Висновки

В роботі проаналізовано внутрішній економічний механізм ПП «Ідеал».

Зробимо висновок по кожному розділу виробничої практики:

1. В загальних рисах ПП «Ідеал» можна віднести до підприємств „технологічного ” типу, оскільки воно функціонує на основі базових технологічних процесів виробництва нетканих матеріалів.

Структура управління ПП «Ідеал» є ієрархічною.

Ієрархічний тип структури має багато різновидів, але самої розповсюдженою є лінійно-функціональна організація управління, до якої належить організаційна структура ПП «Ідеал».

2. Виробнича програма є надзвичайно важливим розділом плану роботи підприємства та його підрозділів, оскільки вона виражає зміст їх основної діяльності та засоби досягнення стратегічної мети.

Так як, ЗАТ ПП «Ідеал» є підприємством, яке орієнтується на виробництво, то внутрішні ціни виробничих підрозділів визначаються на основі витрат виробництва.

За базу розподілу частини прибутку підприємства беруться додані витрати, тобто витрати даного виробничого підрозділу та витрати допоміжних, обслуговуючих та забезпечуючи підрозділів, які співпрацюють з даним на договірній основі.

3. Управління собівартістю – важливий елемент управління господарством. Воно необхідне для обґрунтування рішень про зняття з виробництва застарілих виробів, визначення ціни продукції, визначення рентабельності, побудови внутрішньогосподарських відносин, правомірності та доцільності організаційно-технічних заходів.

4. Контроль відіграє важливу роль в системі управління підприємством і його підрозділами. Контролю на підприємстві підлягають матеріальні і грошові потоки, виробничі процеси діяльність персоналу, витрати ресурсів та результати діяльності.

ПП «Ідеал» у 2007 році було виконано план за загальним обсягом виробництва продукції на 104,63%, тобто перевиконано на 4,63%

5. У тому випадку, якщо фактичний обсяг випуску продукції виробничим підрозділом не нижчий від нормованого завдання (більший чи дорівнює йому) без погіршення її якості або при неможливості збільшити кількість продукції покрашеної якості, даний підрозділ поряд з почасовою оплатою за тарифною ставкою і відпрацьованим часом отримує преміальну доплату.

Премії між виробничими підрозділами розподіляють згідно коефіцієнта трудової участі, який є узагальнюючою кількісною оцінкою кінцевих результатів діяльності підрозділів.

Список використаних джерел

1. Види конкуренції. Їх природа і особливості / Конспект лекцій/ refine.org.ua/pageid-1279-1.html

2. Конкуренція: сутність і види. Еволюція поглядів на конкуренцію/Конспект лекцій/ http://library.if.ua/book/14/1227.html

3. Конкурентоспроможність суб’єкта конкуренції та її основні ознаки http://ukrreferat.com/index.php?referat=51350

4. Краснов В.Н. Рынок общественное разделение труда и отношения между товаропроизводителями. Экономическая теория: истоки и перспективы / Экономический факультет МГУ. – М: «ТЕИС», 2006.- 263с.

5. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов: Пер. с англ. / М.Е. Портер. – М. – 2005.-452с.

6. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика / Бондарь Н.П., Васюхин О.В., Голубев А.А., Подлесных В.И. – СПб: Бизнес-пресса, 1999.-416с.

7. Лепа Н.Н. Управление конкурентными преимуществами предприятия / НАН Украины. Институт экономики промышленности. – Донецк: ООО «Юго-Восток,Лтд», 2003.-296с. 

8. Ожегов С.И. Шведова Н.Ю., Толковый словарь русского языка / Русская академия наук. –М: Азбуковник, 1998.-944с.

9.    Ермолов М.О. Почему необходимо оценивать конкурентоспособность фирмы // Как продать ваш товар на внешнем рынке / Под ред. Б.А.Савинова. – М.: Мысль, 1990. – с.228-237.

10.   Еферин В.П., Мотин В.В. Оценка конкурентоспособности при маркетинговых исследованиях. – М.: Домодедово, 1993. – 23с.

11. Ст. викладач, Савченко С.М./Національний технічний університет України «КПІ»/Загальні положення оцінки конкурентоспроможності підприємства/ з екрану http://www.nbuv.gov.ua/e-journals/PSPE/2008-4/Savchenko_408.htm

60