63. Имитационное моделирование цепей поставок.
SupplyChainManagment – Управление цепями поставок.
ПО с наличием средств имитации SCM:
J.T. Edward,
e-SCOR,
Value Chain Managenemt,
Picaso,
Extend/SDI,
Insight,
Simflex,
Supply Chain Guru,
CAPS Supply Chain Designer,
i2 Strategist, Manugistics SC Suite,
Logic Net,
Synquest
Специальные пакеты для моделирования сетей поставок:
PRODISI,
LogicNet Plus,
Supply Chain Builder,
SimFlex.
Суть цепи поставок – перенос во времени и пространстве некоторого объема материала. Имитационная модель позволяет описать и продемонстрировать материальные потоки, их сложное взаимодействие с информационными и финансовыми потоками.
Логистическую сеть можно представить в виде ориентированного графа стохастической сети), ребра которого представляют различные потоки, а вершины — звенья сети. За элемент потока принимают активность (транзакт) - аналог подвижной материальной сущности, некоторую абстрактную неделимую единицу, обладающую определенным количеством сохраняемых характеристик, таких как объем поставки. Звенья логистической сети могут производить различные действия с активностями.
Особенностью логистических систем является то, что многие виды ресурсов являются в них мобильными объектами (средства транспортировки и перемещения грузов). В построенной таким образом имитационной модели описываются процессы передвижения и накопления грузов и товаров в сети, задаются параметры, которые определяют ее состояние и меняются во времени по заданным операционным правилам.
Методология построения концептуальных моделей процессов внешней логистики:
Структура входных и выходных потоков. Сетевая структура логистической системы.
Описание пространственной структуры системы с привязкой к карте территории. Расположение мест промежуточного хранения и перевалки грузов.
Описание структуры динамических логистических объектов, перемещаемых и хранимых в системе (модели ассортимента и количества грузов в потоках; модели пространственной вложенности грузов)
Алгоритмы, временные характеристики и стоимость выполнения операций в узлах сети.
Характеристики транспортных каналов (участники процесса перевозки, вид транспорта, маршруты, тарифы и др.).
Описание стратегий управления цепями поставок.
Задание прогнозных характеристик спроса.
Формирование выходных характеристик моделируемой логистической системы.
Дискретное имитационное моделирование цепей поставок:
-сложные топологии, динамически изменяемые маршруты, привязка к карте. - учет индивидуальных характеристик (поставщики, региональный спрос, ассортимент продукции и др.), - АВС-анализ с привязкой к временным параметрам, - анализ узких мест в узлах сети, - учет стохастических факторов (спрос, надежность, сбои в поставках и др.), - детальные алгоритмы, описывающие правила обработки грузопотока, диспетчеризации и др.
Типичная структура логистической цепи:
Задачи, решаемые на различных уровнях управления цепями поставок:
Стратегический (более года):
Достижение максимального эффекта функционирования логистической сети с минимальными затратами
Моделирование логистических сетей и условий их надежного функционирования
Повышение уровня сервисного обслуживания потребителей
Тактический (до года):
Создание интегрированной системы регулирования материальными и информационными потоками
Разработка способов управления движением товаров
Определение стратегии и технологии физического перемещения товаров
Разработка системы учета и анализа логистических издержек
Внедрение системы качества на предприятии
Операционный (до месяца):
Снижение уровня страховых запасов
Сокращение времени хранения продукции в запасах
Сокращение времени перевозки
Оформление заказов
Выбор вида транспорта для перевозки грузов
Преимущества имитационного моделирования для цепей поставок:
Сравнение альтернативных вариантов «Что будет, если» и оптимизация
Учет вероятностных факторов и динамики
Снижение рисков при исследовании на предпроектной стадии.
Системность в решении сложной управленческой ситуации по проектированию цепи поставок, с большим количеством решающих правил (схемы и каналы поставок, стратегии управления запасами, планируемые мощности производства, структура и параметры дистрибуционной сети в условиях неопределенности внешней среды и спроса) на множестве показателей эффективности (затраты, прибыль, время и качество обслуживания клиентов).
Визуализация и комплексное понимание сложных процессов. Анализ интегрированного взаимодействия материальных, финансовых и информационных потоков
64. Модели и методы системной динамики, наиболее существенные приложения в производственном и стратегическом менеджменте. Динамическая модель предприятия. «Индустриальная динамика» Дж. Форрестера. Механизмы корпоративного роста и структура предприятия в работах Дж. Стермана. Стратегическая архитектура и теория динамической стратегии по Уоррену.
Системная динамика – системная потоковая диаграмма состоит их сети потоков (уровни, темпы) и сети информации, время непрерывно, используется, когда моделируемую систему можно представить в виде потоков различной природы, модели города, мира, макроэкономические модели, логистика предприятия, продукты: Vensim, PowerSim, iThink, AniLogic.
Согласно базовым идеям системной динамики, определяющее значение в описании динамики системы имеет структура системы, представленная в виде взаимодействующих потоков, и взаимодействие контуров обратной связи в ее структуре.
Основы системной динамики:
Графическая нотация – уровни, темпы, переменные, дуги (это которые связи, но называть их строго дугами, иначе – бан за ненормативную лексику).
Уровень – это переменная состояния какого-либо реального объекта системы.
Темп – характеризует изменение этого уровня.
Дуга от темпа к уровню и обратно – потоковая связь, дуга от переменной к темпу – информационная связь.
Инструментальныесреды – Vensim, Powersim, iThink, AnyLogic. Применение – для построения имитационных моделей с целью исследования поведения системы, прогнозирования будущего состояния системы, изучение состояния при варьировании параметров.