- •Курс «Корпоративный менеджмент» (для специализации «Корпоративный менеджмент»)
- •0.Понятия корп.Мен-та
- •Сущность корпоративного управления.
- •Интересы и права субъектов корпоративных отношений.
- •Управление существенными сделками в компаниях.
- •I. Крупные сделки
- •3.Подачу конкурирующего предложения.
- •4.Выкуп акций по требованию акционеров в случае, если Инвестор приобрел долю в 95%.
- •III. Сделки с заинтересованностью
- •Органы корпоративного управления в компаниях.
- •Надлежащее корпоративное управление; преимущество для компании.
- •Облегчение доступа к рынку капиталов
- •Снижение стоимости капитала
- •Содействие росту эффективности
- •Улучшение репутации
- •Корпоративные конфликты и имидж компании.
- •Роль кодекса Корпоративного поведения в совершенствовании корпоративного управления.
- •Управления поглощениями.
- •Корпоративная социальная ответственность.
- •Управление инвестициями и инновациями.
- •Корпоративный аудит. Корпоративный контроль.
- •Корпоративное право в системе корпоративного управления.
- •Международный менеджмент.
- •Управление стоимостью компании.
- •5 Этап: Создание системы мониторинга и тестирования на случай непредвиденных обстоятельств.
- •Роль Совета Директоров в стратегическом планировании, контроле за текущей деятельностью и управлением рисками.
- •Обеспечение роста капитализации компании.
- •5 Этап: Создание системы мониторинга и тестирования на случай непредвиденных обстоятельств.
- •Роль и место независимых директоров в обеспечении нормального уровня корпоративного управления.
- •Стратегия управления рисками.
- •Обеспечение лояльности персонала.
- •Имидж компании как фактор её конкурентоспособности.
Международный менеджмент.
Международный менеджмент является особым видом менеджмента, главными целями которого являются формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ фирмы за счет возможностей ведения бизнеса в различных странах и, соответственно, использование экономических, социальных, демографических, культурных и иных особенностей этих стран и межгосударственного взаимодействия. Принципиально структура международного менеджмента схожа со структурой национального (странового), т. е. включает в себя проблемы, охватывающие пять основных сфер управления фирменным бизнесом:
исследование, анализ и оценку внешней среды бизнеса и внутренней среды организации;
процессы коммуникации и принятие решений (включая модели и методы);
базовые функции управления (стратегическое планирование и реализацию стратегий, построение организации, мотивацию, контроль и координацию);
вопросы групповой динамики и руководства (лидерство, работу в группах);
вопросы эффективности деятельности предприятия (управление персоналом, производством, маркетингом, производительностью в целом). Однако внутри каждой из структурных частей существуют важные различия с национальной моделью. Принципиальное отличие международного менеджмента - это возможность эффективного использования "культурного фактора" практически в любой сфере управления. Реальные уровни конкурентного преимущества такого рода зависят от степени различий культур принимающих стран и страны базирования головной компании. Базовое отличие - содержание, роль и специфика внешней среды бизнеса, поскольку речь идет о его выходе из национальной границы. Управление международным бизнесом значительных масштабов требует качественно иной информационной базы, преодоления языкового барьера и профессионального обеспечения управленческих решений. Во внутренней среде фирмы такие категории, как цели, структура, разделение труда, координация, не предполагают особых отличий от национальной модели, но вопросы потребностей, восприятия, ценностей и целей поведения требуют учета национальных, культурных факторов. Особенности коммуникаций (от особенностей языкового барьера до ритуалов и невербального общения) в значительной степени определяют национально-культурную специфику принятия решений, так как то, что в одной культуре является рациональной моделью принятия решения, в другой может считаться неразумным поведением руководителя. Западный подход делает упор на информационную открытость и вовлечение работника в принятие решений, а в иных культурах это может восприниматься персоналом как слабость руководства и неумение руководить людьми. Успех достижения и рациональная оценка деятельности работника играют при управлении эффективностью деятельности организации первостепенную роль для любой страны, но в регионах Ближнего и Среднего Востока роль личного достижения и личного успеха как мощных мотиваторов эффективной работы несравненно меньше.
Управление стоимостью компании.
Одним из элементов, повышающих уровень корпоративного управления компанией является выделение управления стоимостью компании в обособленный вид деятельности с соответствующими методами, процедурами, последовательностью.
Управление стоимостью - это:
Аналитическая инновация предусматривающая
Смену парадигмы оценки компании
Введение новых аналитических алгоритмов, критериев и показателей измерения результатов, привязанных к инвестиционной стоимости бизнеса
Управленческие нововведения, предполагающие
Процедуры разработки стратегии и стратегического анализа
Процессы планирования и бюджетирования
Построение центра финансовой ответственности
Система вознаграждения персонала
Выстраивание по-новому коммуникаций с инвесторами
Достигнув определенной стадии развития, любая компания начинает задумываться об увеличении своей стоимости и о том, чтобы эта стоимость была признана рынком.
Понимание факторов, влияющих на стоимость, позволит выбрать оптимальное время для размещения, а также осуществлять управление капитализацией компании в дальнейшем.
Факторы, влияющие на стоимость компаний:
1.Качественные факторы:
Понятная и эффективная стратегия
Прозрачная юридическая структура
Эффективное корпоративное управление
Эффективные системы и бизнес-процессы
ПР и информационные системы
Квалифицированный менеджмент
2.Количественные факторы:
Привлекательные сегменты рынка
Операционная эффективность
Предсказуемые денежные потоки
Оптимальная структура капитала
Оптимальные налоговые выплаты
Ликвидность акций
Основные этапы повышения стоимости бизнеса (капитализации компании):
1 этап: Первоначальный анализ стратегии финансового положения и хозяйственной деятельности
Данный этап необходим для уточнения особенностей компании, ее стратегии, идентификации ключевых факторов, воздействующих на бизнес, и оценки рисков.
2 этап: Оценка текущей рыночной стоимости и выявление факторов, влияющих на нее
Выявление факторов влияющих на стоимость, ведется как количественных параметров, так и среди качественных характеристик.
3 этап: Определение оптимальной формы привлечения нового капитала и круга потенциальных инвесторов.
Необходимо учитывать особенности бизнеса и конкретные пожелания руководства и акционеров компании. Также важными факторами здесь являются размер компании, размер пакета акций для продажи, внесенных инвестором. Готовность компании к раскрытию информации, желаемые сроки привлечения инвестиций и т.д.
4 этап: Подготовка комплексного плана мероприятий по повышению и реализации стоимости компании
Данный этап начинается с оценки вероятного финансового эффекта от каждого из возможных мероприятий по повышению стоимости бизнеса, затрат на его осуществление, рисков. На основе проведенного анализа и с учетом поставленных сроков и располагаемых ресурсов, выбираются приоритетные направления дальнейшей работы. Затем план работы обтекается в форму четкой программы действий с конкретными мерами, сроками, ответственными лицами, финансовым прогнозом и инструментами контроля за исполнением плана.