МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ru00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000ХМЕЛЬНИЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Факультет міжнародних відносин

Кафедра міжнародних економічних відносин

ЗВІТ

З НАУКОВО - ВИРОБНИЧОЇ ПРАКТИКИ

магістра VІ курсу спеціальності

“Міжнародні економічні відносини”

напряму підготовки «Міжнародні відносини»

Гара Вікторія Олександрівна

База практики приватне підприємтво «Ідеал»

Керівник від кафедри:

Грицина Л.А.

Керівник від бази практики:

Славінський В.М.

Члени комісії:

______________________

_{(науковий ступінь, вчене звання)}

____________________

_{(прізвище, ім`я, по батькові)}

____________________

_{(науковий ступінь, вчене звання)}

____________________

_{(прізвище, ім`я, по батькові)}

м. Хмельницький, 2010 р.

Зміст

Вступ………………………………………………………………………………….2

1. Загальна характеристика бази науково - виробничої практики ПП «Ідеал»……………………………………………….………………………….……4

1.1. Історія створення та розвитку ПП«Ідеал» …………………………….……4

1.2. Структура управління ПП «Ідеал»…………………………………….…….5

2. Економічний аналіз діяльності ПП «Ідеал»…………………..…………….…..7

2.1. Аналіз основних техніко - економічних показників………………………7

2.2. Аналіз динаміки руху трудових ресурсів на ПП «Ідеал»………………..22

2.3. Аналіз основних виробничих фондів……………………………………..28

2.4. Аналіз зовнішньоекономічних показників ПП «Ідеал»……………….…32

3. Оцінка міжнародної конкурентоспроможності приватного підприємства «Ідеал»………………………………………………………………………………35

3.1. Теоретичні основи формування конкурентоспроможності підприємства

3.2. Аналіз підходів до оцінки конкурентоспроможності підприємства……41

3.3. Аналіз конкурентоспроможності приватного підприємства «Ідеал»…..52

Висновки……………………………………………………………………………57

Список використаних джерел……………………………………………………..59

Вступ

Одне з найважливіших завдань розвитку підприємства і країни в цілому, нерозривно пов`язана з ефективністю виробництва, забезпечення випуску необхідної кількості сучасних виробів та покращення якості, досягнення конкурентоспроможності продукції на ринку.

Загострення конкурентної боротьби (за збут своєї продукції, за місце на ринку) поміж фірмами-виробниками та торговими організаціями змушує шукати їх нові засоби впливу на рішення покупців. Одним з таких шляхів є створення товарів покращенного рівня якості.

Передовий закордонний досвід свідчить, що якість, безперечно, є найбільш вагомою складовою конкурентоспроможності, але разом з тим, можливості реалізації продукції, крім якості, визначаються значним числом параметрів і умов, більшість з яких розповсюджується не тільки на товар, але і на підприємство, фірму і навіть країну.

Актуальність теми зумовлюється загостренням конкурентної боротьби в умовах глобалізації та інтернаціоналізації, гострою соціальною та економічною диференціацією окремих країн, галузей. Тому дослідження особливостей становлення конкурентоспроможності в процесі еволюції, особливо в умовах трансформації економіки і проникнення іноземних фірм на внутрішні ринки є надзвичайно актуальним для України. У цих умовах проблема конкурентноздатності підприємства і продукції, у виробників практично не вставала, а якщо і виникала, то зважувалася лише у відношенні тієї продукції, що підлягала реалізації на зовнішньому рику.

З розвитком ринкового механізму ця проблема в нашій країні, природно, різко загострилася, і її вирішення жадало від усіх суб'єктів ринку активного пошуку шляхів і методів підвищення конкурентноздатності вироблених і споживаних товарів. У зв'язку з цим у сучасній економіці головним напрямком фінансово-економічної і виробничо-збутової стратегії кожного торгового підприємства стає підвищення конкурентноздатності для закріплення його позицій на ринку з метою одержання максимального прибутку.

Мета роботи полягає в аналізі сутності і значення конкурентоспроможності роздрібного торгівельного підприємства, конкурентоспроможність товарів та послуг, оцінку конкурентоспроможності торгового підприємства, та шляхів її підвищення.

Відповідно сформульованій меті дипломної роботи передбачається виконання наступних завдань:

• вивчити теоретичні основи конкурентоспроможності підприємства;

• надати загальну характеристику діяльності обраного підприємства легкої промисловості на прикладі ПП «Ідеал»;

• провести аналіз виробничої та фінансової діяльності підприємства;

• оцінити рівень конкурентоспроможності приватного підприємства «Ідеал», яке займається виготовленням швейних виробів.

1.1. Історія створення та розвитку пп«Ідеал»

Приватне підприємство «Ідеал» засновано 26 липня 1997 року шляхом оренди директором виробничого приміщення на території заводу «Темп», що знаходиться за адресою проспект Миру. В 2005 році у зв`язку із розширенням виробництва був викуплений один із цехів заводу «Ніва», у який і була перенесена фабрика.

Адреса підприємства: 29015, Україна, м. Хмельницький, вул. Курчатова, 75.

Метою діяльності даного підприємства є:

• Задоволення попиту покупців швейних виробів, поліпшення їх асортименту та якості;

• Запровадження нових технологій, форм організації виробництва та оплати праці, залучення іноземних інвестицій для посилення споживчого ринку власною продукцією;

• Підвищення ефективності використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, вдосконалення умов праці робітників.

Предметом діяльності ПП «Ідеал» є:

• Виробництво та розширення асортименту швейних виробів

• Виробництво товарів народного споживання;

• Зовнішньоекономічна діяльність;

• Оптова, оптово-роздрібна та інші види торгівлі;

• Закупівля від фізичних та юридичних осіб сировини для виробництва ковдр та подушок;

ПП «Ідеал» є фізичною особою та здійснює свою діяльність у відповідності з чинним законодавством України та Статутом.

ПП «Ідеал» виробляє наступні види продукції:

1. ковдри;

2. подушки;

3. покривала;

Статутний фонд ПП «Ідеал» становить – 661275 грн.

1.2. Структура управління пп «Ідеал»

Раціональна структура апарату управління є основою планомірного та ритмічного функціонування виробничої структури. На розвиток структур управління впливає ряд чинників, до яких належать виробнича структура, трудомісткість та складність управлінської роботи, вимоги ринку тощо.

Структура управління ПП «Ідеал» є ієрархічною.

Ієрархічні структури управління (їх ще називають часом: формальні, механістичні, бюрократичні, класичні, традиційні) характеризуються твердою ієрархією влади в організації, формалізацією правил і процедур, які використовуються централізованим прийняттям рішень, вузько визначеною відповідальністю в діяльності.

Для ієрархічної структури ПП «Ідеал» характерні:

- Стабільність і не складність зовнішнього середовища.

- Цілі і завдання прості та ясні. Завдання піддаються розподілу. Роботи можна вимірювати.

- Постійна повторюваність одних і тих самих робіт, що дозволяє їх регламентувати. Призначається дана влада.

Ієрархічний тип структури має багато різновидів, але самої розповсюдженою є лінійно-функціональна організація управління, до якої належить організаційна структура ПП «Ідеал» (рис.1.1.).

Основу лінійно-функціональних структур складає так званий "шахтний" принцип побудови і спеціалізація управлінського процесу по функціональним підсистемам організації (маркетинг, виробництво, дослідження і розробки, фінанси, персонал та ін.). По кожній з них формується ієрархія служб. Результати роботи кожної служби апарату управління організацією оцінюються показниками, що характеризують виконання ними своїх мети і задач.

Error: Reference source not found

Рис.1.1 Організаційна структура ПП «Ідеал»

Багатолітній досвід використання лінійно-функціональних структур управління показав, що вони найбільш ефективні там, де апарат управління виконує рутинні, які частіше повторюються і рідко змінюються задачі і функції. Вони виявляються в управлінні організаціями з масовим або багатосерійним типом виробництва, а також при господарському механізмі затратного типу, коли виробництво найменш чутливо до прогресу в області науки і техніки При такій організації управління виробництвом підприємство може успішно функціонувати лише тоді, коли зміни по всім структурним підрозділам відбуваються рівномірно. Але в реальних умовах цього немає, виникає неадекватність реакції системи управління на вимогу зовнішньої середи. Положення посилюється втратою гнучкості в взаємовідносинах робітників апарату управління із-за застосування формальних правил і процедур. В результаті ускладнюється і уповільнюється передача інформації, що не може не відбиватися на швидкості і своєчасності прийняття управлінських рішень. Необхідність погодження дій різних функціональних служб різко збільшує обсяг роботи керівника організації і його заступників, тобто. вищого ешелону управління.