- •1.Понятие «конкуренция»,предмет, объект, субъект и средство конкуренции.
- •2. Причины возникновения конкуренции. Факторы, обуславливающие рыночную конкуренцию.
- •4. Охарактеризуйте поведенческий, структурный, функциональный подход к определению конкуренции.
- •5.Методы конкуренции:
- •9. Факторы, обуславливающие развитие конкуренции и влияющие на ее интенсивность.
- •10. Опишите движущие силы конкуренции по м. Портеру.
- •11) Черты рынка совершенной конкуренции. Примеры.
- •12) Поведение фирмы в условиях чистой конкуренции.
- •13. Рынок монополистической конкуренции, факторы отличающие его от других рынков. Примеры.
- •14.Рынок олигополистической конкуренции:
- •15.Формы монополизации экономики
- •17. Экономические аргументы против монополистических рынков. Ограничения, накладываемые на поведение монополиста.
- •18. Монополия и основные виды. Приведите примеры
- •19. Варианты гос политики по отношению к естественной монополии.
- •20. Антимонопольное законодательство: цели, сущность, разновидность.
- •21. Конкурентоспособность предприятия и его основные уровни.
- •22. Конкурентоспособность товара, от чего она зависит.
- •23. Определите общие и отличительные черты у категорий конкурентоспособность – качество товара, конкурентоспособность товара – конкурентоспособность предприятия.
- •25. Что такое потребительская ценность товара? Объясните на Вашем примере.
- •26. Взаимосвязь потребительской ценности, цены и конкурентоспособности товара. Что представляет собой запаса конкурентоспособности?
- •27. Раскройте факторы повышения конкурентоспособности товара для институциональных потребителей.
- •28. В чем суть принципа компенсации(для товара, для фирм)? Приведите примеры.
- •29. Опишите порядок определения конкурентоспособности предприятия.
- •30.Какими факторами должна быть подкреплена конкурентоспособность предприятия на втором уровне иерархии конкурентоспособности?
- •31. Раскройте принципы оценки конкурентоспособности товара.
- •32.Опишите основные этапы определения конкурентоспособности товара.
- •33. Критерии и признаки выбора товаров – аналогов. Каким образом выбирается номенклатура критериев?
- •34. Раскройте группы методов оценки конкурентоспособности товаров.
- •35.Объясните графические методы определения конкурентоспособности товаров.
21. Конкурентоспособность предприятия и его основные уровни.
Оценка конкурентоспособности предприятия осуществляется по пятиуровневой иерархической системе факторов:
1) Доля рынка.
2) Инновационный Производственные мощности Сбытовые мощности
3) Стратегия фирмы.
4) Менеджмент или потенциал высшего руководства.
5) Итоги прошлых лет.
Повышение доли рынка является ключевым показателем достижения лидирующей позиции производителя. Высокая доля рынка обуславливает рост объемов производства, расширение деловой активности предприятия и в конечном счете увеличение прибыли. Достижение значительной доли рынка требует тщательного планирования, продуманной рыночной стратегии и специальных рыночных шагов. Наиболее важными факторами повышения доли рынка являются: цена, новые товары, обслуживание, масштабы и качество маркетинга, реклама, качество товара, имидж предприятия.
Инновационная политика заключается в совокупности управленческих методов, обеспечивающих ускорение процесса интеграции всех типов нововведений, создание благоприятного климата на предприятии, стимулирующего инновацию во всех областях производственной и коммерческой деятельности. Ее цель сократить сроки разработки и внедрения новой продукции и увеличить рентабельность производства и сбыта. Необходимое условие инновационной политики – перманентность инноваций, т.е. преемственность, непрерывность и последовательность. Это означает, что в то время как один вид товара запущен в производство и массово продается на рынке, на смену ему разрабатывается уже новый или усовершенствованный товар.
Оценка потенциальных производственных возможностей предприятия позволяет обеспечить баланс рыночных запросов с реальными возможностями предприятия, разработать обоснованную программу его производственного развития и поведения на рынке, а также подвести реальную компетентную основу под принимаемые решения.
Сбытовая политика (политика организации каналов) включает организацию оптимальной сбытовой сети для эффективных продаж производимой продукции, включая создание сетей оптовых и розничных магазинов, складов промежуточного хранения, пунктов тех. обслуживания, выставочных залов, определение маршрутов транспортировки, систему снабжения логистики и т.д.
Стратегия фирмы включает стратегию конкурентной борьбы, которая направлена на улучшение или сохранение позиции компании на существующем рынке, определяется через долю рынка. Стратегия рыночной деятельности предприятия – это набор конкретных программ стратегического характера для достижения главной цели предприятия.
Менеджмент или потенциал высшего руководства – это способность высшего руководства предприятия принимать решения, которые реализуют на практике три первых фактора конкурентоспособности предприятия.
Итоги прошлых лет выражаются в имидже, деловой репутации, которую заработала компания, а также прибыль, которую заработала компания в прошлом.
22. Конкурентоспособность товара, от чего она зависит.
Конкурентоспособным является товар, комплекс стоимостных и потребительских свойств которого, обеспечивает ему коммерческий успех. Конкурентоспособность товара складывается из следующих элементов: цена/цена потребления, качество, полезный эффект. Цена потребления – чтобы удовлетворить свою потребность покупателю часто необходимо приобретать товар, цена потребления которого включает не только цену, но и дополнительные расходы, связанные с доставкой, установкой, эксплуатацией, страховкой, налогами и т.д., вплоть до утилизации. Для многих видов товаров эти эксплуатационные расходы как часть цены потребления во много раз превышают цену рынка. Качество товара – совокупность свойств, характеристик того или иного товара. Между качеством товара и конкурентоспособностью существует тесная связь. Полезный эффект – отдача от использования продукции или насколько полно он удовлетворяет ту или иную потребность.