При приеме на работу особое внимание обращают на возраст претендентов.

Для каждого возраста характерны особые достаточно-типичные формы отношений я поведения. Необходимо учитывать и перспективность работника, возможность творческого и кадрового роста. Проблема возраста сложная и интересная. При приеме на работу и планирования персональной карты необходимо учитывать наличие сложных критических периодов, особенно в 28-32 и 40-42 года, а также планировать наиболее ответственные кадровые помещения на период сильного подъема.

При подборе кадров необходимо учитывать и отличие между руководителем

женщиной и руководителем женщиной. Проведенные опросы отметили в основном

трудности прогнозирования поведения и принятия решений у руководителя женщины, т.к. в их мысленной деятельности больше интуитивного. На Западе к женщинам-менеджерам приковано большее внимание специалистов, разработано большое количество рекомендаций, как одеваться, какими должна быть косметика, прическа, носить дамскую сумочку или кейс, что и сколько пить на банкетах и презентациях и т.д.

В кадровой работе немаловажен и национальный вопрос. Объективно существующие черты национальной психологии отражаются на личностно-деловых

качествах, деловых качествах руководителя предавая им определенное своеобразие.

Вместе с тем было отмечено что с ростом интеллектуального уровня человека, его

национальные черты теряют свою значимость, это очень важный научно-практический результат, который следует использовать в работе с кадрами.

При работе с кадрами необходимо учитывать и продолжительность работы на

одном месте, особенно касается при подборе менеджеров.

Продолжительная работа менеджера в одном подразделении, предприятии

позволяет ему лучше изучить производство, людей. Такой руководитель сможет быстрее разобраться в возникающих неполадках, оперативно принимать решения по их устранению, так же хорошие знания людей, работающих на производстве дает

, возможность правильно использовать способности каждого из них.

Слишком длительная работа на одном и том же участке не всегда оказывается

целесообразна, есть возможность того, что на одном месте все становится на столько

примелькавшимся, что человек перестает замечать укоренившиеся недостатки, работа надоедает, он работает хуже, поэтому способных менеджеров нижнего уровня следует систематически переводить с одного участка на другой, чтобы они могли расширить свой кругозор и знания (это позволяет растить из них крупных руководителей производства).

Практика показывает, что лучше для дела, если менеджер нижнего звена работает на одном месте не менее 2-3 лет, а руководители высшего ранга не менее 5-6 лет.

Управление производством.

Системный подход к управлению планирования организации. Операционные системы.

Полная система производственной деятельности организации называется

операционной системой. Основное назначение операционной системы заключается в

производстве продуктов или услуг для удовлетворения потребностей.

Операционная система состоит из 3-х подсистем.

1. Перерабатывающая подсистема выполняет производственную работу, непосредственно связанную с превращением входных величин в выходные результаты.

2. Подсистема обеспечения не связана напрямую с производством выхода, но выполняет необходимые функции обеспечения перерабатывающей подсистемы (например, вычислительный центр, ремонтная служба предприятия и т.д.)

З.Подсистема планирования и контроля получают от перерабатывающей подсистемы

формацию о состоянии системы в незавершенном производстве.

Информацию о спросе на продукцию, стоимости ресурсов, тенденциях о развитии технологии, нормативных актах и др. получают из внешней среды. Подсистема планирования и контроля обрабатывает этот отчет информации, выдает решения, как именно должна работать перерабатывающая подсистема, т.е. планирует производственные мощности, управляет материально-производственными запасами, контролирует качество.