- •Тема №1
- •Тема 1. Сутність і сфера стратегічного маркетингу
- •Різновиди маркетингової стратегії росту
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Практичне заняття 1 Питання для обговорення
- •Тематика рефератів
- •Термінологічний словник
- •Література Основна
- •Додаткова
- •Тема 2. Аналіз маркетингового середовища. Визначення конкурентних переваг
- •Етапи аналізу маркетингового середовища
- •Swot- аналіз
- •Завдання 3
- •Практичне заняття 4 Завдання 1
- •Завдання 2
- •Залежність обсягів продажу від ціни
- •Залежність капіталовкладень від кількості продукції, виготовленої за рік
- •9. Керівництво фірми, служба маркетингу можуть впливати:
- •10. Служба маркетингу фірми здатна:
- •Тематика рефератів
- •Термінологічний словник
- •Література Основна
- •Додаткова
- •Тема 3. Маркетингові стратегії сегментації та вибору цільового ринку
- •Завдання 10
- •Завдання 11
- •Тематика рефератів
- •Термінологічний словник
- •Література Основна
- •Додаткова
- •Тема 4. Маркетингові стратегії росту
- •Класифікація маркетингових стратегій росту
- •Тематика рефератів
- •Термінологічний словник
- •Література Основна
- •Додаткова
- •Модуль 2 формування маркетингових стратегій
- •Тема 5. Маркетингове управління портфелем бізнесу фірми
- •Інструментарій маркетингового аналізу портфеля бізнесу фірми
- •Показники, які відтворюють сутність привабливості ринку і конкурентоспроможності сгп
- •Етапи побудови матриці
- •Завдання 2
- •Завдання 2
- •Завдання 3
- •Практичне заняття 9 Питання для обговорення
- •Завдання 1
- •Завдання 2
- •Тематика рефератів
- •Термінологічний словник
- •Література Основна
- •Додаткова
- •Тема 6. Маркетингові стратегії диференціації і позиціонування
- •Основні напрями та показники диференціації
- •Завдання 7
- •Завдання 8
- •Завдання 9
- •Одна з різновидів конкурентної стратегії підприємства, сутність якої зводиться до створення підприємством такої ринкової пропозиції, яка відрізнялась би від пропозиції конкурентів:
- •2. Стратегія позиціювання реалізує виявлені в процесі диференціації ринкової пропозиції підприємства особливості через сприйняття споживачів. Це характеризує:
- •3. Концепція, що описує різноманіття пропозиції:
- •5. Побудова позиційної схеми здійснюється у наступній послідовності:
- •19. Змішане позиціювання як одна з можливих помилок при виборі стратегії позиціювання виникає:
- •Тема 7. Маркетингові конкурентні стратегії
- •Класифікація маркетингових конкурентних стратегій
- •Різновиди конкурентних позицій фірми (за а. Літлом)
- •Різновиди маркетингових стратегій ринкового лідера
- •Маркетингові критерії для оцінки стратегії наступу з позиції фірми-челенджера
- •Місце стратегії ринкової ніші в класифікаційній структурі маркетингових стратегій
- •Завдання 2
- •Завдання 3
- •Завдання 4
- •Завдання 5
- •Завдання 6
- •Завдання 7
- •1. Які види фірм можуть атакувати челенджери:
- •Тематика рефератів
- •Термінологічний словник
- •Література Основна
- •Додаткова
Різновиди конкурентних позицій фірми (за а. Літлом)
Конкурентна позиція фірми |
Характеристика позиції |
Лідируюча (домінуюча) позиція |
Сильні ринкові позиції |
Здійснює основний вплив на ринок збуту |
|
Можливість незалежного вибору стратегічних напрямів розвитку |
|
Сильна позиція |
Стійка ринкова позиція |
Спроможність адаптувати незалежну стратегію без погіршення своїх позицій |
|
Низька вразливість від конкурентних протидій |
|
Необхідність враховувати дії лідера |
|
Сприятлива позиція |
Специфічна конкурентна перевага (наприклад, стратегія ринкової ніші) |
Значні можливості для поліпшення ринкових позицій |
|
Задовільна позиція |
Сприятливі ринкові можливості |
Невеликі можливості фірми щодо поліпшення своїх середніх ринкових позицій |
|
Конкурентна вразливість |
|
Незадовільна позиція |
Значна конкурентна вразливість |
Відсутність можливостей щодо поліпшення ринкової позиції |
Незадовільна позиція характеризує слабкий ринковий стан фірми, наявність конкурентної вразливості і відсутність у фірми можливостей щодо поліпшення існуючого становища.
М. Портер класифікує конкурентні стратегії фірми за ознакою конкурентної переваги, яка дає змогу фірмі досягти успіху в конкурентній боротьбі. За М. Портером, основні різновиди конкурентних стратегій фірми такі: стратегія цінового лідерства, стратегія диференціації, стратегія концентрації.
Підхід Ф. Котлера до розподілення маркетингових конкурентних стратегій фірми передбачає розгляд фірми з точки зору її конкурентних позицій та маркетингових спрямувань. Маркетингові конкурентні стратегії відтворюють взаємозв’язки, дії і протидії конкурентних на ринку фірм.
Згідно з таким підходом Ф. Котлер виділяє чотири різновиди маркетингових конкурентних стратегій: маркетингові стратегії ринкового лідера, маркетингові стратегії челенджера, маркетингові стратегії послідовника, маркетингові стратегії нішера.
Ринкові лідери – це ті фірми, які володіють найбільшою ринковою часткою на певному ринку збуту.
Челенджери – це фірми, які займають другі або треті ринкові позиції, швидко розвиваються і ставлять за мету підвищення своєї ринкової частки.
Послідовники – це успішно діючі на ринку фірми, маркетинговими спрямуваннями яких є не завоювання ринкової першості, а підтримання й охорона своєї ринкової частки.
Нішери – це фірми, які обслуговують невеликі сегменти ринку, який залишився поза увагою великих підприємств (використовують стратегію ринкової ніши).
Ринковим лідером є фірма, яка охоплює найбільшу ринкову частку. Ринковий лідер визначає зміни цінової політики, напрями інновацій, інтенсивність рекламної і збутової діяльності. Бути ринковим ліде- ром – це і вигідно, і ризиковано водночас. Вигідність полягає у тому, що ринковий лідер має тверді ринкові позиції, певний високий імідж та можливості впливати на маркетингову діяльність даного ринку в цілому, тобто ринковий лідер є одночасно і маркетинговим лідером. Різновиди маркетингових стратегій ринкового лідера представлені у табл. 7.3.
Таблиця 7.3