Введение

1. Организация производства как самостоятельная научная дисциплина

2. Закономерности организации производства на предприятии

3. Цели изучения курса

4. Предмет, метод и задачи курса

Организация производства как самостоятельная научная дисциплина

Организация производства имеет свой предмет исследования, теорию, особый аппарат понятий, принципы и закономерности.

Предметом организации производства как науки следует считать изучение отношений организации производства в сфере производства материальных благ:

Чисто технические отношения, которые выражают формы объединения людей и вещественных факторов производства;

Отношения между людьми в процессе совместного труда участников производственного процесса;

Отношения, которые обеспечивают связи между технической стороной производительных сил и отношениями собственности.

Теория устанавливает законы и закономерности протекания процессов или развития явлений. Закон характеризует внутреннюю устойчивую связь явлений объективной действительности. Закономерности – это устойчивая причинно - следственная повторяемость и последовательность в явлениях. Закономерности отвечают и соответствуют законам.

Содержанием организации производства как науки является установление причинно-следственных связей, закономерностей, присущих организации производства.

Организация производства как наука опирается на определенную группу законов и закономерностей. Эта наука базируется на экономических законах, законах отдельных технических и естественных наук (кибернетики, теории систем, теории управления).

Закономерности организации производства на предприятии

1. Соответствие “ОП” ее целям.

Достижение намеченных целей обеспечивается решением соответствующих организационных задач. Характер этих задач разнообразен и определяется особенностями объекта организации. Например, создание необходимых пропорций в производственной мощности участка, установление рационального баланса рабочих мест и исполнителей, согласование времени выполнения операций на всех рабочих местах, распределение трудовых функций между рабочими, создание стимулов к труду, организация технического обслуживания рабочих мест и ряд других задач.

2. Соответствие форм и методов организации производства характеристикам его материально-технического базиса.

Согласно этой закономерности содержание организации производства определяется особенностями и уровнем развития техники и технологии. Ручной труд, механизированное производство и комплексно-автоматизированный процесс требует разной организации. Изменения, происходящие в технике и технологии ведут к переменам в содержании труда и квалификации работающих и, как следствие – к изменениям в характере организации производства.

3. Соответствие “ОП” конкретным производственно-техническим условиям и экономическим требованиям производства.

Формы и методы организации производства определяются видом выпускаемой продукции, типом производства, его масштабами и т.д. переход к работе в условиях рыночной экономики также предъявляет ряд новых требований к “ОП”. Организация производства должна стать гибкой, эластичной, способной быстро и с “min” затратами перестраиваться на выпуск продукции, необходимой потребителю, она в большей степени должна быть ориентированна на повышение качества.

4. Комплексность организации производства.

Предлагает необходимость рассмотрения всех производственных процессов на предприятии во взаимной связи, как единое интегрированное целое. На современных предприятиях технические средства производства и производственные процессы все больше интегрируются. Создаются системы машин, которые выполняют не только основные, складские, контрольные операции. На основе внедрения САПР и автоматизации управления появляются единые системы подготовки производства и изготовления продукции (ЕСПП и ИП). Все эти изменения обуславливают комплексный характер проблем организации производства.

5. Непрерывное улучшение организации производства.

Эта закономерность служит непременным условием поддержания состояния организации на современном уровне. Изменения а “ОП” должны вноситься непрерывно по мере изменения технической базы производства, а также как результат поисков новых, прогрессивных форм и методов организации и управления производством.

6. Соответствие форм и методов организации производства требованиям повышения содержательности труда.

Следует учитывать особенности деятельности предприятия в условиях рынка и ориентироваться на стабилизацию занятости работников предприятия.

7. Взаимное соответствие структуры управления с формами и методами организации производства.

Производственная структура предприятия, методы организации производственных процессов находятся в постоянном движении. В большинстве случаев эти изменения требуют перемен в системе управления, в ее структуре.

Цели изучения курса

• вооружить будущих специалистов знаниями в области организации промышленного производства, достаточными для квалифицированного решения задач, возникающих в процессе работы;

• привить навыки проектирования организации производства, по организационному совершенствованию на предприятии;

• научить студента решать во взаимосвязи задачи совершенствования организации производства и использования экономических методов для повышения эффективности деятельности предприятий.

Предмет, метод и задачи курса

Предметом изучения дисциплины являются закономерности организации производственных систем и процессов на предприятиях и разработанные на их основе рациональные формы и методы осуществления производственных процессов выпуска конкурентоспособной продукции при наиболее экономном использовании трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Организация производства на предприятиях охватывает комплекс задач, это:

• выбор и обоснование производственной структуры предприятия, т.е. определение состава и специализации подразделений, входящих в него и установление взаимосвязей между ними;

• проектирование и обеспечение взаимосвязанного функционирования всех составляющих производственного процесса: процессов подготовки производства, основных производственны процессов, процессов обеспечения качества продукции, процессов технического обслуживания

• проектирование и осуществление на практике организации подразделений производственной инфраструктуры предприятия (ремонтное хозяйство, инструментальное, транспортное, складское и т.д.)

• гармоничное сочетание элементов производственного процесса во времени, что выражается в установлении порядка выполнения отдельных видов работ, рациональном совмещении времени и месте их выполнения, в обеспечении непрерывного движения предметов труда в процессе производства;

• организация труда работающих как конкретная форма реализации процесса соединения рабочей силы со средствами производства. Здесь выдвигаются задачи рационального разделения и кооперации труда, выявление на этой основе профессионально – квалификационного состава рабочих, научной организации и обслуживания рабочих мест, улучшения условий труда, организации материального и морального стимулирования работников;

• сочетание рациональных форм организации и экономических методов ведения производства;

• разработка системы взаимодействия производственных подразделений и формирование структуры управления предприятием.

В связи с переходом к рыночной экономике появилась необходимость в поиске эффективных форм и методов организации производства. К числу важнейших направлений совершенствования организации производства в настоящий период следует отнести:

• внедрение гибких форм и методов ОП, которые позволяют оперативно учитывать и удовлетворять требования потребителей;

• введение ускоренных методов разработки и освоения производства новых видов продукции, конкурентоспособной на мировом рынке;

• существенное повышение качества продукции на основе реализации систем обеспечения качества и участия в этом работающих.

Раздел 1. Научные основы организации производства

Тема 1.1. Теоретические основы организации машиностроительного производства

1. Сущность организации производства

2. Теоретические основы организации машиностроительного производства

1. Сущность организации производства

Термин “организация” образован от французского слова “organisation” и означает устройство, сочетание кого–либо или чего-либо в единое целое. Организация предполагает внутреннюю упорядоченность частей целого, как средство достижения желаемого результата.

В материальном производстве выделяются две стороны: производительные силы и производственные отношения, которые в своем единстве образуют способ производства.

Производительные силы – это силы и средства, участвующие в производстве. Важнейшими элементами производительных сил являются люди и средства производства. Из этих двух элементов люди являются главным элементом. Они создают орудия и предметы труда, совершенствуют их

Средства производства включают орудия и предметы труда.

Орудия труда – это машины, станки, инструменты, с помощью которых человек воздействует на предметы труда.

Предмет труда – все то, на что направлен труд человека, из чего получается готовый продукт. Это сырье, материалы основные и вспомогательные, полуфабрикаты.

Чтобы все факторы производства могли функционировать в едином производственном процессе, их необходимо объединить.

Первая функция организации производства – объединение личных и вещественных факторов производства в единый производственный процесс.

Вторая функция организации производства – установление между отдельными исполнителями и производственными подразделениями конкретных связей, которые обеспечивают совместную деятельность людей, участвующих в едином производственном процессе.

Третья функция организации производства – создание организационных условий, которые обеспечивают взаимодействие всех производственных звеньев как единой производственно-технической сферы.

Таким образом, сущность организации производства состоит в объединении и обеспечении взаимодействия личных и вещественных элементов производства, установлении необходимых связей и согласованных действий участников производства, создания условий для выпуска продукции, заказанной обществом.

2.Теоретические основы организации машиностроительного производства

Основоположником развития организации является американский инженер Ф. Тейлор. Значение системы Тейлора заключается в том, что она направлена на достижение высокой производительности труда с минимальными затратами энергии. Он рекомендовал расчленять производственные операции на составные элементы механических движений рабочего. С помощью наблюдения и хронометража производить наблюдение и оптимизацию движений рабочего. Организация производства по Тейлору охватывает следующие элементы:

• установка цели

• подготовка средств труда

• непосредственное производство

• контроль за результатами деятельности

000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000Ф.Джилбред разложил на элементы управленческий труд, он открыл школу систематической подготовки организаторов производства и написал книгу «Азбука движений». Гари Эмерсон занимался систематизацией управленческого труда и разработал и обосновал «12 принципов производительности труда». Согласно Эмерсону «Работать напряженно – значит прилагать к делу максимальные усилия, работать производительно – значит прилагать к делу усилия минимальные. Истинная производительность всегда дает максимальные результаты при минимальных усилиях». Поэтому столь важно, по Эмерсону, для руководителя правильно подбирать персонал, найти соответствие между условиями труда и психологическими особенностями личности.

Эмерсон писал: «Расписание работы должно соответствовать человеку, а человек – расписанию». Однако большое значение наряду с выбором оптимального режима работы имеет также эффективное использование рабочего времени. Можно выделить три причины, усугубляющие перегруженность работника:

• малая степень делегирования ответственности;

• неверно избранные приоритеты;

• слишком большая погруженность в повседневные заботы.

Интересно в этом плане правило 20/80, обоснованное итальянским экономистом Парето. Оно гласит, что концентрация 20 времени на наиболее важных проблемах может привести к получению 80 результатов, остальные же 80 времени обеспечивают лишь оставшиеся 20 результатов. Поэтому можно сделать вывод, что при планировании распределения нагрузки на рабочее время необходимо ранжировать операции и наиболее важные и срочные выполнять в самое производительное время.

Практическое применение организационные и производственные усовершенствования нашли в работе Г.Форда, который внедрил все эти введения и человек сделался придатком станка.

Теоретические основы организации производства в России стали развиваться в 20-е годы ХХ века, когда был создан центральный институт труда, возглавляемый А.К. Гастевым. Известны также такие русские ученые как Ухтомский, Введенский, Ипатов, Туровец, Новицкий.