4. Расчетно-аналитический метод установления норм труда

Этот метод предусматривает установление норм труда на основе применения нормативов по труду и расчетных формул. Он позволяет не прибегать каждый раз к трудоемким процессам хронометража и фотографии. Нормы труда устанавливаются до внедрения операции в производство и значительно сокращают издержки на их установление.

Нормативы по труду состоят:

- из нормативов режимов обработки и производительности оборудования; - нормативов затрат времени на выполнение элементов работ; - нормативов затрат труда на обслуживание единицы оборудования одного рабочего или бригады.

Нормативы режимов обработки и производительности оборудования предназначены для нормирования основного времени и содержат данные, необходимые для расчетов пропускной способности оборудования, выбора оптимальных режимов его работы.

Нормативы времени содержат исходные данные для расчета составных частей нормы времени:

- подготовительно-заключительного; - вспомогательного; - времени на организационное и техническое обслуживание рабочего места; - времени на естественные надобности и отдых.

Нормативы обслуживания — это регламентированные величины затрат труда на обслуживание единицы оборудования, рабочего места.

Нормативы численности устанавливают количество работников, необходимых для обслуживания определенного объекта.

Для определения большинства нормативов используются хронометраж и фотография работ. Таким образом, исследовательский метод является базой для нормирования.

Нормативы по труду подразделяются:

- на дифференцированные (элементные); - укрупненные.

Дифференцированные (элементные) нормативы устанавливаются на отдельные приемы и трудовые действия.

Укрупненные нормативы — это регламентированные затраты времени на выполнение комплекса трудовых приемов, объединенных в одну группу.

Разработка технически обоснованных норм времени расчетно-аналитическим методом состоит из следующих этапов:

- изучение технологического процесса, норм организации труда и обслуживания рабочего места; - проектирование рациональной структуры операции; - разработка необходимых организационно-технических мероприятий для обеспечения рациональной структуры операции; - сокращение затрат времени на выполнение отдельных частей операции, улучшения условий труда; - расчет длительности отдельных моментов операций и операции в целом.

Тема 6.2. Разделение и кооперация труда

1. Организация пр-ва при внедрении коллективных форм организации труда

2. Определение потребности предприятия в рабочих и специалистах

Организация пр-ва при внедрении коллективных форм организации труда.

Коллективные формы организации труда в наибольшей мере соответствуют требованиям современной организации пр-ва. Коллективные формы организации труда предъявляют повышенные требования к организации пр-ва в цехе, на участке. Они требуют перестройки системы планирования и стимулирования, четкой работы административно-управленческого персонала.

Коллективные формы организации труда позволяют оплачивать труд каждого рабочего в соответствии с его вкладом в конечные результаты пр-ва. Это способствует повышению заинтересованности рабочих в эффективном использовании техники и материалов, в сокращении потерь и непроизводительных затрат рабочего времени. Использование бригадных форм организации труда требует проведения большой подготовительной работы, обеспечивающей соответствие технологии, техники, формы организации пр-ва и управления коллективных форм организации труда.

Необходимо формировать бригадокомплекты по изделиям, определять размер производственных площадей, находить рациональные границы разделения труда совмещение профессий в бригаде, выбирать систему оплаты труда и расчета коэффициента трудового участия, обосновать показатели хозяйственной деятельности подразделений (расхода материалов, фонда заработной платы, электроэнергии и др.). В бригаду целесообразно включать рабочих, совместная работа которых дает в той или иной стадии законченный продукт; при выполнении производственных работ бригада должна получать конкретное задание по объему и срокам изготовления продукции; на предприятии должны быть. организованы точный учет и оценка резервов работы бригады.

На заключительном этапе проектирования бригад разрабатывается паспорт бригады, в котором фиксируются ее технико-экономические и социальные характеристики: закрепляемое за бригадой основное и вспомогательное оборудование, численный и профессионально-квалификационный состав, методы и приемы работ, нормы времени, выработки и обслуживания, системы материального и морального стимулирования.