5.Раскройте содержание понятия «персонал организации».

Персонал – личный состав организации, который работает по найму и имеет определенные признаки. Существенным признаком персонала является наличие его трудовых взаимоотношений с работодателем. Как правило, эти взаимоотношения оформлены трудовым договором (контрактом) хотя и не исключается вариант отсутствия формального юридического оформления найма. Еще одним важным признаком является то, что он имеет определенные качественные характеристики как личностные, так и коллективные, которые определяют структуру персонала организации по категориям: руководители, специалисты, другие служащие, работники. Все категории персонала в свою очередь, могут структурироваться по профессиям, специальностям, квалификационным признакам. Условия найма, уровень качественных характеристик, их развитие определяют деятельность на конкретной должности или на конкретном рабочем месте, т.е. определяют положение работника в организационной структуре. Это положение связано с выполнением какой-либо цели или задачи. Персонал работает на обеспечение определенных целей организации. Кроме этого, ее работники имеют личные целевые установки. Эффективность работы персонала в значительной мере определяется тем, насколько цели каждого работника адекватны целям организации

6.Назовите типовые функции линейных руководителей в сфере упр-я людскими ресурсами:

1. подбор пресонала

2. введение в должность новых сотрудников

3. обучение и развитие подчиненных (особенно в процессе работы)

4. оценка выполнения деятельности

5. структуризация должностных обязанностей

6. исп-ие дисциплинарных процедур и рассмотрение конфликтных ситуаций

7. введение и контроль базисных выплат, стимул

8. реализация кадровой политики в коллективе

9. планирование воздействия орг. Изменений на персонал

7. Почему управление персоналом не может осуществляться при отсутствии рыночного регулирования трудовых отношений?

8.Как влияет наличие рыночного окружения на формы и методы управления людьми. Приведите соотв-щую схему объяснения объективной потребности в УП:

Экон. Основа общества	Собственники	Экон. Интересы	Хар-ка раб. Силы	Способ регулирования отношений «работодатель-раб.сила»	Наличие рыночного окружения	Осн. Формы и методы регулирования отношений «раб-ль – раб.сила»
Общенародная форма гос. собственности	Ср-ва пр-ва, продукт – работник; раб.сила – работник	Совпадает	Раб.сила не явл. Товаром	Плановое, централизов. Регулирование сверху-вниз	Отсутствует	Админ. Методы функции отдела кадров: подбор, расстановка и воспитание кадров
Разнообразные равнозначные формы собственности	Ср-ва пр-ва, продукт – раб-ль; раб.сила – работник	Противоречивые интересы	Раб. Сила – товар, т.к. есть опр. Кол-во раб-лей и работников	Рыночное	Имеет место	Эко., соц.-психол. методы воздействия; в некоторых случаях админ. И орг.-распорядительные; функции отдела кадров обогощаются