Завдання 2

Компанія RCG була створена в 2005 р. у результаті злиття двох компаній, що спеціалізуються на виробництві керамічного посуду.

Це були добре відомі компанії, що володіють багатими традиціями і спадщиною, а також виробничою культурою. Навіть зараз, після злиття, зберігається традиція здорового суперництва між ними. Однак, загальне керівництво компанією, здійснення маркетингу (у т. ч. централізована система збереження готової продукції і розподілу), фінансові служби і управління зосереджені на одному з підприємств RCG.

Запитання

1. Яка стратегія покладена в основу злиття двох компаній?

2. У чому керівництво компанії RCG бачить стратегічний успіх даного злиття? Яких конкурентних переваг може домогтися новостворена компанія на ринку?

3. Які труднощі можуть виникнути внаслідок такого злиття?

Тести

1. Фактори, які утворюють основу матриці БКГ:

а) конкурентоспроможність і привабливість;

б) відносна ринкова частка СГП та темпи зростання ринків збуту;

в) привабливість і рентабельність;

г) ринкова частка та привабливість ринку.

2. Які фактори утворюють основу матриці «Мак-Кін­сі – Дженерал Електрик»?

а) відносна ринкова частка та рентабельність СГП;

б) ринкова частка та темпи зростання збуту СГП;

в) конкурентоспроможність СГП та привабливість ринків збуту фір­ми;

г) привабливість ринків збуту та рівень витрат.

3. Цінове лідерство – фактор утворення стратегічної моделі (матриці):

а) Бостонської консультативної групи;

б) Мак-Кінсі-Дженерал Електрик;

в) А. Літла;

г) М. Портера.

4. Визначте послідовність розвитку успішних СГП за матрицею БКГ (1 – «Зірки»; 2 – «Собаки»; 3 – «Дійні корови»; 4 – «Важкі діти»):

а) 1, 2, 3, 4;

б) 2, 3, 4, 1;

в) 4, 1, 3, 2;

г) 3, 1, 2, 4.

5. Згідно з матрицею БКГ збільшення обсягу виробництва у 2 рази, веде до зменшення витрат на:

а)  5 %;

б) 20 %;

в) 35 %;

г) 45 %.

6. За якою кваліфікаційною ознакою виділяє маркетингові конкурентні стратегії А. Літл:

а) конкурентні переваги фірми на ринку;

б) конкурентні позиції фірми та її маркетингові спрямування;

в) конкурентні позиції фірми та її можливості щодо їх поліпшення;

г) конкурентні переваги та привабливість ринку.

7. Основні різновиди маркетингових стратегій ринкового лідера – це:

а) стратегії розширення місткості ринку, захисту позицій, підвищення ринкової частки за існуючої місткості ринку;

б) пошук нових споживачів, нових потреб, збільшення обсягів збуту;

в) захист позицій, збільшення ринкової частки;

г) стратегія захисту позицій, позиційний захист, фланговий захист.

8. Процедура стратегічного планування здійснюється у такій послідовності; (1-програма фірми; 2-мета та завдання фірми; 3-план розвитку господарського портфеля; 4-стратегія розвитку фірми):

а) 1, 2, 3, 4;

б) 4, 3, 2, 1;

в) 3, 1, 2, 4;

г) 2, 1, 3, 4.

9. Складання плану розвитку господарського портфеля в процесі стратегічного планування передбачає:

а) прогнозування перспективних дій фірми, напрямів діяльності, виходячи з можливостей ринку;

б) детальний аналіз існуючих виробництв, торгівлі товарами, марками та вибір найвигідніших для фірми в конкретних умовах;

в) збір заявок від потенційних клієнтів на виконання робіт, продаж товарів;

г) формування плану дій фірми на підставі комплексного маркетингового дослідження ринку.

10. Визначення стратегії розвитку фірм як завершального етапу стратегічного планування, ставить за мету:

а) оцінити існуючі на фірмі виробництва, торгівлю товарами;

б) виявити бажані для фірми сфери виробництва товарів;

11. Якому стратегічному стану згідно з матрицею БКГ від­по­відають наступні стратегічні альтернативи: стратегія «збору врожаю» і стратегія елімінації?

а) дійні корови;

б) собаки;

в) важкі діти;

г) зірки.

12. Характеристиками стратегічного стану якого СГП є: перспективний ринок збуту, невеликий прибуток, незначна ринкова частка, потреба в значних інвестиціях:

а) важкі діти;

б) зірки;

в) дійні корови;

г) собаки.