирования поведения(нормативы, традиции, практика), общение субъектов и объектов управления( ограничено, непрямое)

УЧР: персонал как инвестиции, кот.нужно развивать, инновационная роль персонала в достижении целей бизнеса, способы регулирования поведения(ценности, культура, миссия), придерживание этического подтекста, прямое общение субъектов, объектов