13. Чем отличается исследовательский подход науки управления персоналом к анализу проблем человека и окружающей его среды от других наук.

Наука об управлении персоналом отличается от экономики предприятия своим исследовательским подходом. Если в экономике предприятия человек рассматривается лишь с точки зрения ее экономической функции, то есть как производитель и потребитель, то управление персоналом изучает человека в объединении всех ее проявлений, которые влияют на все процессы: от ее привлечения на предприятие к эффективному использованию всего ее потенциала.

14. Охарактеризуйте предмет научного исследования управления персоналом.

1. Собственно-экономические отношения

2. Взаимоотношение между коллективом

3. Произв. и кач-во жизни

4. Корпоративная культура предприятия

5. Переменны и стратегия

6. Управление человеком

15. Охарактеризуйте предмет практической деятельности по управлению персоналом.

1. Выроб и реализация кадровой стратегии

2. Оценка кандидатов и вып. Деятельности

3. Мотивация персонала

4. Использование человеческих ресурсов

5. Маркетинг

16. Охарактеризуйте предмет учебной дисциплины «Управление персоналом».

1. Сущность и содержание осн.понятий

2. Технология УП

3. Управление трудовым поведением

4. Концепция, система методология УП

5. Социология, психология УП

17. Определите понятие «управление персоналом».

Последствием усложнения и обогащения деятельности по управлению персоналом появились разносторонние трактовки понятия «управление персоналом» в современной литературе.

Управление персоналом- это деятельность по обеспечению организации необходимым количеством сотрудников необходимой квалификации и качества в целом, их мотивации и использования в целях экономической и социальной эффективности.

Экономическая эффективность в отрасли управления персоналом понимается как достижение с минимальными затратами на персонал целей организации- экономических результатов, стабильности, высокой гибкости и адаптации к беспрерывно меняющемуся окружению.

Социальная эффективность- как удовлетворение потребностей и интересов сотрудников (оплата труда, его содержание, возможность личной самореализации, удовлетворенность общения с товарищами и др).

18. Приведите схему соотношения понятий «управление персоналом», «руководство персоналом» и «менеджмент персонала» и дайте необходимые пояснения.

Деятельность по управлению персоналом состоит из двух главных сфер- руководство персоналом и рабаты с кадрами (персоналом).

В самом общем понимании руководство персоналом- это деятельность по непосредственному ежедневному управлению сотрудниками. Понятие «руководство» тесно связано с понятием «управление», их часто используют как синонимы. Однако, «управление» отражает регулирование системы в соответствии с определенными целями и является более широким по содержанию: оно включает не только руководство людьми, но и управление финансовыми, материально-техническими и др ресурсами, а также техникой, машинами.

С категорией «руководство» близко связано понятие «менеджмент». Однако эти понятия совпадают не полностью. «Менеджмент»- категория микроэкономики, определяет управление предприятием в условиях рынка. Соответственно «менеджер»- руководитель рыночного предприятия. К руководителям организаций государственных учреждений используется понятие «руководитель», «администратор», но не «менеджер». В менеджменте руководство исполняет лишь определенные функции, например следующую: постановка цели, планирование, реализация и контроль. Относительно к рыночным коммерческим организациям роботу с кадрами можно охарактеризовать и как менеджмент персонала, рассматривая это понятие в узком значении, т.е. как все разнообразие деятельности служб персонала (отдела кадров). В широком смысле менеджмент персонала тождественен управлению кадрами коммерческих организаций и вмещает, как минимум, такие разделы, как анализ состава персонала, определение необходимости в персонале, смены персонала.

Руководство персоналом и робота с кадрами тесно связаны, в современных условиях прослеживается тенденция к их сближению, интеграции. Однако, эти две важные сферы управления людьми имеют и существенную специфику. Они отличаются как функционально так и субъектами управления, которые их осуществляют. Главная функция руководства персоналом- непосредственное ежедневное руководство людьми в процессе достижения основных, стратегических целей организации.

Субъектами руководства персоналом являются линейные руководители всех уровней. Субъектами роботы с кадрами выступают менеджеры по персоналу и службы персонала в целом.