- •Сущность и функции планирования.
- •2. Принципы планирования на предприятии.
- •3. Предмет и методы планирования.
- •Методы составления плана развития предприятия:
- •4. Понятие о плановых нормативах и нормах и их классификация.
- •5. Трудовые нормативы, их виды и назначение.
- •6. Материальные нормативы, их виды и применение.
- •7. Методы разработки плановых нормативов и норм.
- •8. Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей.
- •24. Планирование производственной мощности предприятия.
- •26. Планирование материально - технического снабжения.
- •27. Планирование потребности в топливе и энергии.
- •32. Сводный план по труду и заработной плате.
- •33. Классификация внутрипроизводственных издержек.
- •38. Составление баланса доходов и расходов.
- •39. Разработка систем бюджетов предприятия.
- •42. Понятие и виды риска. Факторы, определяющие риск. Показатели и методы учета риска в планировании.
- •43. Расчет показателей эффективности планов-проектов.
- •44. Планирование лесохозяйственных мероприятий.
44. Планирование лесохозяйственных мероприятий.
Плановая работа в лесхозе, проводимая в процессе выполнения годового плана и предусматривающая объемы и качественные показатели его деятельности на квартал, месяц, декаду и т. п., называется планированием лесохозяйственных мероприятий.
Этапы планирования:
1. Разработка плана-графика работ лесхоза, так как работа по графику - основа производственных успехов. В данном случае целесообразно использовать возможности сетевого плана-графика, охватывающего все работы, проводимые в лесхозе как по хозрасчетной, так и по госбюджетной деятельности. Планы, составленные по отдельным процессам, необходимо свести в единый оперативный план работ по лесничествам и в целом по лесхозу.
2. Доведение планов до исполнителей. Одна из форм — широкое обсуждение их на общих собраниях в лесхозах, лесничествах и рабочих бригадах. Однако эта форма носит общий характер и не дает возможности возложить на исполнителя определенные обязательства.
В передовых лесхозах для доведения плана до исполнителя применяют наряд или план-наряд. В нем указывают, как и кому он выдан; подробное наименование работ и место их проведения, объем работ, их начало и конец; норму выработки на человеко-день, на бригаду; расход материалов и обеспеченность инструментами; расценку по видам работ и систему оплаты труда. Наряд подписывают лесничий и бригадир.
3. контроль за ходом выполнения плана. Лучшая форма такого контроля — непосредственный выезд на места проведения работ.
4. приемка производственных работ. Приемка работ оформляется специальным актом. Так как в этом акте не указывается объем работ, выполненных отдельными исполнителями, к наряду и акту приемки прилагают табель работ. Табель вместе с нарядом и актом приемки выполненных работ является документом, необходимым для выплаты рабочему заработной платы.