
- •Управління програмами та проектами Конспект лекцій
- •Тема 1. Загальна характеристика управління програмами та проектами
- •Сутність проектної діяльності
- •Класифікація проектів
- •Управління програмами та проектами як специфічна галузь менеджменту
- •Цілі і процеси в управлінні програмами та проектами
- •Тема 2. Модель упpabління пpoektom
- •2.1. Функції та модель управління проектами
- •Характеристика моделі управління проектом
- •Процеси та інструменти в управлінні проектами
- •2.2. Учасники проекту
- •2.3. Обґрунтування доцільності проекту
- •1. Формула Ольсена:
- •2. Формула Пасифіко:
- •3. Статичні методи оцінювання проекту.
- •4. Динамічні методи оцінювання проекту.
- •2.4. Процедури в управлінні проектами
- •Тема 3. Основні форми організаційної структури проекту
- •Організація системи управління проектами
- •3.2. Структури управління проектами
- •3.3. Вибір організаційної структури управління
- •Тема 4.Основи сіткового і календарного планування проектів
- •4.1. Загальна характеристика та види сіткових графіків
- •Календар проектних робіт
- •4.2. Графіки передування та їх особливості
- •5) Гамак (н)
- •4.3. Стрілчасті графіки та їх особливості
- •Перелік робіт за проектом впровадження у виробництво нового виробу – тостера
- •Оцінка тривалості робіт (у тижнях)
- •4.4. Методи скорочення тривалості виконання проектів
- •Характеристика робіт за проектом зміни устаткування
- •Характеристика тривалості й витрат по робортах проекту заміни устаткування
- •4.5.Календарне планування програм та проектів
- •Календарний план проекту ремонту кімнати
- •Тема 5. Планування ресурсів і витрат
- •5.1. Оцінка і планування ресурсів
- •Визначення потреби у людських ресурсах
- •5.2. Побудова ресурсних гістограм
- •Календар та обсяги наявних ресурсів
- •Потреба у малярах
- •5.3. Згладжування ресурсних гістограм
- •5.4. Планування витрат
- •Розподіл затрат по роботах проекту заміни устаткування
- •Тема 6. Контроль програми та проекту
- •6.1. Модель планування і контролю
- •6.2. Прогнозування остаточних витрат
- •6.3. Методи аналізу виконання програми та проекту
- •6.4. Звітування і контроль за змінами
- •Тема 7. Управління якістю в проекті
- •7.1. Поняття якості в контексті проектного менеджменту
- •7.2. Система управління якістю проекту
- •Планування якості - це визначення того, які стандарти якості потрібно застосувати до даного проекту і як домогтися відповідності їм.
- •7.3. Витрати на забезпечення якості проекту
- •Тема 8. Управління проектними ризиками
- •8.1. Поняття ризику
- •8.2. Класифікація проектних ризиків
- •Види ризиків, що виникають на різних стадіях життєвого циклу проекту
- •Причини виникнення, ознаки та наслідки різних функціональних ризиків проектів
- •8.3. Методи аналізу й оцінки ризиків проектів
- •Можливі реакції на зміни умов реалізації проекту
Види ризиків, що виникають на різних стадіях життєвого циклу проекту
Стадія |
Види ризиків |
Перед- інвестицій-на |
|
Інвестицій-на |
|
Експлуата-ційна |
|
Під час підготовки та експлуатації на хід виконання проекту можуть впливати різні чинники технічного, комерційного, фінансового і політичного ґатунку. (Причини їх виникнення, їх ознаки і наслідки за функціональними критеріями проекту подані у таблиці 8.2.)
Таблиця 8.2
Причини виникнення, ознаки та наслідки різних функціональних ризиків проектів
Причини виникнення |
Наслідки |
Ознаки |
Технічні ризики |
||
Помилки в проектуванні; недоліки технології; неправильний вибір обладнання; неправильне визначення потужності виробництва. Недоліки в управлінні; нестача кваліфікованої робочої сили; відсутність досвіду роботи на імпортному обладнанні в місцевого персоналу |
Неможливість виходу на проектовану потужність Випуск продукції нижчої якості |
|
Порушення договорів поставок сировини, матеріалів, комплектуючих. Порушення термінів субпідрядниками
|
Збільшення термінів будівництва Вихід на повну потужність у віддалений період |
Відсутність у контракті механізму запуску |
Порушення термінів будівництва. Підвищення цін на сировину та електроенергію; підвищення вартості обладнання через валютні ризики; підвищення витрат на проект |
Підвищення розрахункової вартості проекту |
2. Облік заробітної плати у місцевій валюті |
Політичні ризики |
||
Зміна торговельно-політичного режиму та митної політики, в податковій системі, системі валютного регулювання й регулювання зовнішньоекономічної діяльності. Зміна в системах експортного фінансування в країнах — учасницях проекту |
Неможливість збуту продукції |
2.Не враховані всі нові заходи для захисту від ризиків, що їх застосовують в інших країнах |
Нестабільність політичної ситуації в країні, небезпека націоналізації та експропріації |
Втрата проекту |
2.Відсутність підтримки державних і місцевих структур |
Зміна законодавства, особливо в частині регулювання іноземних інвестицій. Складність з репатріацією прибутку |
Зниження ефективності, згортання проекту |
5. Відсутність дозволу наглядових органів |
Маркетингові ризики |
||
Неправильний вибір товару та його випуск. Випуск товару низької якості або морально застарілої конструкції. Неправильний вибір ринків збуту, неточний розрахунок місткості ринку. Непродуманість або ж відсутність на передбачених ринках збутової мережі. Неправильна цінова політика. Відсутність чи нестача реклами |
Неможливість реалізації продукції проекту у розраховані терміні й у ціновому діапазоні. Відсутність потрібних доходів для того, щоб погасити кредит
|
7.Відсутність урахування особливостей політики торгівлі на даному ринку |
Фінансові ризики |
||
Нестабільність економік країн - учасниць проекту. Коливання курсів обміну валют. Державне регулювання облікової банківської ставки |
Зростання відсоткової ставки Подорожчання фінансування |
|
Підвищення витрат фірми |
Зростання цін за зарубіжним контрактом |
1.Відсутність чіткої фіксації цін на товари й послуги в контракті |
Економічна криза, затоварювання ринку. Монополізм провідного виробника. Конкурентна боротьба через зниження ціни |
Заподіяння фінансових збитків інвесторам та іншим учасникам проекту |
2.Оптимістичні ціни, закладені у розрахунку |