Ясность целей способствует оценке

Во 2 Кор. 13:5 говорится: "Испытывайте самих себя, в вере ли вы? Самих себя исследывайте". Как церковь себя оценивает? Не путем сравнения себя с другими церквями, а с помощью вопроса: "Занимаемся ли мы тем делом, которое Бог усмотрел для нас?" или "Хорошо ли мы выполняем это дело?" Как говорит Питер Дракер: "Чем вы заняты?" и "Как идут дела?" Это два наиболее важных вопроса для оценки вашей церкви. Формулировка цели церкви должна стать тем стандартом, по которому вы измеряете здоровое состояние и рост вашей общины.

Нет абсолютно никакого соотношения между размером и силой церкви. Церковь может быть большой и сильной или большой и немощной. Точно так же церковь может быть малой и сильной или малой и слабой. Большой - это не обязательно лучший, а быть маленьким - это тоже не обязательно быть лучшим. Лучшее - это лучшее!

Цель этой книги не в том, чтобы сделать вашу церковь такой же крупной, как церковь Седлбек. Вопрос не в размере. Важно следующее: ваша церковь будет сильнее и здоровее, если будет целеустремленной.

Чтобы стать целеустремленной церковью, нужно время - это не произойдет всё сразу или даже за б месяцев. У вашей церкви на подобный переход может уйти даже несколько лет. Если вы хотите, чтобы ваша церковь стала целеустремленной, вам нужно провести ее через четыре важные фазы: во-первых, вам нужно определить свои цели.

Оценивайте свою церковь, задавая вопрос: "Чем мы заняты?" а затем: "Как идет дело?"

Далее, нужно сообщать эти цели каждому человеку в вашей церкви и притом делать это регулярно. В третьих, нужно организовать свою церковь в соответствии с поставленными целями. И, наконец, вы должны применять поставленные вами цели ко всем сторонам своей церкви. В последующих главах я опишу каждую из этих задач.

5

Определение целей

Умоляю вас, братия, именем Господа нашего Иисуса Христа, чтобы все вы говорили одно, и не было между вами разделений, но чтобы вы соединены были в одном духе и в одних мыслях. 1-е Послание к Коринфянам 1:10

Будучи студентом семинарии, в Техасе, я однажды согласился оказать помощь руководителям одной крупной церкви в оценке их общецерковной программы. Эта церковь в прошлом несла сильное живое свидетельство о Христе и обладала исторической репутацией. Я испытывал некоторую робость, подъезжая к массивному зданию из красного кирпича. Это был мой первый опыт консультирования церквей. Холл перед конференц-залом был весь увешан портретами пасторов, которые за последние сто лет совершали служение в этой церкви. Это была церковь с историей!

Когда мы сели на наше первое совещание, я задал собравшимся руководителям вопрос: "Что вы думаете о своей церкви?" Большинство ответов выразили удовлетворение. Один брат подвел черту словами: "У нас крепкая церковь". Однако по мере того, как я копал глубже, то обнаружил, что эта церковь крепко спит. Богословие в церкви было крепким, однако, в ней не происходило ничего, что имело бы духовное значение. За здание было выплачено, и руководители церкви обленились и впали в сон. Они были, как сказал пророк Амос, беспечными на Сионе и их беспечная болезнь медленно убивала церковь. Поскольку они позвали меня в качестве доктора, то я выписал им простой рецепт: заново открыть свою цель.