- •Раздел 1. Научные основы организации производства
- •Тема 1.1. Теоретические основы организации машиностроительного производства
- •Сущность организации производства
- •Теоретические основы организации машиностроительного производства
- •1. Сущность организации производства
- •2.Теоретические основы организации машиностроительного производства
- •Тема 1.2. Машиностроительное производство и принципы его организации
- •Предприятие как хозяйствующий субъект
- •Производственная структура предприятия
- •1. Предприятие как хозяйствующий субъект
- •2. Производственная структура предприятия
- •Раздел 2. Организация и планирование, создания и освоения новой техники (сонт)
- •Тема 2.1. Организационная структура системы сонт
- •1. Жизненный цикл товара (изделия)
- •2. Структура цикла создания и освоения новых товаров (сонт)
- •1. Жизненный цикл товара (изделия)
- •2. Структура цикла создания и освоения новых товаров (сонт)
- •Тема 2.2. Организация научно – исследовательских работ (нир)
- •Тема 2.3. Организация проектно – конструкторских работ (пкр)
- •Тема 2.4. Организация технологической подготовки производства (тпп)
- •Тема 2.5. Организационная подготовка производства
- •Сокращение сроков создания и освоения новых товаров. Задачи и методы
- •Методы перехода на выпуск новых изделий. Кривые освоения.
- •1. Сокращение сроков создания и освоения новых товаров. Задачи и методы
- •2. Методы перехода на выпуск новых изделий. Кривые освоения.
- •Раздел 3. Организация производственных процессов
- •Тема 3.1. Производственный процесс, принципы его рациональной организации
- •2. Основные принципы организации производственного процесса
- •3. Типы производств и их технико-экономическая характеристика
- •Тема 3.2. Организация производственного процесса в пространстве и во времени
- •2. Методы расчета производственного цикла
- •3. Пути и значение сокращения производственного цикла
- •Тема 3.3. Организация поточного производства
- •2. Основы расчета и организации поточных линий
- •3.Организация автоматизированного производства
- •Раздел 4. Качество продукции и организация его контроля
- •Тема 4.1. Качество продукции
- •1. Понятие качества изделия, основные показатели качества
- •2. Обеспечение качества изделий на различных стадиях их жизненного цикла
- •1. Понятие качества изделия, основные показатели качества
- •2. Обеспечение качества изделий на различных стадиях их жизненного цикла
- •Тема 4.2. Организация контроля качества на предприятиях
- •1. Организация службы контроля качества на предприятии
- •2. Статистические методы управления качеством
- •1. Организация службы контроля качества на предприятии
- •2. Статистические методы управления качеством
- •Раздел 5. Организация инфраструктуры предприятия
- •Тема 5.1. Основы организации инструментального хозяйства
- •Тема 5.2. Организация ремонтного хозяйства
- •Тема 5.3. Организация энергетического хозяйства
- •Тема 5.4. Организация транспортного хозяйства
- •Тема 5.5. Организация складского хозяйства
- •Тема 5.6. Организация материально – технического обеспечения производства и сбыта готовой продукции
- •Раздел 6. Научная организация и оплата труда
- •Тема 6.1. Сущность и задачи нот
- •2. Структура рабочего времени
- •3. Аналитически-исследовательский метод установления норм труда
- •4. Расчетно-аналитический метод установления норм труда
- •Тема 6.2. Разделение и кооперация труда
- •Организация пр-ва при внедрении коллективных форм организации труда
- •Определение потребности предприятия в рабочих и специалистах
- •2. Определение потребности предприятия в рабочих и специалистах
Раздел 6. Научная организация и оплата труда
Тема 6.1. Сущность и задачи нот
Сущность и задачи НОТ
Структура рабочего времени
Аналитически-исследовательский метод установления норм труда
Расчетно-аналитический метод установления норм труда
Задачи нормирования труда. Основными задачами нормирования труда является установление меры затрат труда, конкретным выражением которых являются:
а) нормы времени; б) нормы выработки; в) нормы обслуживания; г) нормы численности.
Техническое нормирование труда — это процесс установления норм затрат рабочего времени в конкретных организационно-технических условиях.
Норма времени — время, отведенное на производство единицы продукции или выполнение определенной работы (в часах, минутах, секундах).
Норма выработки — количество продукции, которое должно быть произведено рабочим в единицу времени.
Норма обслуживания — это количество единиц оборудования, производственных площадей и т.п., установленное для обслуживания одним или группой рабочих.
Норма времени обслуживания — это необходимое и достаточное время на обслуживание единицы оборудования в течение определенного календарного периода (одной смены, месяца).
Норма численности — это количество рабочих или инженерно-технических работников (ИТР), установленное для обслуживания объекта или выполнения определенного объема работ.
Нормы затрат труда могут устанавливаться на операцию, изделие, работу, комплекс работ. Они различаются по периоду и сфере действия, по методу установления, степени укрупнения, по способу построения и т.д.
Классификация норм затрат труда приведена на рисунке 6.1.
Рисунок 6.1. Классификация норм труда
Классификация затрат рабочего времени и структура технических норм времени
2. Структура рабочего времени
Рабочее время, затрачиваемое на рабочем месте, делится:
- на нормируемое время; - ненормируемое время.
Нормируемое время — это время, необходимое для выполнения операции, работы.
Ненормируемое время возникает при различных технических и организационных неполадках (в норму времени не входит).
Нормируемое время подразделяется:
- на подготовительно-заключительное (tп.з); - основное (tо.с); - вспомогательное (tвс); - организационного обслуживания рабочего места (tо.о); - технического обслуживания рабочего места (tт.о); - отдых и естественные надобности (tе.н).
Структура нормируемого времени (выполнения операции, работы) (tшт, tшк) показана на рисунке 6.2.
Рисунок 6.2. Структура штучно-калькуляционного времени
Подготовительно-заключительное время tп.з — время, затрачиваемое рабочим на выполнение следующих работ:
- получение и ознакомление с технической документацией (чертежи, ТУ, технологический процесс); - подготовка оборудования (наладка, переналадка), инструмента, приспособлений, мерителей (подбор и получение); - действия, связанные с окончанием обработки.
Подготовительно-заключительное время затрачивается на всю партию деталей (изделий) и не зависит от ее величины.
В массовом производстве tп.з нет, так как детали (изделия) обрабатываются постоянно в течение всего срока изготовления.
Основное время tос — время, в течение которого непосредственно производится технологический процесс (изменяется форма, размеры, физико-химические свойства детали или изделия).
tо.с может быть:
- ручным; - машинно-ручным; - машинно-автоматическим; - аппаратурным.
Вспомогательное время tв. затрачивается на действия, непосредственно создающие возможность выполнения элементов работы, относящихся к основному времени:
- установка и съем детали (изделия); - закрепления и открепление детали (изделия); - измерения; - подвод и отвод инструментов; - включение и выключение оборудования.
В условиях массового и серийного производства, когда применяются групповые методы обработки или аппаратурные технологические процессы (термические, гальванические и т.п.), основное и вспомогательное время устанавливается на партию, зависящую от пропускной способности оборудования. Время на одну деталь при этом можно определить по формулам
где tос.пар, tв.пар — соответственно основное и вспомогательное время на партию деталей (изделий); n — число деталей (изделий) в партии (в кассете, поддоне и т.п.).
Время организационного обслуживания рабочего места tо.о — время на уборку отходов и рабочего места, получение и сдачу инструментов, мерителей, приборов, приемку рабочего места от сменщика и т.п., затрачиваемое на протяжении смены.
Время технического обслуживания рабочего места tт.о
- время смазки, подналадки, смены затупившегося инструмента и т.п. в течение смены.
Время на отдых и естественные (личные) надобности tен. устанавливается для поддержания работоспособности рабочего в течение смены.
В соответствии с приведенной классификацией затрат рабочего времени устанавливается его структура (рис. 8.11) и производится расчет технически обоснованной нормы времени.
Норма штучного времени tшт — применяется в условиях массового производства:
Время tо.то и tен обычно выражается в процентах к оперативному времени tоп. Тогда
tшт = tоп (1 + Kото + Kен),
где Kото и Kен — доли времени (от tоп) соответственно на организационно-техническое обслуживание и отдых и естественные надобности.
Норма штучно-калькуляционного времени tшк — применяется в серийном производстве, где велик удельный вес подготовительно-заключительного времени:
;
или для партии деталей (изделий)
,
где n — количество деталей (изделий) в партии.
В производстве с неизбежными технологическими потерями норма штучного времени устанавливается с учетом выхода годных (tшт.годн):
tшт.годн = tшт Kв.г ,
где Kв.г — коэффициент выхода годных деталей (изделий), .
При обработке деталей (изделий) на автоматическом оборудовании (установках, термических агрегатах, стендах и т.п.) оперативное или основное время определяется на основании паспортных данных оборудования или расчетов производительности этого оборудования.
Так, например, при обработке деталей на термоагрегате проходного типа, норма основного времени определяется в следующем порядке.
1. Производится расчет пропускной способности агрегата:
; ; ,
где Nсм — пропускная способность термоагрегата (шт. в смену); Fсм — сменный фонд рабочего времени термоагрегата (мин.); n — количество деталей на поддоне (в кассете) шт; r — такт выхода одного поддона из печи (мин.); ln — длина поддона (см.); v — скорость движения ленты конвейера термоагрегата (см/мин); Tсм — продолжительность смены (мин.); tх — время холостого хода термоагрегата (мин.); tз — время загрузки печи поддонами (полное заполнение конвейера) (мин).
2. Рассчитывается основное время:
.
Формулы для расчета пропускной способности различного вида оборудования зависят от особенностей выполнения работ на нем.
Вспомогательное время, время на организационно-техническое обслуживание рабочего места и время на естественные надобности и отдых рассчитываются по разработанным ранее нормативам, а затем уточняются по фактическим затратам при внедрении техпроцесса.
При многостаночном обслуживании оборудования, которое не связано общим ритмом работы, технически обоснованная норма времени tшт. может быть рассчитана по формуле
,
где tоп — оперативное время на одном станке (мин.); m — количество станков, обслуживаемых одним рабочим; Kс — коэффициент совпадений времени обслуживания одновременно нескольких станков (обычно Kс=1,1—1,2); tото, tен — соответственно время на оргтехобслуживание рабочего места и естественные надобности в процентах от оперативного времени.
Норма штучного времени при цикличной работе оборудования при многостаночном обслуживании (т.е. связанных общим ритмом работы) можно рассчитать по формуле
.
При поточном производстве расчеты tшт производят в следующей последовательности:
- производят нормирование каждой операции; - осуществляют технологическую и организационную синхронизацию работ отдельных видов оборудования, производят расстановку (перестановку) рабочих; - окончательно рассчитываются нормы времени и выработки.
Норма обслуживания оборудования (наладка, осмотр, смазка, заправка смазочно-охлаждающими жидкостями и т.д.) закрепленных за одним или группой рабочих рассчитывается по формуле
Nоб = Fр.в / tн.о,
где Nоб — норма обслуживания, ед; Fр.в — фонд рабочего времени определенного периода времени (смену, месяц, год), мин, ч; tн.о. — норма времени обслуживания для соответствующего календарного периода, мин, ч.
Норма времени обслуживания
tн.о = tн Q kд,
где tн — норма времени на единицу объема работы, мин.; Q — количество единиц объема работы, выполняемых в течение заданного календарного периода (условные единицы оборудования); kд — коэффициент дополнительных функций данной категории рабочих, неучтенных нормой (например, функции учета, инструктажа и т.д.).